1樓：夏侯輕依
1，中小企業要想在競爭激烈的市場經濟條件下求得生存與發展必須注重戰略規劃與戰略的
實施。規範經營合理發展。制定戰略如下
2，（1）虛擬經營。虛擬經營實質上是借用、整合外部資源以提高企業競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業可獲得諸如生產、設計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應的實體組織。
（2）戰略聯盟。所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型網路組織。（3）跨國經營。
改革開放以來，我國已有相當一部分企業不同程度地走上跨國經營的道路。然而，進行跨國經營的企業多為國內大型企業或集團，中小企業在此領域雖有涉足，卻為數不多。
當前我國中小企業面臨的困境及其原因
2樓：匿名使用者
困境: 資金流轉困難,產品積壓.
原因: 國際經濟全面走入低谷,國內工資全面**,勞動力成本上升.
我國的中小企業發展瓶頸是指？
3樓：匿名使用者
指如今全球的中、小企業平均壽命在逐年縮短。中小企業也面臨的諸多難題，管理、資金、人才等方面都是企業持續發展中急需突破的瓶頸。
大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。而中、小企業，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業，往往對發展中出現的問題比較茫然，對其背後的危險性也認識不足。
國內外中小企業生存與發展理論
加強我國中小企業財務管理對策研究目標和方法有哪些
篤濯野輝 1 盈虧平衡點 2 賒銷帳期分析 3 庫存資金佔用和週轉天數 4 不同產品毛利和淨利分析 5 銷售淡旺季和融資計劃 中小企業財務管理目標問題的分析及改進 中小企業財務管理存在的問題及對策研究緒論怎麼寫 以前寫過這個 直接給你個框架吧 一 選題的背景及意義 中小企業財務管理作為企業管理的組成...
為何我國中小企業融資難的問題長期得不到解決
中小企業自身的解決措施 1 建立風險意識，增強抵抗風險的能力。中小企業要根據自身需求和融資數量，提前制定還款規劃，合理經營，保障還款，同時要合理規劃對外投資以及資金外借金額，及時收回應收賬款，合理解決中小企業融資難的問題 2 轉換企業生產經營方式，建立現代企業組織形式，向現代化企業制度逐步轉變。同時...
我國中小型企業競爭的優勢，大型企業與中小企業相比有哪些競爭優勢
中小型企業要在激烈的競爭中生存發展,必須有正確的經營決策,而多種產品優勢經營可謂是中小企業應變市場,對付風險的一種重要經營策略 1 首先,我覺得我們要給自己定位好,我們不要去想那些超過我們自己工廠所能承受的加工生產訂單,就算真的有,也要考慮我們可以按時按量交貨嗎?我們不可能一口就吃成個胖子.也吃不下...