1樓：網友
公共財務管理，即公共部門財務管理（或公共組織財務管理）。它是一項綜合性的經濟管理工作，是公共組織管理的重要組成部分。它是指公共組織管理本單位的財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
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2樓：網友
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財務管理制度包括哪些內容
3樓：波士商學教育
企業財務內部控制制度體系(以下簡稱「財務內控制度體系」)是企業內部為了有效地進行經營管理而制訂的一系列相互聯絡、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內控制度體系，對於提高企業會計資訊質量，保護資產的安全、完整，促進企業規範健康發展，具有十分重要的現實意義。
具體地講，企業財務內控制度體系框架可分為以下五個方面：
一)原則性的財務、會計制度。
會計核算制度：
1)會計核算的體制；(2)主要會計政策；(3)會計科目名稱和編號；(4)會計科目使用說明；(5)會計報表種類及其格式；(6)會計報表編制說明。
財務管理制度：
1)企業內部財務管理體制；(2)貨幣資金管理；(3)往來結算管理；(4)存貨管理；(5)短期、長期投資管理；(6)固定資產管理；(7)在建工程管理；(8)無形資產、遞延資產管理；(9)其他資產管理；(10)銷售收入管理；(11)成本費用管理；(12)盈利及分配管理；(13)財務會計報告與財務評價管理。
二)綜合性管理制度。
1.賬務處理程式制度；2.財務預算管理制度；3.
會計稽核制度；4.內部牽制制度；5.財產清查制度；6.
財務分析制度；7.會計檔案管理辦法；8.會計電算化管理辦法；9.
對子(分)公司等所屬單位的財務會計管理辦法。
三)財務收支審批報告制度。
1.財務收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權審批制度；3.重大費用支出審批與授權審批制度；4.財務重大事項報告制度。
四)財務機構與人員管理制度。
1.財務管理分級負責制；2.會計核算組織形式；3.會計人員崗位責任制；4.內部會計人員管理辦法；5.對違反財經紀律及企業財會規章制度事項的處罰規定。
五)成本費用管理制度。
1.費用報銷管理辦法；2.成本核算辦法；3.成本計劃管理辦法；4.成本控制管理辦法；5.成本分析管理辦法；6.成本費用考核管理辦法。
4樓：打工人
企業內部財務制度一般應當包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。
資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批許可權、信用制度、收賬制度、進貨制度；
成本管理制度包括成本開支範圍和開支標準、費用審批許可權、成本降低指標以及分解等；
利潤管理制度主要包括利潤分配程式、利潤分配原則、股利政策等。
5樓：網友
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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如何建立健全財務管理制度
6樓：何曼婷囖
構建一套行之有效的財務管理制度。
建立有效控制的手段和機制。
認真重視，提高財務管理水平。
財務管理的目標有：
利潤最大化。
股東財富最大化。
企業價值最大化。
財務管理五大體系分別是什麼
7樓：千里揮戈闖天涯
1、全面預算管理體系。
2、內部控制管理體系。
3、成本管理體系。
4、財務資訊管理體系。
5、財會隊伍管理體系。
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的乙個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
財務管理的目標是：
1.產值最大化。
2.利潤最大化。
3.股東財富最大化。
4.企業價值最大化。
5.相關方利益最大化。
8樓：河南新華
1、全面預算管理體系。
2、內部控制管理體系。
3、成本管理體系。
4、財務資訊管理體系。
5、財會隊伍管理體系。
9樓：無與倫比的愛
財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。 財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設定。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。
財務會計機構是公司管理財務會計工作的部門，而不僅僅是公司財務會計人員工作的地方。 財務管理制度包括業務運轉程式、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬體得以正常運轉的軟體系統。 企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規範和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。
目前企業財務管理體系方面存在的主要問題： 每一位公司老闆都會認為財務管理很重要，也都認為自己足夠重視財務；但應該怎樣重視、重視什麼卻往往比較模糊。有的在「人」和「機構」等硬體方面足夠硬，而「制度」和「政策」等軟體方面不夠硬；有的硬體、軟體都不夠硬，重視財務管理則成為了一句口號。
第一，企業領導往往只重視了「錢」的管理；認為管好了保險櫃裡的現金和支票就管好了財務。相對於企業的全部資產而言，保險櫃裡的現金和支票只是其中的一小部分，存貨、固定資產、應收賬款的信用管理、無形資產管理更應該成為管理的重點，這是芝麻和西瓜的關係。 第二，只信任親屬，不信任別人。
因為財務牽扯到重要的商業機密問題，一定程度上信任親屬是有些道理的，但不是長久的；因為親屬不一定是最有能力、最能擔當責任的人。另外，面對財富產生不同心理變化，往往是人的本性；夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以為是最安全的鏈條，一般也是最容易出風險的地方。 第三，有的企業責任人認為企業的財務問題是會計人員的問題，其實不然。
公司法》、《會計法》都有明確規定，企業法定代表人是第一責任人，所有的會計責任首先是企業責任；公司所有的財務問題是公司問題，不只是財務部門的問題。 第四，只重視會計核算功能，而沒有重視財務會計參與管理的職能。目前大家比較普遍的認為會計的職能是核算和監督，但企業老闆大多關心會計核算的結果，而所謂的監督工作基本沒有進行。
核算和監督都是事後工作，都說明以前我們做了什麼；但以後應該做什麼，應該怎麼做，做什麼最好卻幾乎沒有會計人考慮。 第五，不注意研究企業的會計政策，這也是很多企業家和會計所欠缺的。
小企業財務管理制度及需要注意的事項
10樓：網友
還是規範抄財務的，大家合夥襲，太過注重面子、沒有規範的管理可能會導致散夥的，非常重要要牢記。
股東們要開乙個會，形成共識，為了企業的未來發展，有健全的制度才能保證長遠。
涉稅方面：看你們廠大小，如果小，出票不多，稅務管理就不會太嚴的。
如果銷售收入較大，出票也多，在收、支手續制度上一定要嚴厲，不然稅務稽查時就麻煩大了，你自己想想繳25%的所得稅與要求合法票據哪個更重要嘛。
現金（含銀行帳）管理重要是銀行印鑑分開管理，盡職盡責，日帳日清，月度盤點，千萬不要礙於面子走過場，非常害人的，已有無數的先例了。
庫房找年紀大點的，勤快的，用excel建立收支存記錄和報表，堅持月度盤點，賞罰分明。
分公司財務管理制度
11樓：天道誠財務雲
您可以找家財務外包公司幫你們解決財務管理的問題。
12樓：網友
去**搜一下就有了，不過可要結合你們的實際情況修改噢！
13樓：匿名使用者
財務資料、業務資料不能及時有效的管理控制，為了能統一規範，使整個集團的管理高效執行，要求在充分考慮到集團現狀，從集團的角度出發對各企業的應用軟體系統統一平臺。
本司有增值稅和普通國稅可以開，電13-4陳2-20-95先生0-68，誠-信-合-作，驗後付款。
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