1樓:手機使用者
追求利潤最大化,是經營企業的重大目標。企業盈利了,才能給個人和社會帶來更多的利益。而要實現利潤最大化,企業家需要掌握一些方法和技巧,下面我們逐一來分析。
1、企業做什麼能賺錢
企業家眼光獨到不獨到,選擇的行業好不好,直接影響企業的盈利。比如你選擇了乙個能輕鬆盈利的行業,那你就會做得很輕鬆。
什麼叫輕鬆盈利的行業呢?簡單說,比如有這麼一種情況,企業的產品大家哭著喊著要買,不買都不行,如果你選擇了這種行業,那肯定賺錢。這是第乙個問題的奧妙所在,就是你做企業要懂得「管理密碼」,尤其對怎麼選行業、怎麼讓錢轉起來(財務管理)要很明白,懂這些,是你的企業能夠盈利的基礎。
2、企業怎樣做,才能輕鬆賺錢
為什麼選擇了同乙個行業,你感覺賺錢費勁,但有的人感覺賺錢很輕鬆?這和「商業密碼」有關。所謂商業密碼,就是企業家盈利的方式和手段,即你靠什麼讓消費者把錢裝到你的口袋裡。
你的方式是讓消費者哭著喊著往你的兜裡裝錢,在你還沒給他提供產品和服務的時候他就願意把錢往你的口袋裡裝,而且你不收他還不高興;還是你在提供產品和服務的同時去收他的錢;又或是你把產品和服務已經提供給消費者了,但消費者就是不願意給錢,能拖著不付錢就一直拖著(相信這樣的企業很多)?
這三種現象,都解釋了商業密碼的重要性。如果商業模式沒有選擇好,那你可能就要面臨上面說的第三種情況:白天黑夜地幹活,把產品和服務提供給了對方,對方就是不願意付錢,非要拖幾個月,甚至幾個月以後還不付錢,最後拖成了壞賬。
為什麼蘋果公司比富士康公司好賺錢?
蘋果公司和富士康公司,它們同屬於it行業,但是它們選擇的商業模式不一樣。蘋果公司選擇的是經濟學「微笑曲線」的「耳朵」――兩個高階,就是服務和研發;而富士康公司選擇的是低端,「微笑曲線」的「下巴」這一塊,就是代工和加工。這兩種盈利模式的不同之處,乙個是靠頭腦、智慧型賺錢,另乙個是靠四肢、體力賺錢。
這兩種賺錢的方式不一樣,最後導致二者的利潤率也不一樣,辛苦程度也不一樣。
可見,商業模式選對了,就能輕輕鬆鬆賺大錢;商業模式沒選對,沒有選對這個商業密碼的老闆,工作起來即使是黑頭髮乾成了白頭髮,白頭髮乾成了沒頭髮,最後還是賺不到錢。
因此,掌握商業密碼,是我們解決第二個問題的途徑。
3、怎樣讓利潤成倍地變為企業財富
很多企業家在困惑:我的企業和另外一家企業做的是同乙個行業,而且我認為我的管理水平比他高,我的銷售收入比他大,我的利潤也比他多,但是為什麼我的財富比他的少好多,甚至只是他的十分之一?
產生財富差別的原因是是否懂得資本密碼。就是說,有的人不懂得用槓桿的力量讓利潤去翻倍,而有的人掌握了資本槓桿的力量,將利潤成倍地轉化成了企業財富,這樣企業間的差距自然就拉開了。
如何通過資本助力企業成長?博商併購與金融班專為民營企業而設,匯聚牛津、清華等全球學校名師+一線實戰名家,走進牛津大學現場學習,並到國內外最新案例企業現場參訪交流,幫助學員將真實的實踐經驗和切實可行的解決方案結合在一起,學以致用,融會貫通。而且,博商擁有幾萬名企業家資源,前海博商資本對優秀專案進行直投,入選優秀專案100%返還學費;此外還專門成立資本與併購俱樂部等,讓學員共享優質專案及人脈資源,構建高階智囊圈
2樓:ofweek人才網
在傳統的企業生產模式下有三點很重要:1.人員的整合與壓縮進行人員重組,定員定崗,在工作能力與工作範圍准許的條件下可一人兼兩職。
充分發揮個人的主觀能動性。當然人員工資也要做出相應的調整。(管理層)2.
成本的控制與降低有效地控制材料成本,多選擇**商擇優選用一至兩家。降低人工成本,採用工時件(必先準確的進行單件工時的試製,規定),減少日工與無用工的付出。3.
降低內耗,挖掘自身潛能把產品一次做好,減少返工返修,從而降低內耗能源利用最大化,合理的配置人員,提高裝置利用率。
商業銀行如何實現利潤最大化
3樓:沫曉憶
收藏推薦 郭力隨著改革的不斷深化,提高經濟效益成為各家商業銀行關注的焦點。商業銀行作為金融企業,決定了它必須將追求利潤的最大化作為其經營目標。如何實現商業銀行利潤最大化?
我認為要切實加強六方面工作:1.要強化全員的利潤觀念。就是要通過各種學習培訓和管理措施,牢固樹立全員的利潤觀念。
首先,要深刻認識商業銀行利潤的本質特徵,分析研究影響利潤的種種因素,使全行上下充分認識到利潤水平高低的重要意義。其次,要培養全員的效益意識,使全行上下形成一種強烈的成本利潤觀念,做到在機構設定、人員配備、業務開展、內外管理等各個方面實現量(業務量)、本(成本)、利(利潤)的最佳組合。第三,要正確處理各種利益關係。
商業銀行在謀求利潤最大化過程中,要正確處理本行利益與國家利益的關係,當兩者發生矛盾時,要尊重國家利益,以不影響國家利益為原則;要正確處理利潤目標與金融監管的關係,做到利潤目標服從金融監管;要正確處理利潤最大化目標與穩健發展的關係,做到以穩健發展為基本前提;要正確處理利潤增長與職工福利、個人收入增長的關係,做到兩者同步增長,責、權、利相結合。
對乙個完全競爭市場中企業實現利潤最大化的必要條件是()
4樓:文化永生
廠商利潤最大化的必要條件就是產量的邊際收益等於邊際成本。廠商從事生產或**商品不僅要求獲取利潤,而且要求獲取最大利潤。
無論是邊際收益大於還是小於邊際成本,廠商都會改變產量,以使利潤增加,只有在邊際收益等於邊際成本時,廠商才不會調整產量。一利潤極大化條件適用於所有型別的市場結構。
5樓:匿名使用者
嗯請問仁兄說的管理經濟學上的嗎,如果是的話,應該是如果邊際收益大於邊際成本,這個才是實現利潤最大化的必要條件。
6樓:神龍鏡中隱
明明是邊際收益等於邊際成本mr=mc
7樓:匿名使用者
核心技術,也就是核心競爭力
沒有這個的話其他的什麼手段,營銷,策略統統都是廢話(當然,考試就不能這麼說)
如何實現企業利益的最大化
企業整體價值最大化與利潤最大化的關係
企業利潤最大化單指企業的經濟指標。而企業價值最大化不僅僅是指企業的經濟指標。還包括企業文化 企業社會責任 顧客對產品 服務的忠誠度 品牌知名度 企業的凝聚力 企業的創新力等等。而後者往往是企業競爭力的核心。應該是前者包涵後者吧,整體價值應該還包括品牌等一些其他的因素,不單單是利潤。利潤最大化是財務指...
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菸草其實利潤很高,但是從菸草公司流轉到經營戶手中的煙並沒有多大的利潤!有兩個原因造成,乙個是菸草是重稅行業!從菸葉的種植開始,到捲菸的銷售沒有乙個環節不是重稅,而所有的稅收均上繳國家財政,菸草行業摳不下一分錢!二是由於市場的不正當競爭造成的!捲菸零售戶互相攀比,相互壓價!甚至有些是什麼價進,什麼價賣...
證明 對於追求利潤最大化的企業來說,MR MC與MFC VMP等價
0000一塵 mr mc 邊際成本等於邊際收益mfc 定義是邊際要素成本vmp 邊際產品價值請採納謝謝!西方經濟學中廠商要素的使用選擇一種是w vmp mp p,還有一種是mfc mr mp,怎麼. 命運 mfc定義是邊際要素成本 w是勞動的 完全競爭市場下 w mfc和mr mc的道理一樣,廠商出...