1樓：喜歡你的倔強瞞
成本分析是按照一定的原則，採用一定的方法，利用成本計畫、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計畫完成情況，查明成本公升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計畫的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本公升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
2樓：匿名使用者
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業企業資金流、資訊流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其資訊內涵案例分析：從成本資料分析企業管理問題
二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例分析：自製還是外包？租賃還是購買？
三、 看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本制：生產環節的成本控制運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、 看準成本——你的成本資料是準確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、 看透成本
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關係
3樓：匿名使用者
成本分析時，還要和上年的同期相比，去上個月相比，成本漲了，是什麼原因，成本下降了，又是什麼原因，哪種原料為主要原料，各個組成部份佔總成本的比例
4樓：匿名使用者
對全部產品成本計畫的完成情況進行總的評價，分為三個方面： 第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計畫的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。 第二，揭示成本公升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。 其任務是：
1、正確計算成本計畫的執行結果，計算產生的差異； 2、找出產生差異的原因； 3、正確對成本計畫的執**況進行評價； 4、提出進一步降低成本的措施和方案。詳細的方法參見 http://wiki.
5樓：匿名使用者
可以上這個**下資料
成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。
6樓：匿名使用者
完全成本=生產成本+期間費用
生產成本=直接材料+直接人工+製造費用
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力
即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+製造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）
分析時，一方面要對上述各個成本專案分析與本月預算的增減變化，還要分析與上年同期的增減變化情況，對於有數量的成本專案，還要具體分析數量變化影響、**變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：
影響利潤的主要增減因素分析如下：
（一）與月度預算比：減利91萬元
1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元
（1）由於銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.
40萬噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。
（2）由於**影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。
2、主營業務成本比月度預算增加269萬元
由於銷量影響增本68萬元，其中：由於電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。
由於單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。
按成本專案分析如下：
⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：
①原煤**公升高，減利649萬元
（612.96-584）×224077噸＝649萬元
②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元
其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元
（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元
供熱標煤耗降低減少成本127萬元
（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元
⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中
**因素影響減利7萬元
消耗量影響減利198萬元
⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。
⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由於物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。
⑸製造費用比預算減少，增利251萬元。
（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。
（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響
3、其他業務利潤影響，增利37萬元。
主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。
4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。
7樓：匿名使用者
成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本專案資料及其比例；
2）當期成本資料與歷史平均（或上期）成本資料的變動；
3）成本資料變動率及其原因分析。
以上個人觀點，供參考。
8樓：匿名使用者
成本分析主要從以下幾個方面分析：1、原材料採購成本、單耗等同上期或同期對比。2、能源費用採購成本、單耗等同上期或同期對比。3、人工。4、製造費用 等等。
物料成本分析的內容都包含哪些？
9樓：濟寧鈦浩機械****
物料成本分析是指就**商所提供的成本估逐步審查及評估，以求證成本的合理性和適用性。物料成本是指製作產品必須的原材料的成本。比如一碗麵條的物料成本就是製作這碗麵條的所需的一定量的麵粉、油、鹽、蔬菜、肉、調料、水等的成本。
物料採購決策通常建立在對物料成本分析的基礎上，通過建立訂貨模型，尋求使總成本最小的訂購策略，常用的有儲存成本、訂貨成本、配送成本和缺貨成本，現分述如下。
一、儲存成本
為儲存保管庫存所需的成本，通常也可稱為保管成本。其構成要素主要有處理與儲存成本，過時損壞與失竊成本，保險與稅收成本及資金投資成本即機會成本。
1、 處理與儲存成本。
儲存成本，包括貯藏空間的成本，如倉庫成本、裝置成本如供暖照明等。如採用現成的倉儲裝置，則儲存成本為固定值，不隨庫存水平變化而變化，但一旦超出既定的庫存水平後，成本就隨庫存水平增加而上公升；處理成本隨庫存水平大小變化而變化，主要包括物料搬運人員和倉庫保管人員所支付的成本，如監督、實地清點物料、搬運等，如遇無效率的儲存布置，則會增加處理成本。
2、 損壞、過時與失竊等成本。
許多物料在儲存中，會發生變質，從而使物料價值減損， 另外， 物料會因自然、人為等因素而損壞，損壞程度因物料性質不用而異； 過時情況發生在成本市場需求消失後， 倉庫仍有許多庫存， 從而造成損失； 失竊也會造成資產的損失。
3、 保險和稅收等成本。
庫存是公司的一種投資，常常需要支付保險費、稅收等從而發生成本。
4、 機會成本。
庫存需要資本投資，一旦資金用於庫存後，即無法用作其它用途，故機會成本決定於該項資金可用於其它備選方案時的投資回報率。
二、訂貨成本
採購每批物料時通常需耗費固定成本，此固定成本常稱為訂購成本。其構成要素常有填寫請購單、製造定單、記錄定單、追蹤定單、質量檢驗、處理發票或企業報告以及付款準備等事務的工作成本；另外還包括每批物料的**成本，該成本與批量大小有關。採購成本與每批訂購量大小成反比，每批訂購量越大，每年訂購次數越少，則總採購成本越低。
三、配送成本
隨著**鏈各個環節的競爭不斷加劇，物流配送近年來被認為是降低成本的最後乙個「黑暗大陸」，市場第三方物流公司不斷發展壯大，越來越多的生產企業， 把物料的運輸、配送業務外包給第三方物流公司。在這種情形下，物流配送成本需要單獨考慮。
四、短缺成本
主要內容包括停工待料或無法立即滿足需求所發生的各種損失，如加班費、特殊管理費、違約罰款、趕工成本、特殊處理成本、信譽損失成本等。通常情況是發生需求時倉庫無庫存，且無法立即得到補充，這種缺貨會造成失去銷售機會，這種銷售損失會造成利益的損失，也可能是一種信譽的損失，還可能面臨失去顧客的嚴重後果。
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龍泉 成本分析的方法 在進行成本分析中可供選擇的技術方法 也稱數量分析方法 很多，企業應根據分析的目的，分析物件的特點，掌握的資料等情況確定應採用那種方法進行成本分析。在實際工作中，通常採用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。1 對比分析法 對比分析法是根據實際成本指標與不同時...
該如何進行專案管理的成本分析
成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標籤約開始到施工準備 現場施工 直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括 成本 成本控制 成本核算 成本分析和成本考核等。下面僅就工作專案的成本 成...