給老闆省了人工老闆當初說是要回饋員工一半現在不信任了該怎麼辦？

1樓：網友

給老闆省了人工，老闆當初答應要回饋員工，但是現在不兌現了……這時候，員工可以拿著證據維權，拿回本應屬於自己的那份利益。

但是，這個事情說起來容易，做起來就難上加難了。……這是因為，在問題的描述中，老闆的「說」的……這就說明，老闆當初的表態，是口頭說的，而不是白紙黑字寫出來的。這就給員工維權最大的難點所在。

古人說：「空口無憑，立據為證」……意思很明白……口頭說的話，聽完了就過去了，事後很難查證……所以才要寫下字據，白紙黑字的證據，在任何時候都無從抵賴，當事人想維權，就容易得多。

可是，在這件事上，老闆當初只是做了口頭承諾，並沒有寫下什麼字據……於是，即使事後他不兌現諾言，員工想維權，也拿不出什麼有力的證據來……這樣就給維權帶來了非常大的難度……

因此，員工現在應該做的，就是兩件事：

1、盡力蒐集證據，維權。

2、長點心，以後再遇到類似事件，記得要留存證據！以備事後維權時使用……

2樓：帳號已登出

老闆如果是高興的，嘴上說一說的話，是不能作為依據的。老闆願意給是老闆的事情，我們就賺到了，如果老闆不給的話，我們有沒有辦法，這事他自己說的算。

3樓：雁南飛

給老闆省了人工費，老闆當初說要回饋員工一半，現在不信任了該怎麼辦？你說的可能是老闆現在不兌現了。也許老闆的經濟出現了問題。繼續工作再等等看，看看老闆其他的事情上還值不值得信任。

4樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓

如果老闆當時只是口頭上承諾的，並沒有落到紙上，我覺著這個錢你是沒有指望了。因為隨口說的東西。隨時就可以變卦的。

5樓：茂煊

老闆少了人工，老闆當初說要回饋員工一半，現在不信任了，那麼對於這點事情就吃一塹長一智吧。

6樓：棗蔚渴

給老闆的話省了工資，老闆說那個要回饋僱員工一半，現在不信任了，該怎麼辦？這個不幸的人說的話，口頭說說就沒有辦法的，你也不能去告他的呀。

7樓：網友

給老闆省的人工老闆當初說是要回饋員工一半現在給老闆省的員工老闆當初說是要回饋員工一半，現在不信任了，該怎麼辦？老闆說話不算話的話。以後工人是不會相信它不會使勁使勁的給他做工。

8樓：慈元彤

給老闆省了人工，老闆說當初說要回饋員工一半兒，現在不信任了，怎麼辦？也就是說老闆沒有回饋給你們獎勵。那肯定是老闆的資金出現了問題。上班這點小事就算了。

為什麼無論所有老闆多麼的真心實意的想讓員工好起來，但員工都不但不感恩，反而各種無視和欺負？

9樓：

摘要。我跟你說，員工之所以一直是員工，就是因為他們個人的素質，與老闆不同，老闆之所以成為老闆，是因為他們的能力和胸徑，以及處事方式都不同。

為什麼無論所有老闆多麼的真心實意的想讓員工好起來，但員工都不但不感恩，反而各種無視和欺負？

我的問題。我跟你說，員工之所以一直是員工，就是因為他們個人的晌指素質，與老闆不同，老闆之宴世配所以成返棗為老闆，是因為他們的能力和胸徑，以及處事方式都不同。

很少有員工對老闆，100%的滿意，當然，只是從團嫌仿心底裡這樣想，在現實生活中，員工能夠過好，取決於自身的價塌纖值，如果她離開了這個單位，到外面去，不如這單位者巨集，那麼他就會珍惜，相反如果他覺得到外面去能夠正道比這裡更多的錢，那麼他狠心眼裡就會憤恨。

在現實生活中早虛，很少有老闆真正的對員工好，真正的猛簡希望員工能夠富裕，因為老闆都是追逐利益的，老闆，實際上就是榨取員工的枝睜褲剩餘價值，所以這是一對社會的矛盾體，用這個理論來解釋你的問題，就迎刃而解了。