1樓：匿名使用者
什麼是競爭優勢 競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。
因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競爭者的東西，如企業的創新能力比別的強，那麼它的新產品開發就快就準；又如某企業的品牌有獨特的魅力，能更多地吸引顧客，那麼它就更容易開拓市場或擴大銷售等等。所以，競爭優勢是某種不同於別的競爭對手的獨特品質，這種品質難以觀察和測量，但在競爭中是能夠比較明顯地表現出來的，也可以說會脫穎而出。
競爭優勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結果。 競爭優勢是一種特殊的方式，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。 競爭優勢的保持是指組織保持憑藉其獨特的競爭力，通過模仿或取代競爭對手獲得經濟價值的能力。
競爭優勢七要素的內容 競爭優勢七要素表述的內容： （1）先前或已獲得的資源。這裡的資源，是獨特的、競爭對手不具備的資源，並且競爭對手難以複製這種資源。
（2）革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強的能力，這些公司理所當然具備競爭優勢。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競爭優勢的真正突破點，而使競爭者在長期的競爭中處於不利地位。
圖 競爭優勢七要素 （3）真正的競爭差距。實際上，任何資源相對於競爭者來說，都存在真正的優勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的，還必須比對手的更具競爭力。
比如，僅僅擁有“低成本，高質量”是不夠的，還必須使成本比競爭者的更低，質量比競爭者的更高。 （4）替代能力。如果資源不能被替代，那麼它通常就擁有更大的競爭力。
有時獨特的資源能夠被全新發明的資源所代替，這種情形一旦出現，競爭優勢就會消失。 （5）合適性。任何一種資源，都必須能夠把它本身的優勢傳遞給公司，而且儘量不能讓競爭對手及他人獲得。
資源具備優勢，並不意味著它的所有者將會獲得這一優勢，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。 （6）經久力。有用的資源以及其他競爭優勢，必須能夠持續一定的時期。
不具備可持續性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內，具有競爭力的優勢通常是不可再生的競爭優勢，比如，柯達所擁有的商標優勢就具有持久力，並且是不可再生的。 （7）模仿力。
資源如果具備競爭優勢，就不易被模仿。儘管許多資源最終都會被複制，但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程： ①有形的特色。
一些特殊形式的差異，例如一種商標，或一個特殊的地理位置，或得到專利的保護，這都將延遲被模仿的過程。 ②因果關係的模糊性。模糊性即不讓競爭者瞭解是哪種資源創造了競爭力，它對於競爭對手來說是很難學到或者不易獲得的。
③投資障礙。當市場很有限或增長前景不明朗時，如果公司實施的新戰略進行了大規模投資，就能夠很好的阻止競爭者進入該市場，尤其是當推出新產品和新服務需要大量資本或重大的營銷活動時。 競爭優勢七要素的應用 該工具主要應用於下列五種情形：
（1）培育競爭優勢時。 （2）研究現有競爭態勢時。 （3）研究競爭對手的優勢時。
（4）制定進攻型戰略時。 （5）制定防衛型戰略時。 競爭優勢七要素的應用案例 案例：
可口可樂（coea—cola，美國企業，主營飲料）在2023年公佈的世界500強企業排名中，可口可樂位居第237位。 可口可樂誕生一百多年來，一直是世界軟飲料行業的老大，一直保持著良好的競爭優勢，並且沒有任何一家飲料企業能夠撼動其地位。競爭優勢七要素工具多年來都被可口可樂的經理們有效地應用著。
2樓：匿名使用者
競爭優勢就是在某一特定的價值之中，個人或組織所創造與保持的優異差異性；其優異的差異性可以： 1.使其利益關係人(例如顧客、供貨商、債權人、員工、投資人、以及其它相關的個體)易於認定並接受其所提供的產品、服務、形象、以及品牌名氣。
2.使其所提供的產品、服務、形象、以及品牌名氣能夠勝過其它競爭者所能提供的價值或貢獻。
3樓：匿名使用者
市場營銷策略，核心產品，研發能力，人力資源，管理水平都是構成競爭優勢的重要組成部門。
企業的核心競爭優勢有哪些?
4樓：匿名使用者
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
這點比較認同，其他的就有點不著掉了！
企業的核心競爭優勢有哪些?
5樓：有點意思si兒
1、決策競爭力
這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。
沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。
2、組織競爭力
企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。在企業核心競爭力中,也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,並且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
3、流程競爭力
在企業核心競爭力中,流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的執行,也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織執行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。
4、文化競爭力
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協調企業組織的執行,整合其內、外部資源的作用。
5、創新競爭力
一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。在企業核心競爭力中,要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以,它既是企業支援力的一個重要內容,又是企業執行力的一個重要內容。
6、員工競爭力
企業組織的大小事務,必須有人來承擔,而員工則是公司事務的承擔者,但員工的能力越高,才能保證工作做得越到位,也更能保障企業的經濟效益。
7、品牌競爭力
在企業核心競爭力中,品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力,企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果,企業也就談不上有什麼競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
8、渠道競爭力
企業要賺錢、贏利、發展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關係,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
6樓：匿名使用者
企業的核心競爭優勢體現如下：
1、決策競爭力。是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。
2、組織競爭力。企業市場競爭必須依靠企業組織來實施。保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作。
3、員工競爭力。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力。
4、流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。
5、文化競爭力。就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力。
6、品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。
7、渠道競爭力。渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
8、創新競爭力。既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
7樓：星願下的期盼
企業的核心競爭優勢有以下五點：
1.資源優勢
自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
2.技能優勢
變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
3.管理優勢
為了更好地適應市場，企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
4.人才優勢
人才競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
5.品牌優勢
在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。
擴充套件資料
企業核心競爭優勢的分析要求
1.競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
2.市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。
3.無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是**，也就是打**戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
4.差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠**戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
5.標杆競爭
所謂標杆競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每次跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。
8樓：暴走少女
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全
局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
擴充套件資料：
一、內容構成
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
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