1樓：飛天逸魚
《私營公司成功之道》這本書不錯，有很多的！
成功的專案管理案例有哪些？
2樓：何曼婷囖
成功的專案管理案例如下：
2023年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使專案經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排。
2023年，杜邦公司將關鍵路徑法（cpm）應用與裝置維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
2023年，在北極星飛彈設計中，應用計畫評審技術（pert），將專案任務之間的關係模型化，將設計完成時間縮短了2年。
60年代著名的阿波羅登月計畫，採用了網路計畫技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的專案順利完成。
專案管理的好處：
有更好的工作能見度和更注重結果；
對不同的工作任務可改進協調和控制；
專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；
廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長；
能夠縮短產品開發時間。
3樓：企業內訓師
我到，不要一提到專案管理就說那些衛星發射啦，登陸月球啦，什麼舉辦世博會啦。
一枚舉這個就覺得假，為什麼？ 因為你並沒有參與到這個專案中，就算參與到這個專案，除非你是計畫控制，專案經理等角色，否則你也很難有乙個完整的概念：為什麼這個專案是成功的？
專案可以很小的，比如修乙個小水庫，修一條村用公路等等。
判斷專案成功的標準：在時間，質量，成本要求的範圍內完成就算成功。
比如嫦娥一號成功發射，這能算成功的專案管理麼？ 這個專案立項的時候計畫什麼時候發射的？ 預算多少錢？ 有沒有超支？ 質量怎麼樣？ 是否有發生安全事故？.......
我不曉得是在寫畢業**還是什麼的。
如果一定要找成功的案例的話，可以給你一點思路：專案管理中涉及很多方法，其實每乙個方法都是前人總結出來的優秀經驗，都會有背後成功的故事（廢話，不成功誰還接著用啊）。
下面是我baidu到的一些資訊，供你參考。
◆ 2023年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使專案經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排.
◆ 2023年，杜邦公司將關鍵路徑法（cpm）應用與裝置維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
◆ 2023年，在北極星飛彈設計中，應用計畫評審技術（pert），將專案任務之間的關係模型化，將設計完成時間縮短了2年。
◆ 60年代著名的阿波羅登月計畫，採用了網路計畫技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的專案順利完成。
當然，這些資訊都是比較老了。現在，專案管理意識已經比較發達了，那些比較火的新聞背後都會有一些成功的專案管理因素，自己去google.吧。
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1.過度集權的問題。他的職權過大。2.適當授權。3.將幫助王先生把一些程式性決策的問題交給下屬去做。4.參考職能型組織結構圖去畫。 臺遠 1，住房人們最原始 最基本的需要，屬於生理需要，其他生理需要還如吃飯 穿衣 醫療，個人生理需求等等 評職稱和提高工資是希望職業安全 生活穩定 希望免於災難 希望未...
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