1樓：匿名使用者
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智財權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智財權保護制度。
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、迴避企業經營風險的基本方法。
企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。
乙個好的理智領導不應該迴避風險，但應當在經營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險。
2、善於評估風險。
要通過分析**風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉將產生多少影響？
資金周轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險。
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險。
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
如何降低企業法律風險
2樓：匿名使用者
少投資。自然風險就小了呀。
怎樣才能降低企業的風險呢？
企業降低風險的途徑一般有
3樓：匿名使用者
1、明責與完善：控制企業經營風險，不但要有完整的公司治理架構，更主要的是要有基於受託責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。
2、內部控制：所謂內部控制，是為實現經營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。公司內部控制制度的根本就是授權和監督。
公司所有人的許可權都是在這個組織中被授予的，並要得到有效監督。
3、風險管理：要能夠很好的防範企業經營風險，必須建立一套有效的企業風險防範制度。公司治理和公司內部控制制度是從企業組織架構上控制因內部管理失誤造成公司經營風險。
而在企業經營過程中可能遇見的各種具體的風險，還必須建立相應的具體風險防範制度進行防範。如企業的市場風險，信用風險，資金流動風險，作業風險，法律風險，會計風險，資訊風險，策略風險等。
4、風險審計與評估：以企業經營風險為導向的審計稱為經營風險審計，通過專門的審計方法對企業存在的風險進行評估，區別於傳統的財務審計。審計關注的重點不僅僅是企業財務錯報，而是通過對企業的公司治理、內部控制制度、企業經營策略、企業法律環境等方面的測試，評估企業的經營風險。
如何防範企業經營風險
怎樣降低企業財務風險？
4樓：風險預警網
第一：運用手段降低風險的方法。
運用何種手段降低風險？那就是企業籌措資金的時候，應當根據企業所處的行業特點與發展的不同時期，應當充分考慮經營規模，盈利能以當然還有金融市場狀況，還應當考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況，選擇綜合製劑成本最低的組合，確定銀行融資規模與結果，動態平衡短期、中期與長期負債率，來實現企業產品價值的最大化，使風險降低到最低水平！
第二：分散財務風險的方法。
如何分散財務風險？那就是採用多元化方式。企業在經營好主營業務盒發展具有競爭力的核心產品的基礎上，可根據自身實力和市場情況，發展多種經營、多種產業多種產品在時間、空間和利潤上相互補充抵消，減少企業的利潤風險及經營風險。
第三：迴避風險法。
迴避風險法就是謹慎投資，即公司在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的企業風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇企業財務風險較小的方案，已達到迴避企業財務風險的目的。
第四：轉移風險法。
如何進行企業財務風險的轉移？企業對各種現存的潛在企業風險還可以通過一些有效途徑來轉移風險，如通過繳納保險費就某項企業財務風險向保險公司投保，將企業財務風險轉移給保險電工室、將風險較大的經營活動委託專門的機構完成、通過契約形式將風險損失轉移給他人等方式來進行風險的轉移。
5樓：我西瓜最牛
一、成立危機處理小組。
任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。
二、投保足額的保險。
任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。
三、設立平衡點作為取捨依據。
6樓：ap實話清
財務風險是指企業為了獲取股東財富最大化而利用負債資金所增加破產可能或者普通股利潤大幅度變動的機會，又稱籌資風險，是企業在籌集資金過程中，由於未來收益的不確定性而導致的風險，實質是企業負債經營所產生的風險。現行市場經濟條件下，企業要想長足發展，單靠自有資金發展顯然是不太現實的，還要有借入資金的支撐。所以財務風險的存在就有一定的必然性。
財務風險最主要的表現形式就是支付風險，這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與負債到期日之間的矛盾引起的。減小財務風險、迴避財務風險是企業財務部門的一項重要工作。權衡財務風險和資金成本的關係，控制籌資風險與謀求最大利益之間尋求一種平衡，確定最佳資本結構，進而降低財務風險。
最佳資本結構是指在一定條件下使企業加權平均資金成本最低、企業價值最大的資本結構，也就是負債在全部資本中所佔比重最優化。
如何防範企業經營風險？
有效的採購管理是降低企業經營成本的重要環節嗎
拓展資料 經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括 土地轉讓成本 商品房銷售成本 配套設施銷售成本 代建工程結算成本 出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本，這些專案的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。工程經濟中的經營成本 經營成本是專案評價中所使用的...
如何有效的降低企業生產成本，如何降低工業企業生產成本？
中國農業出版社 降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題 1 制度的制定與落實 企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制...
企業如何走出經營困境，如何突破企業經營管理困境
叢勇雀月朗 從長遠發展來看，企業文化對於乙個企業的成長壯大起到了極大的作用，繼資源 管理 科技和人才競爭之後就是文化戰略，人們稱之為第五輪競爭，甚至有人把它稱為最終決戰。在軟實力建設方面，如果企業只重視量的積累即軟資源的儲備，忽視質的把握，即企業未來生存方向和價值創新目標，那麼，企業命運就如同無頭蒼...