降低成本的措施有哪些

1樓：人淡如菊

降低措施：

1、改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。

2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。

3、推行定額管理，降低製造費用。

4、加強預算控制，降低期間費用。

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

6、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執**況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。

成本作為商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

2樓：愛的寶寶小公尺

一、加強制度完善與執行

為了最大限度地降低原材料採購成本，必須首先建立並不斷完善採購、驗收、保管、領用、生產、銷售、核算等管理制度，以監督整個經營環節的過程，讓各崗位做到有章可循、各負其責。

二、嚴格實行計畫採購

原材料採購是經營成本控制的起點，而計畫採購是採購成本的第一關，為了更好地實行成本管理，企業必須實行成本計畫和原材料採購申購計畫的管理，嚴格執行審批手續。

三、堅持詢價定價制度

為真正持續有效並最大限度地降低採購成本，企業應採取各種行之有效的措施加強原材料採購**的監控管理。一是採購人員應經常深入市場詢價，及時掌握和了解市場**，實行貨比三家，做到**的合理性；二是充分發揮成控小組作用，定期和不定期地進行市場調查，由採購部、出品部、財務部三方共同核價。

四、加大自行採購力度

為降低採購成本，企業可實行一定量的自購，對使用量大、差價高的原材料和物品採取自購和半自購的形式，對減少中間環節成本起到一定的作用。

五、嚴把驗收入庫關

把好驗收關，是抓好成本控制的重要環節。企業除了有完善的驗收制度和流程以外，倉庫驗收人員必須由品德優良、業務精通、責任心強的人員來擔任，才能對採購環節起到乙個監督作用。

六、加強原材料庫存管理

原材料的保管、領用環節是乙個不可忽視的重要環節，如庫存保管不當就會造成原材料過期或變質損失，如庫存超量就會造成原材料積壓和資金浪費，導致成本增加。

降低成本的措施有哪些

3樓：匿名使用者

這是乙個綜合性的大問題

，涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現。

需要從三個層面來制定系統性措施：

第乙個層面是「正」，指正常的企業主體流程，從**到出貨的主要節點、主要流程、主要成本控制點；

第二個層面是「反」，指企業不正常的成本「漏洞」，從各個方面著手去「堵」

第三個層面是「合」，指事「合」和人「合」

事「合」的做法，從每月財務報表分析各項成本、費用，制定措施，達成成本控制目標。

人「合」的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。

在這三個層面的框架下，可以總結出42個降低成本的具體方法。

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成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，貫通者個

4樓：匿名使用者

主要業務精做

次要業務外包

5樓：堅鶯南宮冬雁

材料成本：材料替換

管理成本：精簡人員

財務成本：節省開支