1樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進位制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。“小洞不補，大洞吃虎”的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
2樓：曉莉英語lily老師
職場英語 公司降低生產成本的幾個方法
3樓：匿名使用者
1.購進原料**要考慮，2.生產環節要考慮，動力費，人工費，節約材料費等.3.銷售渠道要考慮,
4樓：匿名使用者
1.降低原材料的購進成本，降低廢品率，提高產品合格率，使投入與產出達到最優比例2.提高產量，降低耗用量和工資3.
減少在生產過程的其他零星費用支出4.提高管理效率，降低期間費用支出
5樓：匿名使用者
降低成本要從你生產產品的步驟做起：第一：採購原材料；選擇物美價廉的原材料，其次，要在你公司不遠的地方，這樣可節約省掉很多運費。
第二：生產：抓緊質量，儘量減少次品，員工要充分利用，不要東一個在玩，西一個在做事，要知道他們是領工資的。
第三：出貨，也就是送貨的時候，最好是公司裡有一輛貨車，如果沒有的話，儘量同一個地方的貨要一起送，也可以節省車費。第四：
減少機械使用的折舊率。第五：零星支出，不必的大可不要花。
6樓：匿名使用者
1.減少管理人員,提高工作效率,
2.減少管理費用,
3.增加下腳料的再利用
4.控制生產成本的水\電等費用的單件費用
如何降低生產成本,提高競爭力
7樓：中國農業出版社
目前進口的種子質量較好，但**昂貴，應行點播，每穴播一粒，以節省生產用種。較合理的播種密度為大行距50釐米，小行距40釐米，起壟作畦，株距以25釐米為宜；推行化學除草技術，節省除草用工。在種子播種前，每667米2需用地樂胺或氟樂靈200～250克，對水50千克，噴施封閉地面，可有效地防治馬齒莧及禾本科雜草為害；澆水施肥後應行中耕，深達8～10釐米，既可疏鬆土壤，促進肉質根膨大，又可削斷土壤毛細管，保蓄水分，一般土壤含水量應維持在60%～80%左右；如發現菜青蟲、猿葉蟲等害蟲為害，應及早防治，宜在害蟲的幼蟲3齡以前，噴施0.
6%阿維菌素等高效低毒農藥防治，既可提高藥效，又可以節省農藥成本。
8樓：華榮華榮
降低消耗，降低原料採購**，降低費用，增加產量，提高勞動生產率。
生產成本如何降低，都有哪些途徑方法？
9樓：濟寧鈦浩機械****
降低生產成本的途徑：
1、建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業內部成本控制管理的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。企業通過建立全面預算管理系統，可以提升戰略管理能力，加強核心競爭力，有效規避與化解經營風險，節約管理成本，提高利潤收入。
2、樹立企業成本管理戰略觀
企業成本管理必須打破傳統觀念，不能單純從企業自身角度出發，而是要以市場需求為標的，樹立戰略管理的理念。管理者應著眼於外部環境，讓成本管理真正涉及產品開發一設計一生產一銷售一售後服務各個環節，樹立全面的成本管理戰略理念，從根本上實現管理觀念的轉變。
為了樹立企業成本管理的戰略觀，企業應做到以下幾點：
(1)以企業全域性為基礎，合理分析資源，進行全面預算，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。
(2)正確認識成本，擴大成本控制新範圍，明確成本管理的戰略性眼光：拒絕追求短期利益，注重於長遠的成本控制，將企業成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上。
(3)改進成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先市場戰略。
3、加強人力資源管理
人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。如果把企業看做一條船，“水能載舟，亦能覆舟”的古訓對企業管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在勞動力成本增長成為必然趨勢的今天。
日本的人力資源研究報告指出：“工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術，可降低成本高達30％以上。”
4、正確理解產品質量與成本的關係
質量和成本是一個辯證的關係。一方面，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在**不變的情況下，企業的贏利可能會減少；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業的利潤。如果不能正確理解產品質量與成本的關係，長此以往，將會給企業造**力、財力持續浪費的惡性迴圈，產生成本也會更高。
所以，企業需要擺正質量和成本的關係，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平。
在面對質量和成本的問題上，企業要儘量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立“提高質量即是降低成本”的觀念。
全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
通過加強質量管理，全力推進精益生產，降低廢品率，提高質量改善意識，堅持“最初就把事情做好”的質量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。“零缺陷”就是“低成本”。
5、用管理創新來降低成本
成本管理中的產品創新要以企業全域性為物件，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，結合成本管理，進行創新。成本管理創新意識主要體先在產品的設計上，在企業間的技術差別越來越小的今天，只有從創新人手才能有效地降低成本。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。
6、全員成本管理和全過程成本控制
現代企業的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業的所有人員和全部生產過程。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。
10樓：寡人如擁
成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的**和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的採購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
如何才能縮減生產成本，如何降低生產成本
首先你的明白生產 包括什麼 工欲善其事，必先利其器 包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料 原材料 輔助材料 備品備件 燃料及動力等 直接工資 生產人員的工資 補貼 其他直接支出 如福利費 製造費用是指企業內的分廠 車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠 車間管理人員工資 折舊費 ...
如何有效的降低企業生產成本，如何降低工業企業生產成本？
中國農業出版社 降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題 1 制度的制定與落實 企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制...
什麼是企業生產製造成本 研發如何降低生產成本
刑弘業 職位要求 工廠成本管理及分析及每月月度報表的歸併 向管理層遞交和匯報工廠的財務狀況，包括計畫 和月度報告 指導完成計畫 和月度跟蹤 反饋 負責匯報財務差異並分析原因 維護財務內部控制 確保財務報告符合會計準則 建立資本性報告，財務可行性計畫及相關分析。工廠成本控制與價值分析 一 生產經營控制...