1樓：南山小吳
開源節流相關措施
為了降低成本，杜絕浪費，公司開源節流需要靠大家在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化。特制訂以下相關措施：
一、開源方面
1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘**的銷售。
2、採購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證**鏈的成本控制。
二、節流方面
1、 辦公用品管理
（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，儘可能的利用現有資源。
（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行檔案資料、資訊等的傳閱和處理，減少紙質檔案的傳遞。
（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、影印，非重要檔案影印或列印時儘量雙面使用紙張。
（4） 各部門印表機旁設定紙張**箱，將單面使用後的紙張統一空白麵朝上放置，方便他人再利用。
（5） 規範使用**、傳真機等公用通訊裝置，嚴禁使用辦公室**進行私聊，撥打與業務無關的**，每月公佈**使用情況。
（6） 電腦主機、顯示器、印表機、影印機、飲水機等辦公裝置長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗；下班後要及時將辦公室所有電器裝置的電源切斷。
（7） 各部門節約用電，在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。
（8） 嚴格控制空調的使用，辦公室室內溫度低於5度或高於28度情況下才能使用空調，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
（9） 定期對辦公室裝置進行維護和保養，避免不必要的裝置使用，及時更 新能耗大、維修費用高的裝置，降低維修成本。
2、車輛管理
（1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下儘量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。
（2）取消縣城派車，去往縣城辦事人員可打計程車前往（基本為4元），事後可憑單據報銷。
（3）機場接送（副總以上幹部除外）公司統一安排送達到蕪湖市車站（每隔一小時有一班直達機場大巴）。
（4）派車時儘量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車成本。
（5）按時做車輛保養，避免因保養不當導致的車輛故障維修。
3、食堂管理
（1）公司員工如不在食堂吃飯，需提前告知食堂負責人，食堂人員根據實際就餐人員情況進行合理備餐。
（2）打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。
（3）食堂所用材料可進行適量批發購買（如大米、土豆）。
（3）節約用紙，食堂餐巾紙可選用抽紙，儘量避免浪費。
4、會所管理
（1）取消會所咖啡吧每月5000元承包服務，招聘會所二樓全權承包商或公司招聘一名相關吧檯工作經驗者負責，減輕會所負利潤開支。
（2）節省用電，無特殊接待的情況，會所一律不得開空調（包括咖啡吧），儘量不開耗電量大的射燈。
（3）合理調配加班，安排好夜間和週末電影放映輪班人員，避免產生多餘的加班費用，安排以輪班和調休的形式。
5、其它
（1）員工宿舍電費收取，每月對員工宿舍電錶進行抄數，費用由宿舍人員 分擔，直接從工資里扣除。
（2）規範加班申請，如遇工作情況需要加班的，需先提前寫加班申請報部門經理同意，儘量減少無味的加班費用和調休的產生。
2樓：龍泉
開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。公司要增加收入，主要的還是靠銷售部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節省開支，則要靠公司每一個部門都要從自身著手減少開支、節約成本和提高工作效率。
通過削減採購成本、控制辦公費用、提高生產率、精簡管理機構、降低失誤率、控制各類行政開支等措施，確實做到成本和管理都要有效益，這樣才可達成公司實行開源節流的目標。
如何開展企業的開源節流，有什麼好的方案？
3樓：善行天下
1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力
直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。一般來說，前三方面所佔的比例最大。
在生產過程中，要提升一次檢驗合格率，合理和正確用料、運用技術創新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等，這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。
2、降低人力成本
在企業各項節約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。“兵不在於多而在精”，我們應該根據行業特徵、產品生命週期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。
適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現有部門的所有崗位設定與人員配置的合理性進行評估，根據部門的職能劃分、工作量和公司發展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現“少增員，多增效”。
在這個過程中，人力資源中心的深化、細緻工作就顯得尤為重要了，如：抬高入職門檻，優勝劣汰；採用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓提升員工技能和綜合素質等。
3、做好辦公成本管理
在辦公裝置/用品管理方面，堅持幾個原則：
1）能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買；
2）不急於淘汰舊裝置和電器。要想辦法讓這些“老馬”再多服役幾年。比如電腦可以升級使用，配上加速板就能執行新的、更高階的軟體；
3）減少紙張或電腦耗材的使用，多使用“飛鴿”或“oa”等進行“無紙化”辦公。
另外，各部門要從戰略高度，充分認識資源節約的重要性，積極引導員工帶頭提高節水節電節紙的自覺性，強化節約意識，養成節約習慣，研究節約機制，培養“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍和風尚。
4、延伸財務管理職能，促進管理提升
現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供資訊和服務支援。
為有效控制成本，公司應全面推動預算管理，各中心要結合實際，合理地做好年度費用預算，財務部門應提供該中心各種費用（結合經營的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開經營分析會，通報預算的執**況，及時糾正偏差。
同時，從可變費用專案切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各中心/部門對費用支出資料的關注，同時，也為調整管理策略提供資訊支援，從而合理控制費用支出。
總而言之，開源節流不是簡簡單單的一個概念，不應停留在口號上，而要體現為切實的行動中。對於一個企業來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這一項工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產部門的責任，公司全體員工本身就是一個“成本中心”和“利潤中心”，一方面要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以“本”小而不為。
4樓：匿名使用者
開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。公司要增加收入，主要的還是靠銷售部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節省開支，則要靠公司每一個部門都要從自身著手減少開支、節約成本和提高工作效率。
通過削減採購成本、控制辦公費用、提高生產率、精簡管理機構、降低失誤率、控制各類行政開支等措施，確實做到成本和管理都要有效益，這樣才可達成公司實行開源節流的目標。
5樓：匿名使用者
領導在提出開源節流的要求或任務時，主要是想讓我們想辦法節流，節流主要是節省開支，方法有許多，比如電費有許多地方可以省下來，比如人走關燈，電腦設定為節能模式（最少電源管理），人走關顯示器等。使用節能燈具替換原有燈具，比如用 必為照明 晶片預熱型節能日光燈（t8轉t5節能日光燈支架）替換辦公室的格柵燈盤裡的日光燈、車間照明的普通日光燈（至少省一半的電費），地下車庫的日光燈（一盞燈能省65%左右將近30w，一個半月省的電費就足夠買燈了，實際用許多年）、如果是酒店，每個門口和過道里大量用的mr16燈杯用 必為照明 的 mr16led燈杯（省電90%，個把月就省的電就能夠買燈了）（適應市面上所有電子變壓器），當然超市裡大量用的筒燈裡的節能燈，也可以用 必為照明 led球泡燈替代，省電一半以上。以目前國內大量使用的燈具，幾乎都有一半以上的節電空間。
無論自家燈具照明節能改造還是想進入照明節能改造行業，都極具潛力。