沙盤模擬中的所有者權益怎麼算,ERP沙盤模擬如何才能讓所有者權益更高?

時間 2021-06-17 09:16:36

1樓:

所有者權益計算公式如下:

所有者權益=產品銷售收入-產品銷售成本-分攤後的銷售稅金及附加-分攤後的期間費用

產品銷售收入= 國內銷售收入+出口銷售收入產品銷售成本是指與產品銷售收入相對應的銷售成本。

分攤後的銷售稅金及附加 = 企業主營業務稅金及附加×分攤比例(按照銷售額進行分攤)

分攤後的期間費用= 企業期間費用合計×分攤比例(按照銷售額進行分攤)分攤比例(%)=該種產品銷售額/企業生產全部產品銷售額(包括該種產品)×100%

息稅前利潤=利潤總額+利息支出

稅後利潤=淨利潤

淨利潤=利潤總額-所得稅

毛利潤=主營業務淨收入-主營業務支出-主營業務稅金及附加。

2樓:

初始的自有資金+(本期收入-本期成本-本期費用)*所得稅率

注意本期費用包括研發費用+市場開拓費用+貸款利息費用+折舊費用

購買材料、生長線、廠房不是費用

3樓:

當年權益=上年權益+訂單總額-廣告費-成本-利息-研發費-管理費-維護費-折舊-市場開拓

erp沙盤模擬如何才能讓所有者權益更高?

4樓:匿名使用者

erp沙盤模擬讓所有者權益更高,一定要做到以下幾點:

1、學會在犯錯中找到成功的經驗,在多次的模擬練習中你應當具備這樣的思考。模擬練習中你不必有實質的經濟損失,就能深刻地理解到決策失誤、執行不夠,甚至更低階的錯誤給你帶來的警醒和震撼。模擬練習中犯錯越多,學到的東西就會越多,對你以後的實際經營會有更大的幫助。

同樣你如果是為了參加比賽,在練習中你所犯的錯,一定會給你在比賽中加分。

2、學會團隊協作,要習慣群眾決策。這個時代不再是一個英雄打天下的時代。你時刻要記住你不是一個人在戰鬥。企業越成熟就越需要組織的智慧和力量。

3、學會戰略性思維,經營企業要制定企業的發展方向及對決策的評價機制,就算你現在不能量化,但是你要具備這樣的思想去模擬經營,多幾次練習你就會有所體會。

5樓:匿名使用者

賣產品,降低綜合費用的花費,賣線,降低廣告額度,這些都可以增加所有者權益,兩年沙盤經驗,希望幫到你~~

erp沙盤模擬大賽冠絕的所有者權益和總分,一般多少算高的,還有幾個小問題,可以加分

6樓:匿名使用者

第二年投bai20的廣告,你就等著破du產吧在沒有人或很少zhi

人產p4的情況下,產p4當然是最佳選dao擇,前提是專你有資金

還有p123都在第一季度開?請問你上的什麼生產線,如果是手工的話,那完全沒有競爭力,如果是自動和柔性,完全可以按照生產線的安裝週期來研發。

9k14k要看你的權益

營銷和生產當屬然是生產好做

不知道lz做這個做了多長時間

不過就你問的這些問題,我看那100w還是免了吧。

7樓:匿名使用者

你要考慮第一年你bai

廣告都投了du還有沒有zhi資本接著往下做dao,一般前兩年不多回

投廣告,注重於開答發,畢竟錢兩年p1單子比較多基本可以一組一單,開發的話p4是亞洲,國際可以不開發,看你的資金狀況了,9k14k有錢最好可以開發,因為後面有很多單子會是有這種要求的,沒開發就不能拿單,p12在第一季度一定要開發,34資金允許的話是越早開發越好,保證所有者權益,這樣貸款額度高了,現金也能週轉

8樓:匿名使用者

第一年投廣告是很重要的,到時候你成了本地市場的老大,第二年那投1m就行了,然後第二年你開始開拓國際市場,之類的,第四年才是關鍵時刻

erp沙盤模擬大賽 報表的各項計算公式 急求... 30

9樓:孤獨滴心靈

綜合費用就是圖裡的,但是我玩的沒有資訊費和損失,管理費我們是每一季1m,一年就4m,管理費就是管理費,年度淨利潤的話資產負債表不是有這一項嗎,直接填就好啦!股東資本一般是固定的,我們是50m,留存利潤就是上一年的股東資本+上一年的留存利潤

10樓:手機使用者

你這個不是erp沙盤哦,這只是會計電算化裡面,最基本的問題哦,具體你可以看下基礎會計的書,或者問會計專業的同學即可得知了。