1樓：匿名使用者
理論上存在，想實現很難。
如何提高企業的可持續競爭優勢
2樓：匿名使用者
要有bai卓越效率。
企業在經du營過程中，一zhi定要有非常高的效dao率，因為只
版有勞動生產權率和資本生產率比較高的企業，才能形成規模優勢，最終能夠長遠發展。
具有良好品質。
首先，我們的產品必須有良好的質量，如果顧客認可你的產品，相對於競爭對手的產品具有更大的價值，則會一直持續關注你的產品。
用心面對客戶。
我們的產品，一定要有可靠性，無論任何時候，顧客對產品的可靠性都是非常關心的，我們不能存在任何刻意隱瞞甚至欺騙客戶的行為。
打造一流團隊。
我們應該注意團隊建設，任何公司想要有所發展，人力資源才是最根本的，產品是人打造出來的，而且，也要依靠人去營銷，所以，團隊建設很重要。
注重創新發展。
企業想要可持續發展，就不行要有不斷創新的能力，既要創造新產品，還要創新新流程，持續創新將會讓企業具有發展的後勁，增強競爭優勢。
6重視客戶反饋。
作為一個產品是否受歡迎，一定要讓客戶來評價，如果我們能夠做到經常性讓客戶進行評價，這樣才能滿足顧客的需求，提升企業持續競爭力。
如何才能獲得可持續的競爭優勢
3樓：亞港全球註冊
整合企業資bai源
對於一個企du業來說，其內zhi部和外部總是存在著各種豐
dao富回的資源，能否整合好這答些資源，並加以合理、有效地利用、充分發揮優勢和作用，對於企業的生存和發展起到十分關鍵的作用。因為特定的資源和能力是競爭優勢的**，成功的企業一個重要的原因就是善於整合其內外部資源。
企業創新
在知識經濟時代，企業的發展與競爭優勢更取決於企業的創新能力。企業的競爭優勢主要地將取決於企業的技術優勢和管理優勢。因此，企業間的競爭是企業創新能力的競爭，即創新能力的競爭歸根到底又是企業在知識的生產、佔有和有效利用方面的競爭。
只有通過堅持不懈地進行創新，企業才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。
建立學習型組織
學習性組織是指通過培養整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工不斷的學習，並充分發揮員工的創造能力，不斷改進管理、技術及服務，使組織獲得持續的競爭優勢。
培育企業核心競爭力
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。
公司競爭優勢的持續性
4樓：匿名使用者
公司競爭能力的高低，實際上是考驗公司的整體合力形成的程度高低，說簡單一點，就是公司有沒有凝聚力，員工之間是否能夠配合默契，圍繞公司的經營目標，共同奮鬥，所以，有保持公司競爭優勢的持續性，就需要通過發展企業文化，增強公司上下的凝聚力。公司失敗的主要原因就是沒有形成發展的企業文化，公司員工上下缺乏凝聚力。所以，有保持公司持續的競爭力，就有建立公司文化，增強員工的凝聚力
5樓：橙子北北
建議用swot分析法
6樓：無從說起
過高估計自己成功的經驗，過低估計競爭對手和市場變化，忽視了顧客要求的多變和多樣，錯誤偏激的文化觀念，不能製造遊戲規則，資源缺乏。
企業建立可持續競爭優勢的機制有哪些
企業的競爭優勢構成，企業的核心競爭優勢有哪些
什麼是競爭優勢 競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競爭者...
1你認為資訊系統和競爭優勢之間存在什麼樣的關係
資訊系統已經成為企業的第四種資源，已經成為競爭優勢的關鍵。1 企業可以通過許多方法來取得競爭優勢，比如以較低的 提供產品和服務等。企業通過一系列的價值活動 價值鏈 來實現價值增值，價值鏈由一系列的價值活動構成，其中包括內部後勤系統 生產系統 外部後勤系統 市場和銷售 服務等等。每個價值活動又都包括資...
肯德基和麥當勞是如何發揮各自的競爭優勢
key清風 麥當勞的話 主要以 快速 方便 家庭三個特點快速就是他們從引導客戶快速點餐 員工快速備餐，員工快速製作食品，都有嚴格的時間規定，短的是30s以內 長的也就50s，而從客戶點餐到拿到東西走人的時間不能超過90s。還有一項規定是，從客戶進餐廳排隊到拿到食品走人總時長不能超過270s 方便就是...