1樓：天行健管理諮詢
參加六西格瑪培訓，可以促進企業發展，獲得競爭優勢。
分析如下：
1、六西格瑪培訓夠有效地提高員工的素質
六西格瑪認為員工是企業獲取競爭優勢的根本，六西格瑪管理的推行能夠有效地提高員工的素質，促進員工的職業發展。“學習型組織”這個很多人感興趣但很難付諸行動的概念產生於20世紀90年代，聯合訊號的領導層對此評價說:“每個人都在談論學習，但很少有人把它貫穿於大多數員工的日常生活中。
”六西格瑪是一種可以在組織內增強和加速新思維的發展和分享的方法。
2、六西格瑪培訓能給員工帶來解決問題的方法。
六西格瑪帶給員工的是解決問題的方法。員工不僅僅通過培訓學到知識，而且要將所學知識應用到實踐中，通過實踐完全掌握解決問題的科學方法，為組織帶來豐厚的回報，同時提高員工的個人能力。通過員工個人行為的改變，促進學習和相互指導，提高人員素質，進而改變企業整體的文化氛圍，使企業成為一個學習型組織。
3、六西格瑪培訓能幫助企業實現戰略目標
六西格瑪管理為企業實施持續、突破性的改進和創新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業培養了具備組織能力、激勵能力、專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人是企業推進變革和競爭的核心力量，使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業實現戰略目標。
【額外資訊】
通用電氣將六西格瑪管理與人力資源管理密切結合。2023年3月22日，韋爾奇專門向通用電氣全球的管理人員傳送了一份傳真，明確規定管理人員的提升將直接與六西格瑪掛鉤；5月22日，韋爾奇與他的兩位副黃事長聯合簽發了一條關於將六西格瑪培訓結果與晉升機會相聯絡的命令；2023年1月1日，通用電氣新版本的管理人員晉升制度正式生效:從即日起，基層管理人員必須事先通過六西格瑪綠帶或黑帶的培訓，才能夠獲得晉升中級管理職位或高階管理職位的資格。
從此，六西格瑪管理成為通用電氣未來領導人的搖籃，一大批訓練有素、擅長基於資料與事實解決問題和進行決策的人員走上了通用電氣各層次的管理崗位，為通用電氣多年來的強勁發展奠定了良好的人力資源基礎。
內容摘自：天行健諮詢公司
2樓：張馳管理諮詢****
①提升企業管理的能力
六西格瑪管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
正如韋爾奇在通用電氣公司2023年年報中所指出的：“六西格瑪管理所創造的高品質，已經奇蹟般地降低了通用電氣公司在過去複雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。六西格瑪管理的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標誌之一。
”六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現的目標。20世紀80年代早期公司的品質目標是每5年改進10倍，實施六西格瑪管理後改為每2年改進10倍，創造了4年改進100倍的奇蹟。
對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個西格瑪水平，直到達到4.7西格瑪，無需大的資本投入。
這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8西格瑪以後，再提高。
達到這個水平後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。
②節約企業運營成本
對於企業而言，所有的不良品要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。美國的統計資料表明，一個執行3西格瑪管理標準的公司直接與質量問題有關的成本佔其銷售收入的10%～15%。從實施六西格瑪管理的1987～2023年的10年間，摩托羅拉公司由於實施六西格瑪管理節省下來的成本累計已達140億美元。
六西格瑪管理的實施，使霍尼韋爾公司2023年一年就節約成本6億美元。
③增加顧客價值
實施六西格瑪諮詢可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
通用電氣的醫療裝置部門在匯入六西格瑪管理之後創造了一種新的技術，帶來了醫療檢測技術革命。以往病人做一次全身檢查需3分鐘，改進後卻只需要1分鐘了。醫院也因此而提高了裝置的利用率，降低了檢查成本。
這樣，出現了令公司、醫院、病人三方面都滿意的結果。
④改進服務水平
實施六西格瑪諮詢不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
通用電氣照明部門的一個六西格瑪管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關係，使得票據錯誤和雙方爭執減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關係。
⑤企業文化
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施六西格瑪管理諮詢，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，併力求做到最好，通過參加培訓，掌握標準化、規範化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。
在強大的管理支援下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。
然而要想達到六西格瑪標準需要付出很多，並且可能需要一定的時間才能實現。德州儀器、亞特蘭大科學公司、通用電氣和聯合訊號公司是實施六西格瑪管理的幾個典型例子。
中小企業為什麼需要六西格瑪培訓？有什麼用？
3樓：張馳諮詢六西格瑪
企業為什麼需要六西格瑪？，在討論這個問題之前，先來說說為什麼需要讀書。前段時間看到一個帖子，關於為什麼要讀書：
當看到天邊落日餘暉，一排大雁南飛，你腦海想到是：落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色.而不是：
臥槽，好多鳥，臥槽，這些鳥好肥，真好看，太他媽好看了。
那麼為什麼需要六西格瑪呢，上週在深圳一家電子產品上市企業關閉六西格瑪專案，該公司主管運營的副總李總在點評專案時對每個專案的前世今生、原因結果、過去現在、什麼是zhong點、什麼是本質問題看得入木三分，說的頭頭是道，年輕的六西格瑪學員們聽的目瞪口呆，中場休息時和學員聊起這個問題，有學員有點沮喪的說，我們辛苦半年獲得的專案成果，大多數都在李總腦袋裡裝著，那我們做專案還有什麼意義，我問了一下，很多人認同這個觀點。我告訴他們在稍後的專案總結時我會回答他們這個問題。
專案評審完畢，我代表諮詢方做總結點評時談到了這個問題，我給學員的回答是：為什麼要學習六西格瑪，大家看到李總對每個專案的點評是不是妥當？告訴大家，你們看到的是他點評時的風輕雲淡，看不到的是他三十年的艱苦歷練。
你們都是剛參加工作3-5年的年輕人，怎麼樣能夠把李總30年總結的經驗在5年、甚至更短的時間學到，從職場菜鳥快速成長為獨當一面的精英，那麼選擇六西格瑪就是是短路徑。六西格瑪植入各位大腦的不是一套工具，而是在你戶外探險時從腳下達到山頂的一條佳路線；是工作中遇到棘手問題時可以作為支點的那個抓手；是你在做出艱難選擇時的一個指南。
張馳諮詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳諮詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
員工要參加六西格瑪綠帶培訓的原因是什麼？
4樓：匿名使用者
個人感覺六西格瑪綠帶培訓能讓員工更好的將學到的知識運用到實際專當中去，是學會管理的屬基礎。通過實踐掌握問題，從而解決問題，獲取回報。朋友的公司在揚智諮詢公司的培訓學了六西格瑪綠帶，受益很大，因此個人感覺員工學習六西格瑪綠帶還是有必要的。
參加六西格瑪培訓的目的是什麼？？
5樓：天行健管理諮詢
參加六西格瑪培訓，可以促進企業發展，獲得競爭優勢。
分析如下：
1、六西格瑪培訓夠有效地提高員工的素質
六西格瑪認為員工是企業獲取競爭優勢的根本，六西格瑪管理的推行能夠有效地提高員工的素質，促進員工的職業發展。“學習型組織”這個很多人感興趣但很難付諸行動的概念產生於20世紀90年代，聯合訊號的領導層對此評價說:“每個人都在談論學習，但很少有人把它貫穿於大多數員工的日常生活中。
”六西格瑪是一種可以在組織內增強和加速新思維的發展和分享的方法。
2、六西格瑪培訓能給員工帶來解決問題的方法。
六西格瑪帶給員工的是解決問題的方法。員工不僅僅通過培訓學到知識，而且要將所學知識應用到實踐中，通過實踐完全掌握解決問題的科學方法，為組織帶來豐厚的回報，同時提高員工的個人能力。通過員工個人行為的改變，促進學習和相互指導，提高人員素質，進而改變企業整體的文化氛圍，使企業成為一個學習型組織。
3、六西格瑪培訓能幫助企業實現戰略目標
六西格瑪管理為企業實施持續、突破性的改進和創新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業培養了具備組織能力、激勵能力、專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人是企業推進變革和競爭的核心力量，使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業實現戰略目標。
【額外資訊】
通用電氣將六西格瑪管理與人力資源管理密切結合。2023年3月22日，韋爾奇專門向通用電氣全球的管理人員傳送了一份傳真，明確規定管理人員的提升將直接與六西格瑪掛鉤；5月22日，韋爾奇與他的兩位副黃事長聯合簽發了一條關於將六西格瑪培訓結果與晉升機會相聯絡的命令；2023年1月1日，通用電氣新版本的管理人員晉升制度正式生效:從即日起，基層管理人員必須事先通過六西格瑪綠帶或黑帶的培訓，才能夠獲得晉升中級管理職位或高階管理職位的資格。
從此，六西格瑪管理成為通用電氣未來領導人的搖籃，一大批訓練有素、擅長基於資料與事實解決問題和進行決策的人員走上了通用電氣各層次的管理崗位，為通用電氣多年來的強勁發展奠定了良好的人力資源基礎。
內容摘自：天行健諮詢公司
為什麼湖北中小企業融資難，為什麼中小企業融資難？
為什麼中小企業融資難？ 勿電勿訪 3 中國中小 企業融資現狀及存在的困難 3.1中國中小企業融資現狀 3.1.1我國中小企業融資的渠道 c海盜船長 融資風險大 中小企業信譽不好抗風險能力差 所以銀行都不願意貸款給中小企業 如果你是銀行行長的話同樣的大企業和小企業你貸給誰呢 大企業國企信譽好即使有風險...
想問大家問題,為什麼去學習六西格瑪
天行健管理諮詢 為什麼去學習六西格瑪 六西格瑪也稱six sigma和6 sigma,是一種管理策略,主要傾向於品質管理,由摩托羅拉1986年提出.這種策略強調制定極高的目標 收集資料以及分析結果,通過這些來減少產品和服務的缺陷.六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷,你就可以找出如...
為什麼製造研發晶元如此困難，為何中小企業融資如此困難？
隴東槍 大家在日常對電子裝置的接觸中一定對晶元並不陌生，雖然晶元體積並不大，但卻是電子裝置最核心的乙個部分。電腦的晶元和我們的大腦有些類似，但卻不僅限於大腦的功能，還有著像我們骨骼的乙個作用，支撐著整個系統執行的框架，晶元的重要性不言而喻，晶元知道到底為什麼這麼難製造，為什麼中國在這方面的發展這麼慢...