1樓：筆墨丹青
企業生命週期理論
企業生命週期理論
世界上任何事物的發展都存在著生命週期，企業也不例外。企業生命週期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。
週期特徵 一般來說，企業生命週期變化規律是以12年為週期的長程迴圈。它由4個不同階段的小週期組成，每個小週期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微週期，每個微週期為3個月。
該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。由於不同的企業存在著不同的生命週期，不同的生命週期體現不同的變化特徵。儘管它們有共同的規律，但在4個不同週期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。
這些不同的變化特徵歸納為如下三種變化：
（一）普通型
週期執行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。
它的4個小週期的執行相對比較穩定，沒有大起大落。屬於普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小週期的迴圈。
（二）起落型
週期執行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較複雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之型別。
這類變化企業的比例約佔20%。它的執行軌跡在週期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。處於這個週期階段的企業，經營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拼命擴大投資規律，準備大幹一場。
殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。
（三）晦暗型
週期執行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。
這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉週期中減少一個上升期，多出一個下落期。這就表明在12年4個小週期的迴圈中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約佔20%。
2樓：邱菊華
美國零售專家戴維森認為，零售組織跟生物一樣，有自己的生命週期。每一種零售組織都將經歷創新期，發展期，成熟期，衰退期四個階段。
什麼是企業生命週期理論?
3樓：我是你0爸
世界上任何事物的發展都存在著生命週期，企業也不例外。企業生命週期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。
週期特徵 一般來說，企業生命週期變化規律是以12年為週期的長程迴圈。它由4個不同階段的小週期組成，每個小週期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微週期，每個微週期為3個月。
該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。由於不同的企業存在著不同的生命週期，不同的生命週期體現不同的變化特徵。儘管它們有共同的規律，但在4個不同週期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。
這些不同的變化特徵歸納為如下三種變化：
（一）普通型
週期執行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。
它的4個小週期的執行相對比較穩定，沒有大起大落。屬於普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小週期的迴圈。
（二）起落型
週期執行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較複雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之型別。
這類變化企業的比例約佔20%。它的執行軌跡在週期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。處於這個週期階段的企業，經營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拼命擴大投資規律，準備大幹一場。
殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。
（三）晦暗型
週期執行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。
這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉週期中減少一個上升期，多出一個下落期。這就表明在12年4個小週期的迴圈中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約佔20%。
一個正常運作的企業，如果處於不景氣的低迷狀態中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個週期階段的企業決策者，容易產生以下兩種心態：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業自生自滅；另一種則出於孤注一擲的賭徒心理，拼命擴大投資，採取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗局。
這種急功近利的做法，不但於事無補，反在陷阱中越陷越深。所以在這個階段，以上兩種策略都不足取。
晦暗型變化的企業雖有諸多弊端，但也具備獨特的優勢，它在經歷下落和低潮兩個小週期階段的低位迴圈後，執行軌跡突發劇變，直接從低谷衝上高峰。鑑於這個變化特點，企業決策者要權衡利弊，揚長避短，充分利用這一優勢，把不利轉化為有利因素。塞翁失馬，焉知禍福。
企業處於低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時間也給企業提供了一個休養生息、調整組合的大好機會，採用相應的戰略調整，著眼於中長期目標的投資。
給自己的企業定位
根據企業發展時間的不同，以1991、1994、1997和2023年四個年份為標誌來定位自己的型別，我們大致可以分為以下五類：
（一）一個企業的發展時間超過12年，如果其在2023年進入上升期，2023年進入高峰期，2023年進入平穩期，2023年進入低潮期，那麼就可通過這12年4個小週期迴圈推斷出這個企業屬於普通型變化的企業，它將在下個週期的2023年進入上升期。其他型別的企業依此類推；
（二）發展時間處於10-12年，即在2023年－2023年間創辦的企業，如果在2023年進入上升期，2023年進入高潮期，2023年進入低潮期，那麼可以推斷出該企業屬於起落型變化的企業，它將在2023年進入平穩期（其他型別依此類推）。這種型別的企業要特別注意2023年直接由高峰落入低谷的變化特徵，這是識別起落型企業的唯一標誌，低潮期的盲目擴張導致企業破產倒閉是起落型企業的最大潛在危機；
（三）發展時間處於7-9年，即在2023年－2023年間創辦的企業，如果在2023年進入下落期，2023年進入低潮期，即可推斷其為晦暗型變化的企業，它將在2023年進入高峰期。識別此類企業的特徵主要有二點：該企業處於不景氣的低迷狀態達6年之久； 直接由低潮期進入高峰期。
晦暗型企業能否生存、發展的關鍵是採取緊縮型戰略渡過前2個週期的低迷，才可能有光明的前景。要注意的是，若企業在2023年後進入上升期，2023年進入高峰期，則將在2023年進入平穩期，這類變化的企業仍屬於普通型變化的企業； （四）創業時間處於6年左右，即在2023年－2023年創辦的企業，可根據將近2個週期迴圈推斷屬於哪一類變化的企業。如在創業後低迷不振，2023年突然崛起進入高峰期，可以得知為晦暗型企業；如創業後進入上升期，2023年進入高峰期，則可推斷為普通型變化的企業；
（五）創業時間處於3年以下的企業，沒有以前的週期可以印證，判斷比較困難，只能根據目前企業所處的實際情況和本人研究經驗加以判斷。在2023年後創辦的企業，如處於低潮狀態，這類企業很可能屬於普通型，下個週期將在2023年進入上升期；如處於平穩期，則可能屬於起落型變化的企業。在此不多加述說。
絕大部分企業的發展週期都能與此規律密切配合，但不排除一定時間的誤差，正如價值規律也有振盪現象出現。當然也有少數特殊現象，如企業持續發展或低迷10年之久的，這些都與企業的先天素質優劣和後天發展環境好壞密切相關。對這些企業而言，小週期裡仍有高峰期和低潮期之分。
持續發展的企業在總體上可採取發展型戰略，只是在各個週期階段做相應戰略調整。持續低迷10年之久的企業總體上採取緊縮型戰略，在各個週期階段再做相應的戰略調整。另外，應該考慮企業所處的行業特性進行分析，比如it行業和傳統行業，其企業生命週期的時間差別很大，特別是網際網路行業，是一個快速變化的行業，一個企業的崛起可能就2－3年的時間，衰退可能1年時間。
因此進行企業自我分析的時候，需要加上自己的行業特徵，至少先定位自己是傳統行業還是高速變化的行業，再進行微調。
弄清企業生命週期變化的總體規律，再參照三種不同型別的變化特徵，對號入座，認準自己屬於哪一類變化的企業，然後根據界定的時間，推算出企業各個週期的時間段。最後根據這些資料，把企業生命週期各個階段的發展軌跡繪製成圖表，以供參考。
針對所處週期選擇適當戰略
針對不同的週期應採取不同的戰略，從而使企業的總體戰略更具前瞻性、目標性和可操作性。依照企業偏離戰略起點的程度，可將企業的總體戰略劃分為如下三種：發展型、穩定型和緊縮型。
（一）發展型戰略，又稱進攻型戰略。使企業在現有的戰略基礎水平上向更高一級的目標發展，該戰略宜選擇在企業生命週期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。
（二）穩定型戰略，又稱防禦型戰略。使企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的範圍和水平。宜選擇在企業生命週期變化階段的平穩期實施該戰略，時間為3年。
（三）緊縮型戰略，又稱退卻型戰略。它是指企業從現有的戰略基礎水平往後收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。採取緊縮型戰略宜選擇在企業生命週期變化階段的低潮期，時間為3年。
以上三種戰略中，可以說所有的企業最不希望採用緊縮型戰略，因為這與他們的願望背道而馳。許多企業即使在時機不成熟的條件下，寧願採用發展型戰略而非緊縮型戰略。其實從戰略角度考慮，有時候戰略上的退卻比進攻更有成效。
企業要生存並獲得發展，必須把這兩種戰略擺在同等重要的戰略位置上。
現今中小企業經營者極容易走入一個誤區，認為只要做大做強，企業就能生存發展。在這種經營思想指導下，採取發展型戰略進行盲目擴張。在企業生命週期的高峰期會取得一定成果，一旦進入低潮期就恰得其反，後果不堪設想。
而低潮期是週期迴圈力量衰竭的產物，是必然的發展趨勢。企業戰略只有選擇最佳的時機，才能取得成功。週期戰略的應用目的正在於此。
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