1樓：匿名使用者
首先你的明白生產 包括什麼——工欲善其事，必先利其器 包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。 然後找個本子算算你所有的成本中比重，分析其產生的實際效應。
如果投入多，收益少，自然就應減啊，不過長遠利益的除外；投入少，收益小也應盡量節簡了，除此之外，還得考慮它們所分擔的固定成本、以及減除某個部門或專案後的機會成本等等。
2樓：匿名使用者
減少人員使用降低人力資本，擴大科技投入，增加生產能力！
如何降低生產成本
3樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實。
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新。
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計畫地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神。
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應。
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
4樓：曉莉英語lily老師
職場英語 公司降低生產成本的幾個方法。
5樓：匿名使用者
1.購進原料**要考慮，2.生產環節要考慮，動力費，人工費，節約材料費等。3.銷售渠道要考慮，
6樓：匿名使用者
1.降低原材料的購進成本，降低廢品率，提高產品合格率，使投入與產出達到最優比例2.提高產量，降低耗用量和工資3.
減少在生產過程的其他零星費用支出4.提高管理效率，降低期間費用支出。
7樓：匿名使用者
降低成本要從你生產產品的步驟做起：第一：採購原材料；選擇物美價廉的原材料，其次，要在你公司不遠的地方，這樣可節約省掉很多運費。
第二：生產：抓緊質量，儘量減少次品，員工要充分利用，不要東乙個在玩，西乙個在做事，要知道他們是領工資的。
第三：出貨，也就是送貨的時候，最好是公司裡有一輛貨車，如果沒有的話，盡量同乙個地方的貨要一起送，也可以節省車費。第四：
減少機械使用的折舊率。第五：零星支出，不必的大可不要花。
8樓：匿名使用者
1.減少管理人員，提高工作效率，2.減少管理費用，3.增加下腳料的再利用。
4.控制生產成本的水\電等費用的單件費用。
如何降低生產成本
9樓：創意達人
查開支，查收入，看統計，看資源的有效利用性，自己研究一下**可以壓縮開支，**可以增加利潤，**可以通過通過其他方式減少生產成本，這個不可能有很準確的答案，還要靠自己琢磨的。 賺錢的不二法則，要不提高利潤率，要不提高交易量，利潤低，交易量小的，肯定賺不到錢或者賠錢。
10樓：匿名使用者
幾個月虧幾萬，看來生產規模並不大。
1，首先從外部環境來說，由於經濟危機還沒有恢復過來，所以很多出口商拉不到訂單，以至他們不生產，不進貨，所以市場需求降低，競爭激烈，售價低就很正常，容易虧損。隨著現在經濟危機環節，這個問題解決是時間問題。
2，從生產環節來說，pvc生產商非常非常多，競爭激烈，如果你的產品和別人差不多，沒有自己的獨特配方，那肯定是規模大者成本低。因為售價是和市場息息相關，不能說改就改，如果你的開支已經降到很低了，還是虧損，建議你找其他工廠代工，你們只做銷售和進貨，生產環節交給別人以降低成本，不要以為別人做成本就高，可以問一下。等你的規模做大再考慮自己生產。
具體如何操作，還需要看你自己的狀況來決定。
11樓：飄零水葫蘆
原材料的 採購，運輸，地方電力，工商稅務搞好關係，聘請好的會計師，女里降低成本，
生產成本如何降低，都有哪些途徑方法？
12樓：寡人如擁
成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的**和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的採購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
如何降低生產成本案例分析和如何降低生產成本技巧
生產車間如何降成本
13樓：sky不用太多
原料、效率、燃料、減少次品，總之盡可能節約老闆的錢就是。但作為乙個新人，你最好不要對生產工藝提出質疑，因為工藝都是車間實踐多次得出的，貿然提出建議，可能會被取笑。你可以從一些小改善，來體現你的觀察能力，比如個別員工的操作動作，或者裝置擺放位置是否可以改進等等。
市場經濟要求平等的市場主體按照等價交換的原則；通過公平競爭，從市場取得和向市場提供商品，促進整個市場合理流動，實現結構架置優化、資源合理配置。市場經濟的要求決定了市場主體必須擁有明晰界定的財產權，而且必須是獨立的、平等的。法人制度以其獨特的性質使法人在市場經濟中充當了主要的角色。
公司作為法人的一種形態，其特質完全符合市場經濟的要求，這必然是公司成為市場經濟的主體。與其他市場主體相比，公司的優點顯然表現在：
1、公司股東的有限責任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔的風險限定在乙個合理的範圍內，增加其投資的積極性。
2、公司特別是股份****可以公開發行**、債券，在社會上廣泛集資，便於興辦大型企業。
3、公司實行徹底的所有權與經營權分離的原則，提高了公司的管理水平。
4、公司特有的組織結構形式使公司的資本、經營運作趨於利益最大化，更好地實現投資者的目的。
5、公司形態完全脫離個人色彩，是資本的永久性聯合，股東的個人生存安危不影響公司的正常運營。因此，公司存續時間長穩定性高。中國《公司法》第2條規定：
「本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份****。」這就是說，中國《公司法》只規定了兩類公司：有限責任公司與股份****。
對於我國此條法律規定的理解，存有完全相左的兩種觀點。一種觀點認為：中國公司法不認可無限責任公司、兩合公司等其他的公司形態，不能創設其他公司形式。
另一種觀點則認為：該條並不禁止適用除公司法之外的法律而創設其他形式的公司。
14樓：匿名使用者
徹底排除浪費。從材料的進入到生產我國的浪費是極大的，排除的辦法，發動員工進行改善，發揚豐田精神，持續改善、尊重員工。
15樓：火車起飛
參考：簡單的：
減少加班，控制加班費。
裝置日常維護，減少停機時間。
制訂領用標準，以舊換新，控制消耗品領用。
能源節約。員工技能培訓，提公升熟練度。
複雜的：裝置改善提公升加工效率。
提公升良品率。
物流改善，減少搬運。
如何降低工業企業生產成本？
16樓：笨笨的笨丫頭
綜合說，從原材料採購、生產環節的能源消耗、人工成本等各方面著手綜合統籌，製造出低成本高質量的產品。
一、 從優化產品設計方案入手，降低產品的綜合成本，在設計方面如果能在保證產品在效能、質量達到優良的前提下，也使成本適中或較低，就可以節省製造成本，提高經濟效益。這就要讓設計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認識，自覺地在保證產品質量的前提下，不斷改進設計以求使得製造成本達到最低。
二、 從加強對採購**的監控出發，降低產品的採購成本製造業成本中，原材料成本往往佔總成本的50%以上，降低材料成本會對企業產生較大的效益。
三、制定先進的材料、能源消耗定額，防止生產過程中的浪費，從而降低企業的生產成本。
四、降低成本應該滿足法律的相關要求；不能為了降低成本而忽視社會效益；也不能偷工減料放棄質量；降低成本還要注意安全管理，不能因為節約費用就取消必要的安全防範措施；同時，降低成本也不該忽視員工的基本利益，如社會保險等。否則，只會適得其反。
17樓：匿名使用者
如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：
首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本裡的固定成本就越小，這裡主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。
根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
以上是一些通常採用的辦法，你可以根據你單位的實際，再拿出一些新的降低成本的辦法。
如何降低生產成本，如何降低生產成本,提高競爭力
中國農業出版社 降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題 1 制度的制定與落實 企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制...
如何有效的降低企業生產成本，如何降低工業企業生產成本？
中國農業出版社 降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題 1 制度的制定與落實 企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制...
鋁型材的生產成本如何算
我是武四 同合公司鋁合金壓鑄生產成本核算方法 一 單一產品批量生產 這種生產方式的成本核算比較簡單，也是理解多品種成本核算方法的基礎。按該批鑄件所耗用的各種材料的價值計算出直接材料成本，比如耗用的鋁錠 回爐料 合金材料等，其中回爐料是將期初的回爐料存量減去期末回爐料存量，如果出現負值，說明沒有消耗回...