1樓：紀凡羽
1.績效獎勵，有獎勵才會有進步，實行績效分配獎勵制度，這樣才能在最大程度上提高員工的積極性，不能讓不同工種的人另一樣的工資，不然就會有人渾水摸魚，時間一久就會影響大家的積極性。
2.少加班，鼓勵公司職工當天的事情一定要當天完成，不緊急的任務隔天在公佈，因為一天上班的時間已經很勞累了，特別是對於那種有家庭的職工，他們非常想回家休息，時間一久總是加班會導致工作沒有效率同時降低員工積極性。
3.多勞多得制度，在公司裡面很多職工會被領導安排強加各種各樣不屬於自己的工作，為了增加員工的積極性，最好的辦法就是給員工增加另外的獎勵。
4.各司其職不要給員工增加負擔，在很多公司老闆一看到人就喊人幫忙加班什麼的，這種行為是非常不可取的，因為員工正常上班都是隻會做自己本職工作，不願意去做其他同事的工作。
2樓：萬能情感小達人
福利越多員工工作越積極，作為領導要了解每乙個下屬在工作方面遇見的問題，不要去壓榨員工。
3樓：喜歡寫文的小欣
最重要的是企業文化和獎勵機制。要增加員工的積極性，最重要的是給他們制定一定的目標，還要有一定的精神信仰，因此企業文化和獎勵機制很重要。
4樓：易水寒
想要帶動員工的積極性，那就要公私分明而且賞罰分明，對做的好而且積極的員工就要給他最直接獎勵像獎金等以及口頭表揚。那些磨洋工的員工就要口頭警告或者扣獎金，如果警告無效就辭退他。而且最好不要帶有關係的親戚進入公司。
怎麼帶動員工的積極性？有什麼好的辦法？
5樓：小平侃車
怎樣調整職工的工作積極性，這屬於企業管理學的管理理論範圍，所謂的的鼓勵便是管理者對職工的增強和激勵，推動職工充分發揮才可以，釋放出來其潛力，主動的充分發揮主動性和創造力，在工作上作出做出較大的貢獻，必須充分了解職工性情和技術特性。每個人都有自身的趨向性，有一定的揚長避短性，因此有些工作中願意做，當然高效率，進行好；有些作業做下去不擅長，有牴觸心理。
可是迫不得已無可奈何，沒法推諉，只能咬著牙繼續幹，效率低下，進行實際效果不理想。因此要了解職工，用其所長，裂明取長補短。必須充足鼓勵員工主要表現，反映其發展成長。
牆面和立杆全是構成房屋的一部分，擔負維護業主的關鍵義務，可是其承受力預製構件和充分發揮是不相同的。而人有別於簡單的線條，是有觀念，有需要的。每乙個人在團體中常充分發揮的效果都是各有不同。
當作精英團隊的帶領者不一定能給組員想要的化學物質，但適當的給與精神上的激勵或是至關重要的。「確認過眼神，你也是我想要的人」，職工主人公的人物角色獲得毫無疑問和反映，會促使職工的執行力和想像力。剖析每乙個人的優勢，常常鼓勵員工， 給與職工積極主動的自我暗示，職工獲得激勵，主動性當然就提高了。
管理者需有充足的進取心，寬容不同文化和頃圓環境得人。
如何才能提高公司的凝聚力和競爭能力。職工的主動性並不是被調整的，有意的調整或鼓勵全是短期內，且不能不斷，歸屬於管理技術範疇，真真正正可持續的主動性應**於學習動機，職工自己的工資發展、職業生涯發展、造就規劃是學習動機的原動力，但是，有乙個關鍵且主要的基本要素是公司創始人的內在價值和雀源塌理想化，並能夠以如何方法呈現出來得到職工的跟隨。
6樓：明小聊生活
帶動員工最好的積族慎廳極性就是領導以身孝悄作則，而且在獎懲方面的話一定要信兆隱守承諾，給員工一種威信，只有這樣員工才會做得更好。
7樓：荒王爺
以身作則，身先士卒，獎罰分明，帶著，才是激勵手下的高效辦法。
8樓：情感導師素顏
首先正笑一定要知道員工他努兆清凳力工作到底是為了什麼，然後根據他的原族旅因來去激勵他能夠努力的工作，並且提高他的工資待遇。
如何調動員工的積極性
管理 通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，也能有效...
如何調動員工的積極性，如何調動員工的工作積極性
作為一個企業的領導者總是願意看到自己的員工積極工作。因為積極的充滿活力的員工是企業達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢？這是企業，乃至人與人之間的僱傭關係自出現以來扮演僱主角色的人們一直在考慮的問題。調動積極性的辦法多種多樣。但是，在現代企業的經營管...
如何調動員工參與公司組織培訓的積極性
堅強的背面 調動員工的積極性其實很簡單,你們公司我不太了解,但就以我們現在的公司來說,大家都非常需要培訓來豐富自己.1.我覺得你首先要了解員工們都需要哪方面的培訓,是技術 上的,還是溝通上的.還是售後方面的.2.我覺得你培訓的老師不必請外員.也可在公司內部找.如果有哪位員工在他的工作崗位上做得非常出...