1樓：網友
1：合理的待遇。
2：有乙個把他們當朋友的主管。
3：乙個能引他們上路的同事。
4：多鼓勵少訓斥。
5：在他發展一定階段後，根據他的才能，不斷提高他的平臺。
2樓：網友
多教些實用知識增加團隊集體榮譽觀。
如何提高員工的積極性和忠誠度
3樓：囤一噸卷
要提高員工的積極性和忠誠度，需做到以下幾點：1. 保持對員工的肯定和支援：要對員工的表現和成果給予肯定，尊重他們的努力和付出，並且及時給予鼓勵和表揚。
2. 優先考慮員工利益：要堅持以員工利益為優先，儘量滿足員工的合理要求，不要一味求績效，也要尊重員工的情感需求。
3. 加強溝通：鼓勵員工多參與企業內部溝通，瞭解企業的發展規劃，讓員工有參與感，從而提高自身積者伍極性。
4. 提供有助於職業發展的機會：職場中的競爭是無法避免的，但是可以通過首御或提供有助於職業發展的機會，幫助員工實現職業目標，促進員工的積極性和忠誠度。
5. 定期開展團隊活動：定期開展團隊活動，豐富工作生活，增進員工間的情投意合，促進積極性和忠誠度的提高拆行。
4樓：大凱撒彼德
只有工資的多少才能提高積極性和忠誠度。
不提高待遇，即想要員工工作積極，又要對老闆忠誠，弊知那麼不是老闆耍流氓，就是員工腦子有病。
現虛哪在的生活睜開眼就是要花錢的，沒有錢恐怕很難生存。如果是乙個人那苦一點就當鍛鍊自己。要是上有老下有小，再不多租譽消賺錢，那就是對家人不負責任。
員工對企業的忠誠度如何培養？
5樓：貓管員
首先員工對企業的忠誠感是員工感到企業能夠帶著他某種需求的滿足，因此，有效的管理者就會從員工所需出發，合理滿足其需求。激勵員工為企業做貢獻，所以要調動員工的積極性首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產生，但更重要的是要利用激勵因素去激發員工的工作熱情，使其努力工作，創造奮發向上的局面，如果員工效率低下，工作態度消極，那麼管理者應該從保健因素分析，找到員工不滿意的願意，給與滿足。並相應以激勵因素對其激勵，使之轉變工作態度，積極工作。
希望你能滿意。
其次員工的忠誠感還來自於他對工作的喜愛，所以讓有能力的人員做力作能及的事，所謂「跳一跳夠得著」的工作對於員工來說是最好的。
最後，當今企業的管理者一定要把員工視為管理企業的成員之一，用人本原理來管理企業，傾聽員工的意見和建議，努力和員工一同使企業不斷成長。
6樓：網友
你可以看看雙因素理論。
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您好，很高興你的問題。對如何加強對小孩的威懾力這個問題，我想應該從一下幾個方面您。首先，樹立父母自己的自信心。作為父母您懂的道理肯定比孩子多，知道的事情，了解的問題也要比孩子深入的多，所以不要擔心自己在孩子面前一無所知，您就是孩子的前期的知識庫，你應該樹立自信心，您也有足夠的智慧型教育孩子。其次，說...