1樓：匿名使用者
在實際工作中,副職既要樂於為副,當好配角,又要積極為主,當好主角;既要做好分管工作,又要了解全面情況;既要做好縱向溝通,又要注意橫向協作,從而創造性地幹好本職工作。
首先,在領導職務上是配角,在分管工作中是主角。相對於正職而言,副職無疑是配角,處於從屬和輔助地位。但在其分管轄範圍內,又要唱主角,扮演主要角色。
這既是副職在班子中所處地位的客觀要求,又是發揮副職應有作用的內涵所在。
其次,在巨集觀決策上是配角,在參謀建議時是主角,在巨集觀決策的最後拍板問題上,正職是起關鍵作用的負主要責任者,無疑正職是主角,副職是配角。但是,正職正確的決策離不開副職的支援和參謀。因為就某一方面工作來講,分管的副職總比負責全面工作的正職了解的情況多,掌握的資料多,因而最有發言權。
副職提供的情況全面與否,客觀與否,準確與否,建議是否正確,對正職決策都會產生重要影響。因此,從提供情況、出主意、當參謀這個角度講,副職又是主角。
第三,在全域性工作中是配角,在單項工作上是主角。副職在領導班子中都有明確而具體的分工,就全面工作來講,副職只對其中的某一方面或某一工作負責,是配角,而對某一方面或某一項工作而言,副職又總是處於具體把關的主體地位,是主角。
第四,在形成核心方面是配角,在維護團結上是主角。正職對於班子的團結應該起到核心和凝聚作用,否則就形不成向心力和戰鬥力。副職能力再強,也不能另搞核心。
從這點上講,副職只能當配角。但在維護班子團結方面,副職也負有不可推卸的責任,要做團結的模範和表率。
第五,在涉及名利時是配角,在排憂解難是主角。在領導活動中,正職的工作沒有副職配合不行,但人們往往把功勞都記在正職頭上,這就要求副職在功名面前甘當配角。同時,在各種矛盾出現時,在需要排憂解難時,副職要勇於引火燒身,衝鋒陷陣,充當主角。
2樓：匿名使用者
首先，要樂於接受和服從一把手的直接領導。要做好一把手交管的工作，認真履行自己的職責，在自己分管的工作範圍內大膽地創造性地開展工作。對於工作中出現的問題，副職應當樹立高度的工作責任心，高效率地去解決，並敢於承擔責任，絕不能將個人職權範圍內應解決的問題推給一把手。
凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務中解脫出來，使一把手集中精力思考和處理事關全域性的大事。
其次，要堅決執行班子和一把手的決策。一般來說，決策都是通過黨委或局辦公會集體討論做出的，副職應該堅決執行。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應無條件地執行，並積極組織落實，決不能陽奉陰違，不能隨便想新點子、想歪點子干擾正職的決心。
要多建議少決策，出好主意，協助決策，做到到位不越位。如果乙個副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是乙個好副職。要積極參與，主動地想辦法出點子，不能不聞不問。
在分管工作上要勇謀慎斷。乙個副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說了算，也不是乙個好副職。有的問題特別是人、財、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應先徵求正職的意見，或者先向局長匯報，由於主客觀原因沒能及時向局長匯報，自己幹了以後應該及時向一把手匯報通氣。
再次，要處理好與一把手其它方面的關係。副職與一把手既是工作關係，又是朋友關係，在工作上應互相支援，思想上互相促進，生活上互相關心，八小時內是上下級，八小時外是朋友。農業局人多，由於工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無間的兄弟姐妹，無論是工作上的困難、個人成長進步、家庭中的麻煩都要互相照應。
副職到縣市區檢查指導工作後，要與正職互相通氣，並適時地向一把手匯報，使班子之間互通訊息，以便於各項工作的順利開展。
3樓：舊城
孫萬樓我從工作的實踐中感到，副職必須積極配合正職搞好各方面的工作，做好「三個主動」：一、主動協助決策當好參謀。乙個單位領導班子研究重大問題做出決策，固然是經過班子成員研究，正職拍板定案，但是，其中副職必須在決策上積極予以協助。
副職協助正職搞好決策需掌握三個環節：在決策前，副職要當好參謀，幫助正職提出問題，並且主動了解情況，收集資訊，及時向正職反饋，以便其心中有數。在決策中，副職要勇於發表個人見解，不要顧及自己的面子，怕談錯了影響自己的威信，要從事業出發，認真發表個人的意見或建議。
在決策實施後，副職要把實踐中碰到的問題，群眾的反映及有關方面的情況，及時收集起來，向正職匯報，提請正職對決策方案重新認識，再作論證，使決策更加完善和優化。通過平時工作的實踐，副職協助正職決策必須做到「四不」：一是不依賴。
不能事無鉅細地一切坐等正職拿出意見，克服自己無所用心，正職怎麼定副職怎麼執行的消極現象。二是不輕率。對收集來的資訊和資料要作仔細的篩選和過濾，不能見毛就是鴨，獲得一點情況就急於向正職反映，如果這樣，有可能對決策帶來不良影響。
三是不隨意。
4樓：青白江大李哥
1、按正職思路確定具體方案，並按輕重緩急開展專案，同時作階段性總結的匯報；
2、建立一支團隊，利於頭腦風暴或培訓討論等提公升組織工作效率和成果轉化；
3、作好內部管理工作，安全、穩定是基礎；
4、在正職不在或不便時勇於擔當責任；
5、取得成果與正職共亨，與團隊人員共亨。
如果你是公安機關內的部門副職，你如何配合部門正職的工作？
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查沛山姬語 你好！不錄取我將是你們的遺憾，知道我為什麼這麼說嗎，讓我通過這個問題我就告訴你答案。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。 生活中，我是乙個個性豪爽善於觀察 果斷的人。工作中，我是乙個能吃苦耐勞 珍惜時間 有自信心 不斷進取和善於學習總結的人。 小柔荑 不錄取我將是你們的遺憾，知道我為什麼這麼...
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