1樓：雨說情感
部門設立要根據部門間分工協調及最少部門原則。各部門間是協作的，並且為減少部門冗雜，要堅持部門的設立是最少的。
各部門監督制約的關係。各部門的良好運作也得益於不同部門間的監督與約束機制，明確權利，限定責任，才能使部門的監督及約束更好的服務部門的良好執行。
擴充套件資料
依託業務流程的梳理，需要思考組織架構設計需要設計多少部門以及具體設定什麼部門，一般根據企業的產值進行判定架構的部室設定個數，具體設計什麼部門需要參考具體的行業資料，這些倒是沒有具體的工具可以推理，這個環節也是考量行業資料積累。
以某跨區域集團性的水務集團為例，劃分4個等級，因子公司規模大小不一，如果設計一套通用的組織架構不盡合理。
根據水務行業發展規律，不同規模、不同產業組合（原水、供水、汙水等）都應有適宜的組織架構，過多或者過少部門設定反而會增加企業的負擔，所以我們建議對下屬各子公司分級處理，分級處理主要注意兩點：
1）結合行業資料按照產值、產業組合和該水務企業的規模效益劃分等級；
2）同級別子公司的組織架構高度統一，不同級別子公司的組織架構也絕大部分統一，實現組織架構統一管理。
2樓：酈長運折晏
1．任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關係；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標準。
從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。又如，進行企業機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
2．專業分工和協作的原則
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設定不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。
主要的措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關係密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全域性觀念，增加相互間的共同語
3．有效管理幅度原則
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是乙個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。
由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關係，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的乙個基本因素。
4．集權與分權相結合的原則
企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。
合理分權有利於基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利於上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。
企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
5．穩定性和適應性相結合的原則
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關係及規章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調節機制。
3樓：匿名使用者
就是畫幾個小方格，裡面填寫部門崗位，然後用箭頭連線，表面各崗位間的關係（業務關係、上下級關係等）
組織設計的部門化有哪些方式,請畫圖說明
4樓：果果ai媽咪
組織(organization) ：正式的有意形成的職務結構或職位結構。
組織設計的任務是：
1、組織設計的
任務是提供結構系統圖和編制職務說明書。
2、組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
3、組織結構：指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技能和資訊所作的制度性安排。
4、組織結構的特點：複雜性、規範性和集權性。
5、組織活動可以分解為橫向和縱向兩種結構形式：
1）縱向結構設計的結果是決策的層級化，即確定了由上到下的指揮鏈以及鏈上每一級的權責關係（有明確的方向性和連續性）。
2）橫向結構設計的結果是組織的部門化，即確定了每一部門的基本職能、每一位主管的控制幅度、部門劃分的標準以及各部門之間的共所關係。
3）職務說明書要求明確：該管理職務的工作內容、職責與權力，組織中該職務與其他職務之間的區別與聯絡，職務當事人所應具備的專業背景、知識結構、管理能力等基本條件
設計組織機構時的六個關鍵因素
5樓：江西財智名家論壇****
一、工作專門化（work specialization）
二、部門化（departmentalization）包括職能部門化，產品部門化，地區部門化，過程部門化，顧客部門化，以及跨職能團隊
三、指揮鏈（chain of cmmand）職權，職責，統一指揮
四、管理跨度（span of control）
五、集權與分權（centrelizationversus decentraalization）
六、正規化
組織設計的任務是確定為保證組織目標的達成，組織中需要
設立哪些崗位和部門，並規定這些崗位和部門間的相互關係。組
織的目標不同，為實現目標所需進行的活動不同，活動的環境和條
件不同。企業中需要設立不同的崗位，這些崗位又在不同的部門，
這些部門之間的相互關係也必然表現出不同的特徵，從而成為影
響企業經營活動、影響企業組織設計的主要因素。
一、經營環境對企業組織設計的影響
二、經營戰略對企業組織設計的影響
三、技術及其變化對企業組織設計的影響
四、企業發展階段對企業組織設計的影響
五、規模對企業組織設計的影響
第二節 組織設計的影響因素分析
一：經營環境對企業組織設計的影響
環境——「任務環境」和「一般環境」。
「不確定性」是企業外部經營環境的主要特點，不確定性取決於環境的「複雜性」和「變動性」
環境特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下3個方面
1：對職務和部門設計的影響
2：對各部門關係的影響
3：對組織結構總體特徵的影響
二：經營戰略對企業組織設計的影響
1：「保守型戰略」的企業領導可能認為，企業面臨的環境是較為穩定的，需求不再有大的增長變化。在組織設計上強調管理和生產的規範化程度。具體表現如下
a：實行以嚴格分工為特徵的組織結構
b：高度的集權控制
c：規範化的規章和程式
d：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制
e：生產專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中佔重要地位
f：資訊溝通以縱向為主
2：「選擇風險型戰略」的領導則可能認為環境複雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰並存
組織結構特點
a：規範化較低的組織結構
b：分權的控制
c：計畫較廣泛而靈活
d：資訊的溝通以橫向為主
e：高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配
3：「分析型戰略」介於前兩者之間
它力求在兩者之間保持適當的平衡，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特徵
三：技術及其變化對企業組織設計的影響
（一） 生產技術對企業組織的影響
1：經營成功的企業的組織結構，與其所屬的技術型別有著相互對應的關係
2：成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構而成功的大批量生產的組織具有剛性結構
（二） 資訊科技對企業組織的影響
1：使組織結構呈現扁平化趨勢 2：對集權化和分權化可能帶來雙重影響
3：加強或改善了企業內部各部門間以及各部門內工作人員間的協調
4：要求給下屬以較大的工作自主權 5：提高專業人員比率
四：企業發展階段對企業組織設計的影響
1：創業階段——組織結構不正規，協調降低在最低限度
2：職能發展階段——組織結構建立在職能專業化的基礎上
3：分析階段——組織結構以產品或地區事業部為基礎來建立，目的是在企業內部建立「小企業」使後者按創業階段的特點來管理
4：參謀激增階段——行政管理增加了許多參謀助手，會影響組織中的統一命令
5：再集權階段
五：規模對企業組織設計的影響
考察規模對組織設計的影響要從以下幾個方面考慮
1：規範化 2：分權化 3：複雜性 4：專職管理人員的數
6樓：萬能鉗工
響企業經營
活動、影響企業組織設計的主要因素。
一、經營環境對企業組織設計的影響
二、經營戰略對企業組織設計的影響
三、技術及其變化對企業組織設計的影響
四、企業發展階段對企業組織設計的影響
五、規模對企業組織設計的影響
7樓：匿名使用者
組織設計者提高組織對環境應變性的方法包括：
1.對傳統的職位和職能部門進行相應的調整。
2.根據外部環境的不確定性程度設計不同型別的組織機構。
3.根據環境的差別性、整合性程度設計不同的組織結構。
4.通過加強計畫和環境的**減少不確定性。
5.通過組織間合作儘量減少組織自身要素對環境的過度依賴性。
8樓：求是達明諮詢
組織結構設計六要素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化
在設計組織結構時,主要應考慮下面幾個方面的內容
9樓：光下虹中蝶飛揚
1.為組織崗位物色合適的人選。
2.促進組織結構功能的有效發揮。
3.充分開發和挖掘組織內的人力資源。
4.促進人的全面和自由發展。
什麼是服裝結構設計，什麼是服裝結構設計及製版
砂粒 服裝結構設計，是一門從造型藝術角度去研究與 人體結構與服裝款式關係的學科。在服裝設計者們學科中，造型設計 結構設計與工藝設計三者都是有機聯絡，不可分離的。前者是根據服務物件，確立服裝造型的最終效果 再後者是完成造型結構的加工縫製過程。現代服裝結構設計，其基本方法大致可分為平面與立體兩種。所謂平...
鋼結構設計軟體都有些什麼，鋼結構設計軟體有哪些？比較好用的那種？
小丑小童鞋 鋼結構設計的軟體很多，但是傾向各不相同。在這我給你推薦兩款，一款是國內的3d3s，基於cad開發的。3d3s鋼與空間結構設計系統包括輕型門式剛架 多高層建築結構 網架與網殼結構 鋼管桁架結構 建築索膜結構 塔架結構及幕牆結構的設計與繪圖，均可直接生成word文件計算書和autocad設計...
結構設計原理，什麼是結構設計原理 土木工程類
混凝土結構設計原理中，as是受拉鋼筋合力點到受拉區邊緣的距離。截面有效高度ho h asas 是受壓鋼筋合力點到受壓區邊緣的距離。as是鋼筋面積 結構設計原理？三大力學和建築工程材料是結構設計原理的基礎，若是從涵蓋範圍上來說，結構設計原理應該難一點，畢竟結構設計原理裡不僅包括混凝土結構設計原理 預應...