1樓：匿名使用者
因為第二組投的幣多於3，有二次選單機會。市場老大是比銷售，他p2、p3拿的單多，銷售額大，自然就成了老大。
如果想保市場老大，就要選最大的單，而不是選毛利最大的單。
規則規定，已開發的市場每年最少要投乙個幣，否則下一年將失去進入該市場的權利。
在市場需求很大，有複選機會時，要想保老大，至少有乙個產品至少要投3個幣（二次選單機會），5個（三次選單機會）
上一年廣告費第二，一般情況下沒有用，不會影響第二年。只有在一種情況下：當第二年你與別組的廣告費相同時，會比較上一年排名，排名靠前的優先選單。
投3個幣只能有有二次選單的最基本資格，並不能保證。尤其是你在第二年，市場還比較少，大家搶的比較兇，投3個幣肯定沒有二次選單機會。
二次選單機會是說，如果本市場進入人數小於訂單數，第一輪選單完還有剩餘訂單，才進入第二次選單，還是先從市場老大開始，若老大投幣少於3，則無二次選單機會，由廣告費第一的組開始二次選單。
綜上所述：二次選單機會產生的條件：
1.一次選單後市場還有訂單。
2.你是市場老大，或者廣告費排名靠前，且該產品該市場廣告費》=3.
還有不明白的嗎？
2樓：來自大嵊山勻稱的長勁鹿
市場老大不一定是廣告投得最多，而是單市場年銷售額最高的，成為下一年的市場老大。。~
選單排位是這樣的：
1、上年市場領導者（上年銷售額最高的組）首先選單。（投3m以上的話，第二輪往後也都是第乙個選）
2、市場領導者以外，按產品廣告量投入多少依次選單。
3、在該市場該產品廣告投入量相同，按市場全部產品廣告投入量排序。
4、該市場權產品廣告投入量也相同，安全市場廣告投入量排序。
5、全市場廣告投入也相同，按本市場去年銷售額排序。
6、本市場銷售額相同安全市場銷售額排序。
7、還相同。。。協商解決~~
3樓：漣漪公尺兒
你也在上這個課啊..
~~./上的精疲力盡的~
太麻煩了... 加油吧~~ 我看上面說的很詳細啦~
erp沙盤模擬中營銷總監以下這些問題怎麼處理？
4樓：匿名使用者
你還是沒弄明白沙盤模擬的真正意義。你上述所說的問題都是需要根據你的競爭對手所採用的營銷政策來定的。以光華管理學院mba企業競爭沙盤模擬為例，正常來說，第一年不可能把所有的市場都開拓的，而是重點抓一兩個市場。
而後根據競爭對手的市場占有率來調節你們的市場，比如說a市場競爭對手競爭薄弱，你就可以在a市場上加大廣告投入，但廣告投入不能太大，b市場保持原有占有率就可以了。**方面，是根據競爭對手的競爭**來定的，具體的你自己和生產總監去算算。廣告方面的投資，一方面不能投資太大，再則把主要力度放在對手薄弱的市場上，具體要根據你們的實力來定；最初幾年虧損可能是你們生產和市場這一塊沒抓住，你不能總想到打廣告，你還必須要考慮物流成本、整個市場上的**走向、生產總產量及區域市場投入分布、競爭對手產品市場投放分布等等因素。
5樓：匿名使用者
發你郵箱了
獨舞之木偶
6樓：匿名使用者
我給你發郵件看看吧。
erp沙盤模擬方案，初始權益60m，前六年計畫方案，及怎麼做到市場老大？
7樓：0o0o林
要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15w左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發p2，第三季度投全自動生產線準備生產p2，iso目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期iso出現很少），市場方面區域都開是最好的了，因為市場大產品就不會堆積了，第二年第三季度就可以生產p2了，資金足夠的話就可以研發p3了，p3主打亞洲市場，第二年廣告費不用太高，本地3w就夠了，能有2次選單的機會，並且產能也不高，後幾年可以拼一次亞洲，亞洲p3賣的好，期間注意要投全自動生產線以保證產能，現金不足時注意貸款，前兩年權益下降較快，第三年差不多就開始回公升了，差不多就這樣了，這是我的個人體會，僅供參考，具體還得靠自己哈，祝你運營成功！
erp沙盤仿真實訓中總經理是幹什麼的
8樓：
總經理運營心得
雖然erp
沙盤仿真實訓只有短短
4天不到，
但在這幾天裡我們要經營乙個
企業六年。
實訓老師將我們分成了六組，
每個參加培訓的學校成員為一組，
到了最後要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在
小組中扮演的是
ceo，角色很重要，
ceo做不好，整個企業的運營也會不好。
由於是第一年接觸
erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我
們做了一遍「教學年」
，讓我們有了乙個初步的了解後才慢慢的進入狀況的。通
過六年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬
事開頭難。首先，運營總監根據產能，為營銷總監的搶單做資料支援。營銷總監
根據市場情況和公司的生產力，
以及對競爭對手的**分析，
並與財務總監的溝
通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之後，便是營銷總監根據手中資料，
在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。
2.根據**訂單提前生產。這個步驟是最難完成的，因為不僅需要事經過周
密的**，
而且還需要臨時的調整。
若果**的訂單與意向中的不一樣，
那麼就得將產品調貨到其他市場，
然後再其他市場拿數量較大的訂單，
運營總監根據生
產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同
完成的。
營銷總監根據市場趨勢分析**出今後的市場需求，
運營總監根據資料
進行決策，生產的數量，生產的種類，產品的閒置和倉儲。
4.市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，**未來時間內，市
場的走向和產品的趨勢，
根據分析結果，
通過與財務總監的溝通，
對不同的市場（m1
、m2、m3
）和不同的產品（p1，
p2，p3，
p4）以及
iso9000
和iso14000
認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最
辛苦的。
每一筆資金的流入和流出，
都要經過財務總監的紀錄。
財務總監在每年
年初**整年的資金狀況，
根據**決定營銷經費的申請、
貼現，保證流動資金
的持續。
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財
務管理等一系列的活動中，
學到了許多書本中沒有的知識，
開闊了眼界，
也讓我知道了要經營乙個企業是多麼不容易，並對自己以前在沒接觸過
erp沙盤模擬
是天真的想法感到好笑，
市場遠比想象中複雜的多困難的多。
短短幾天的學習時
間只能對整體做一般性了解，針對重要模組進行了深入操作
,若要用好
erp還需
要我們自己去練習和實踐，學無止境。
第一年：
由於只有
m1市場的p1及
p2產品，
並且根據情報資訊得知，
訂單數量超過小組數量，所以我跟小組成員討論，大膽的不投入廣告，僅投
1k作為
搶單條件。
恰好實際情況也是如此，
沒人跟我們搶訂單，
我們話最少的錢拿到了
訂單，這恰好為後來的順利運營做下了鋪墊。同時我們認為要想讓市場更廣闊，
要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎，於是我們決定第一年就開始著手
iso1400
的驗證，
爭取在能在第一時間內進入市場並占取市場份額。
第一年單子
比較多，我們拿到了單子，算是佔到了便宜。
第二年：在第二年我們取得了
m2市場的准入證，並且提前建設了
m3市場
的直銷部。
也許很多組並不知道，
必須提前一年建設
m3市場的直銷部才能保證
到第三年的時候才能經行第二期直銷搶單。
這一點也很重要，
由於之前的一年過
分緊張，導致很多組都不知道，或者沒心思組建
m3市場了。由於有了第一年的
利潤以及順利的第一年，
我們組運營的很輕鬆，
也正如此才導致了運營第二年初
期操作失誤忘記申請營銷經費無故損失
20k，第一年運營的成果幾乎全部沒了。
但是第一年的順利也讓我們組獲得很好狀態，以及策略。
第三年：由於
m2市場也開拓完成，加上生產能力開始加大，廣告費用的合
理支出，以及每一期我們成本的運算（包括倉儲費，運輸費，生產費等等）全部
精確到位，我們第二年盈利
300k
之多，暫時屈居第二。不得不提的就是，再次
操作失誤倒是
m3市場直銷部建設到一大半被撤銷，這也導致第四年無法進入
m3市場。
第四年，由於市場壓力，我們不得不把重點落到m1、
m2市場，因此我們
開始比較注意廣告的投放，
這樣既能保證我們生產的產品能賣出去，
也能保證我
們的市場占有率。
第五年，終於
m2市場再次開拓完成，p3、
p4產品我們來了。第五年我們
跟據其他幾組前幾年的經驗，我們決定狠狠的生產
p3產品，然後保證
p4產品，
最後才考慮p1、
p2 。於是我們加大廣告的投放，前兩期生產的28個
p3全部能
賣出去，
p4也能賣
9個，這樣我們利潤應該相當可觀。終於我們獲得了第一
並且遠遠的拉開了對手的距離
第六年，
因為上一年的競爭潛力已經達到最大，
且市場需求及**開始出現
下降趨勢，
我們投入了較大廣告費，
用以維護和競爭各個產品的市場。
由於前面
各年的資金積累，我們超越指導老師，獲得第一名！
9樓：匿名使用者
做決策的，決定公司的發展戰略，目標
erp沙盤仿真實訓**中的問題與討論怎麼寫
10樓：ofweek人才網
實驗目的 erp沙盤模擬抄實驗課程不bai同於一般的以理du論和案例為主的管理課程，zhi而是通過一種體驗式的互動dao學習讓學生認識到企業資源的有限性，從而理解一般企業的經營管理思想，領悟科學的管理規律，提公升管理能力。該課程涉及整體戰略、產品研發、裝置投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計畫、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面，複雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗，同時每個人都直接參與企業運作。學生的學習過程接近企業實戰，會遇到企業經營中常出現的各種典型問題，學生們必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。
這個參與的過程可以激發學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，並可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協作精神，培養學生作為企業管理者所必須具備的素質
erp沙盤問題
11樓：匿名使用者
大部分是貸款，貼現會扣分，在比賽的時候這就算是重大失誤，一般情況下在重大比賽出現貼現就不用繼續參加比賽了，做下去也鐵定沒取名次的機會。如果貸款做不了賣廠房也盡量不要貼現，因為廠房還可能買回來，把失去的分數補回來，貼現只要做了就直接扣分。
沙盤模擬中的所有者權益怎麼算，ERP沙盤模擬如何才能讓所有者權益更高？
所有者權益計算公式如下 所有者權益 產品銷售收入 產品銷售成本 分攤後的銷售稅金及附加 分攤後的期間費用 產品銷售收入 國內銷售收入 出口銷售收入產品銷售成本是指與產品銷售收入相對應的銷售成本。分攤後的銷售稅金及附加 企業主營業務稅金及附加 分攤比例 按照銷售額進行分攤 分攤後的期間費用 企業期間費...
求ERP沙盤模擬實驗銷售主管的心得和體會2019字
廈門金蝶 寫心得體會，最好結合沙盤模擬案例來講。求一篇erp沙盤模擬中生產總監心得和體會，一千字左右，謝啦 風中傳說 現在比較忙，寫一千bai多du字是不可能了。其實zhi，如果你在沙盤模dao擬中擔當過生產總監的角色，專那麼你應該會有屬體會的。我就給幾點建議吧，供參考.1 生產總監在整個模擬中所起...
急求ERP沙盤模擬高手，解決問題萬謝啦越早越好有意者，Q聊，請留下大神的Q號我會盡快聯絡你的
沙盤模擬心得體會 通過兩週的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的瞭解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場 和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。在訓練過程中我們分別擔任不同的角...