從哪幾點可以判斷出乙個產品經理的專業水平高低?

時間 2025-02-18 07:45:15

1樓:江淮一楠

1、產品規劃屬於戰略層級,為整個專案、團隊知名方向。它的專業性建立在對業務模式、商業模式有深入認知的基礎上,而不同型別的產品有著截然不同的評判標準,比如工具型產品關注付費轉化;內容型產品關注留存;社交型產品關注使用者數;平臺型產品關注使用頻次……當然不同產品可能會同時具備幾項特徵,所需關注的指標也不盡相同。但是,根本上還是需要能滿足、驅動總體的商業、業務模式。

2、產品設計屬於基本能力,比如視覺設計、互動設計、結構設計,這些屬於技能型能力,雖然裡面大多是設計相關,但是都有相應的行業標準、規範,比較容易衡量;

3、產品管理屬於管理能力,具體來說也分為專案管理和團隊管理。而管理學作為一門學科分類,有著悠久的歷史、大量的專業理論的和實踐方法,所以專業性也較為容易評估。

4、產品評估屬於資料分析,一般會有相應的資料型產品經理,此類的技術性、專業性更強,當下正在興起的「增長黑客」就是典型的資料驅動型產品經理。

其實,當我們思考產品經理專業性的時候,都是在質疑產品經理的專業性,這一點無可厚非,也是「人人都是產品經理」導致的行業亂象。但是如上所述,產品經理在不同的環境下需要完全不同的專業能力,如果用最嚴格的標準去衡量,我們只能說,能成為「專業的」產品經理的只能是天才式的全才了。

但是,產品經理作為乙個工種,是產品開發中至關重要的一環,提公升其專業性可能是目前整個行業以及產品經理自身都急需反思的問題。

所以,判斷產品經理的專業能力不能一概而論,需要根據具體的環境,評估產品與產品經理的匹配度後才能做出判斷。對於產品經理而言,認清行業現狀、準確自我評估、打造技能壁壘、快速完成提公升才有機會「修煉成神」。

2樓:網友

你好!我可以幫你一下這個問題,以下來自我的一些看法。

1.首先,是決策能力,為什麼做這乙個專案/產品/模組,從行業到使用者到場景,是不是都瞭然如胸,決策的判斷是你下的還是老闆下的?這項能力有缺失的人,往往缺乏從0的破冰經歷,更多的是中高階別的執行層,有時候掛著總監的頭銜也不一定有決策權力/能力,而沒有這個能力或者判斷力,就很難說在行業中已經達到比較優秀的水平。

2、影響力,體現在個人能量和對外輸出能力,什麼意思呢?我見過很多人,都挺有想法的,也做出過一些成績,但是就是講不清楚,你耐心聽他說完,會發現其實他也還行,但是就是表達很差,還有一些人講也能講清楚,但是感覺心性不夠強,沒啥表達慾望很佛系。這兩類人都是不夠優秀的,因為無論你有多少的想法和點子,如果你沒有很強的精神能量,不能通過輸出來影響團隊,不能讓別人信服你,那優秀的團隊協作就無從說起。

我所見過的優秀的業務**手無一例外都是佈道者,影響力高手。

3、超人的,主要體現在這個人本身是不是有一顆比較強的好勝心,當我們推進乙個專案時,會有很多的執行類工作,屬於軟技能,其中每乙個都可能會影響最終的結果,比如溝通協調能力,爭取資源的能力等,這些能力點本身並不存在先天的壁壘,只要你願意都是可以改善和突破的,如果一定要有人贏,那為什麼不能是我?做業務的過程中會有非常多的困難和阻礙,這一點很強的人,將會想盡一切辦法去達成,而沒有這一能力的人,無論他做的方向多正確,對外的時候多麼巧舌如簧,最終都會有乙個硬傷,就是履歷裡面沒有一項可以拿得出手的、獨立帶隊完成的重大業績結果。

3樓:摩卡楠楠

業務能力包含三個方面:產品能力,基礎工作素養,業務經驗。

比如基礎的資料分析能力,成熟需求分析思路,是不是能基於目標完成業務需求等。

業務經驗包括有沒有足夠對業務的經驗積累和認識。

基礎工作素養包括專案能力,時間管理,工作協調,人際關係處理等等。

這一塊的業務能力在產品能力權重佔比極高。

溝通能力。溝通能力決定了資訊的流轉和工作的推動。產品工作中會面臨各種溝通,而且會面臨很多的資訊輸入-理解-輸出。

每個環節都會存在資訊折損。所以溝通能力的關鍵在於理解和輸出,能讓資訊在產品經理這個環節儘量減小折損。

另外一塊就是工作的推動也需要產品靠溝通去完成,專案管理很重要的一部分就在於溝通機制的建立,讓資訊及時傳達。

判斷能力。判斷能力是乙個產品對未來的判斷能力。這一項能力需要很長時間的積累和巨集觀的思考,才能在沒有任何可參考座標的時候完成對即將要走的方向進行判斷。

尤其是能不能看到行業發展的趨勢,大環境的變化,進而對產品業務發展的方向做出正確的選擇就是對乙個產品判斷能力的考量。這一項能力是高階產品必須考量的能力。

4樓:單身戒嚴令

產品最主要的目的是打入市場。大陸市場的目的是盈利就盈利了才有更多的資金做開發做出更好的產品,這就像乙個閉環一樣,但是這樣說也只是理論上的,每個人都有自己的評判標準,如果以產品經理的角度來講,專業水平的高低就是對產品的理解能力和打入市場的推銷能力。就是用產品變現的能力。

產品最主要的目的是打入市場。大陸市場的目的是盈利就盈利了才有更多的資金做開發做出更好的產品,這就像乙個閉環一樣,但是這樣說也只是理論上的,每個人都有自己的評判標準,如果以產品經理的角度來講,專業水平的高低就是對產品的理解能力和打入市場的推銷能力。就是用產品變現的能力。

5樓:天天讀古詩

對於新產品的好奇。所有高階產品經理,我一定會問他最近在用什麼新產品,有什麼感受和判斷,並且要說一下對於在用的新產品的使用感受。如果乙個高階產品經理都不用外面的新東西,那我對於他的功力是表示深深的懷疑的,沒有好奇心和敏感性的很難說產品功力很高吧。

6樓:天天潛水

如果從幾點來判斷乙個產品經理的專業水平高低一方面就是通過產品的質量問題?再乙個就是產品的一些打包或者是他外觀設計有就是他的效率都是能夠看得出水平的,高低。

7樓:璩幼禕

嗯,盼盼出乙個產品經理的專業水平的話實際問題就知道他對這個產品的瞭解多少,第二個就是說他的產品的使用的時候它能宣傳或者是講解是多少,這些地方都可以看出來乙個產品經理的專業性。

8樓:維修那點事

要想判斷出乙個產品經理的專業水平高低,首先我們可以聽這個產品經理對這種產品的詳細介紹,以及對產品未來的發展的定義,這樣都可以鑑別出乙個產品經理水平的高低。

產品經理到底是怎樣職位,產品經理到底是乙個怎樣職位

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