1樓：匿名使用者
中小型企業要在激烈的競爭中生存發展,必須有正確的經營決策,而多種產品優勢經營可謂是中小企業應變市場,對付風險的一種重要經營策略(1)首先,我覺得我們要給自己定位好,我們不要去想那些超過我們自己工廠所能承受的加工生產訂單,就算真的有,也要考慮我們可以按時按量交貨嗎?我們不可能一口就吃成個胖子.也吃不下去.
對於有些**力的大單,應該誠實委婉的告訴客戶說,我們一個月的加工產量是多少?我們會盡我們最大的能量去趕,在原來的產量上增加多少幅度?儘量去實事求是.
千萬不能去忽悠客戶.要知道"生意不成,情誼在",還有下次合作的機會.
(2)想比較大型企業而言,我們小企業的優勢就在於"**和匯入產品的速度".在**上,我們中小型企業有著天生的,比大型企業的要少些成本的壓力.但是**也是一把雙刃劍~太低,也會使我們得不嘗失了.
另外所說的匯入產品的速度,找中小型企業下訂單客戶,一般來講,有倆種.第一種,要貨有些趕,希望可以在倆三個月內交貨,希望可以馬上匯入開始生產.而大型企業可能他的生產排程都已經訂下到明年了.
第二種訂單量不是太大,訂單量太大,客戶一般都會首選大型企業.比如5千萬米的坯布加工等.小型企業也吃不了.
(3)這是最重要的一點!!!在接受訂單中,如果遇到我們沒有做過的產品,雖然客戶找到了你,但你心裡又沒有把握的.你最好到同行做過的此種產品的去考察一下再確定.
還是沒有把握呢,也不要去回絕客戶,你可以把客戶介紹到做過此種產品的同行家.還是那句話"生意不成,情誼在"還有下次合作的機會.所以,小型企業團結也是很重要的,要互通訊息,互相幫忙.
也可以一同聯合起來去接一個比較大的訂單,分工製作.互贏共利~這樣,我們中小型紡織企業的路會越走越寬~ 越做越強~
2樓：匿名使用者
規模以上中小型工業企業貢獻競爭力比較 全國平均 吉林 浙江 江蘇 遼寧 黑龍江
企業數比重（%） 95.18 92.34 98.72 96.84 92.87 89.47
工業貢獻率（%） 49.29 34.99 76.16 61.22 35.58 15.24
財政貢獻率（%） 39.21 39.73 65.73 54.05 29.95 14.99
就業貢獻率（%） 65.48 47.49 88.77 75.26 50.69 33.08
3樓：匿名使用者
當然不會了，只有做細，才能面面俱到，才能明確每個人的責任的。 回答完畢 希望對您有幫助如果滿意請採納o(∩_∩)o...哈哈
4樓：匿名使用者
人力:人員相對少,部門少,溝通更方便和迅速.物力:物料少,固定資產相對少,風險較低.財力:資金投入小,對資金流快速.
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