1樓：趙有韻
中國銀行中間業務現狀：近年來，中國銀行業中間業務雖然發展較快，但與發達國家相比，仍然存在較大的差距。在量和質上都有所體現：
一方面，大部分國內商業銀行的中間業務收入佔總收入的比例大約為10％，遠遠低於美國和歐洲，與亞洲其他較為成熟的市場如日本、新加坡等相比，也存在一定差距；另一方面，國內商業銀行中間業務品種少，範圍窄，集中於傳統的結算、匯兌、代收代付以及信用卡、信用證、押匯等產品，諮詢服務類、投資融資類及衍生金融工具交易等高技術含量、高附加值中間業務發展不足，覆蓋面窄。更重要的是，許多欠發達地區由於經濟相對滯後，優質客戶資源嚴重不足，同時受本地居民消費及理財觀念的限制，中間業務基礎薄弱，進展緩慢。綜合分析，商業銀行在中間業務拓展上主要存在以下幾個方面的主要問題：
1.品種少、手段單一，競爭力較弱
目前，商業銀行中間業務主要集中在**收付、**保險和銀行卡結算上，而在利用經濟金融資訊、技術和人才等軟體因素為客戶提供高質量和高層次的服務方面還比較欠缺，尤其缺少諮詢服務類、投資融資類及衍生金融工具交易類等與金融現代化相適應的中間業務。
2.管理粗放，規範運作不足
現階段商業銀行還相對更加偏重於傳統業務，在中間業務管理及運作方面存在不足。管理體制不健全，中間業務缺乏統一規劃和營銷，存在指導協調力度不夠、組織效率較低、資訊傳遞慢、市場反應遲鈍、資源浪費較大等現象。尚未建立科學有效的成本核算體系。
而且，中間業務風險管理也不是很到位。
3.專業人才缺乏，科技支撐力較弱
由於中間業務涉及領域廣，對知識面要求較高，因此急需掌握專業知識與資訊科技等的高層次、複合型人才。欠發達地區城市商業銀行不論在專業人才上，還是在技術裝備和技術手段上，對中間業務發展的支撐力度都不夠。既缺乏高效的資訊管理系統與配套裝置，又缺乏熟悉銀行業務及計算機、國際金融、投資、**等專業知識的複合型人才。
與業務創新的要求相比，尚有較大的差距。
4.產品研發機制不健全，市場營銷缺乏靈活性，缺乏金融創新意識和能力。
解決中間業務現階段存在的問題有以下幾點建議：
我認為加快中國銀行業中間業務的發展成為關鍵，如推動同城自動化清算系統的建設，實現賬務處理自動化；大力發展私人銀行業務；積極開展房地產等資產**化，學習國外經驗，尋找業務突破口，為將來的發展打好基礎。
1.健全組織管理體制，統一規範協調運作
目前，一些商業銀行實行分散管理制，即中間業務由各相關部門分別管理。為了加強對中間業務發展的統籌規劃、集中管理和統一協調，有必要建立專門的中間業務管理部門或管理協調領導小組，具體負責中間業務的市場調研，制定發展規劃並研究開發和推廣新品種；負責中間業務品種的宣傳介紹和推銷；負責全行中間業務的協調與管理，包括制定相關的規章制度和操作程式、業務指導、統計分析、考核評比等；負責總結業務經驗，組織經驗交流，推動業務開展，負責選拔培訓中間業務的專門人才等，並對中間業務實行規範化管理。
3.找準市場定位，明確發展方向
我認為作為銀行方面應該把區域重點放在高科技、高收益的中間業務上，著重發展銀行卡、銀證合作、投資銀行、理財諮詢、代保管、網上銀行等業務，注重中間業務收費定價和產品推出策略，處理好收費定價的時機和尺度。
4.加快電子化建設和人才培養，為發展中間業務提供有力支撐
未來世界是計算機的世界，金融電子化是大勢所趨，眾望所歸。人才是基礎，有好的、先進的裝置，就必須有與之相匹配的專業人才。
5.改進營銷策略，實現中間業務綜合化經營
推行一體化營銷策略，實現集中營銷和分散營銷一體化，存貸款營銷和中間業務營銷一體化，品牌與產品組合一體化，本外幣一體化；推行差別營銷策略，即差別客戶營銷、差別業務營銷、差別投入營銷；堅持業務創新。要拓寬銀行卡業務的服務領域，優化用卡環境、提高服務效率、擴大銀行卡交易規模，達到增加銀行卡手續費收入的目的；積極發展租賃業務。。
6.加大產品宣傳，擴大業務增收渠道
由於缺乏有效和長期的營銷宣傳手段，開發的多，推廣的慢，有的產品沒有真正滲透到公眾生活的每一個角落，使客戶對銀行中間業務產品知曉度不足。有的產品雖及時營銷給客戶，但由於產品管理滯後，客戶未掌握操作方法或對安全性有所顧慮，而少量甚至未使用該產品，這在一定程度上造成了資源浪費，使中間業務潛在優勢無法得以充分發揮，收入始終在低位趨勢中徘徊。
因此，加大宣傳力度，突出宣傳效果，積極培養市場需求和客戶對銀行金融產品的接受能力，提高企業和居民對銀行中間業務認知度，便成為拓展中間業務的先決條件。
7.推廣創新業務品種，為新一輪競爭打下良好基礎
時代的步伐日新月異，要佔領市場高地就必須進行產品、業務的創新和升級。這就要求有一支富有創新意識的人才。這點前面我已經說過。
8.規範中間業務管理，營造良好的和諧環境
就我自己的經歷，我認為現在的銀行中間業務的收費還是很不透明的。解決中間業務收費問題的關鍵問題是要向社會公開，主動接受社會各界對中間業務收費專案及監督，增強業務的透明度。提供個性化的一對一金融服務，爭取客戶對有關收費專案的理解和認同。
要結合客戶對優勢產品理解和認同，形成中間業務渠道的資源優勢轉化為收入增長的優勢，最終實現中間業務的快速發展。
我商業銀行中間業務發展的基本狀況
我的**題目是：我國商業銀行中間業務的現狀和發展趨勢。提綱應該怎麼寫？
2樓：伽
我國商業銀行中間業務的現狀和發展趨勢，這個我就可以寫的哦
3樓：我
學年**，很簡單，給你發一個就是
商業銀行為什麼重視發展中間業務?
如何看待我國商業銀行中間業務的發展
4樓：靖立群
商業銀行的中間業務又稱表外業務，是有償服務業務。
商業銀行的中間業務主要有本、外幣結算、銀行卡、信用證、備用信用證、票據擔保、貸款承諾、衍生金融工具、**業務、諮詢顧問業務等。
5樓：重回三國是我
中間業務的發展是銀行展現自身特色，拉開同業間差距的重要環節。銀行盈利就兩大塊，一塊是存貸利息差，一塊是中間業務收入。由於央行有基準利率的硬性規定，同業間競爭也越來越大，存貸差盈利所佔比重越來越低。
而中間業務，由於包括很多門類，各家銀行可以根據自身實際情況選擇側重發展，越來越得到重視，也利於提高銀行服務質量。
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