1樓：匿名使用者
通常假背離往往具有以下特徵：一、某一時間週期背離，其它時間並不背離。比如，日線圖背離，但周線圖月線圖並不背離。
二、沒有進入指標高位區域就出現背離。我們所說的用背離確定頂部和底部，技術指標在高於80或低於20背離，比較有效，最好是經過了一段時間的鈍化。而在20-80之間往往是強市調整的特點而不是背離，後市很可能繼續**或**。
三、某一指標背離而其它指標並沒有背離。各種技術指標在背離時候往往由於其指標設計上的不同，背離時間也不同，在背離時候kdj最為敏感，rsi次之，macd最弱。單一指標背離的指導意義不強，若各種指標都出現背離，這時期(股)價見頂和見底的可能性較大。
2樓：指標編
可以讓軟體自動辨別
效果圖如下
進口藥品的真假怎麼查
3樓：夢中的藍蜻蜓
很簡單，手機**掃描藥監碼驗證就ok了。
4樓：拉羅啊拉羅攀
這個具體你還要詢問海關，藥品的成分 比例 都是國家規定的
怎麼提高自己在工作中的決策能力？
5樓：
只要錘鍊你的價值觀，明確你最珍視的人、事、物、原則，就能有效且大幅度提升決策能力，哪怕是面對**厚祿無限仕途，亦能好不糾結地做出選擇。
我們每天都會面臨各種各樣的選擇，過去的選擇，造就了今天的我們，而今天的選擇，又決定了未來的我們。
今天的反覆練習和持續覺察，能幫助我們錘鍊價值觀，澄清什麼對自己更重要以及什麼最重要，讓我們在關鍵時刻做出長遠有價值的選擇，成就明天那個更好的自己！
6樓：美的很遙遠
中國有句古話，將之道，謀為首。
意思就是說，領導者的首要任務在於謀略，用今天的話來說，就是領導者的主要職責在於決策。
決策貫穿了領導活動的全過程，是領導活動的核心，是領導者管理意志的集中體現。
總而言之，高超的決策力是領導者最重要的品質。
有人曾做過一個統計分析：
企業增加一個勞動力，可以取得1：1.5的經濟效果;增加一個技術人員，可以取得l：2.5的經濟效果;增加一個高層決策者，可以取得l：6的經濟效果。
管理學上也有一句名言：一個錯誤的決策100個行動都無法挽救。
可見決策的重要性。
一個企業領導者的決策能力，對於一個企業的可持續發展起著至關重要的作用。
要想成為一個成功的領導者，他的底線便是擁有高超的決策力。
那麼要如何大幅度提高自己的決策能力呢?畢老師在這裡建議：01
問正確的問題
做決策時先要給自己留充足的時間，能夠使自己深入思考問題。
被時間驅使做出的決策，只會讓自己由於時間壓力而忽視了許多重要資訊。
接下來就要試著問自己，問正確的問題。
可以通過這些問題來幫助自己做出明智的選擇，而不至於盲目開始工作。
可以多問“我的根本目標是什麼?”、“重點在**?”、“備選方案是什麼?”、“到底發生了什麼事?”、“為什麼會這樣?”、“我願意承擔多大的風險?”等等這些問題。
對問題進行大概的描述，能提高你對問題的理解，並且幫助你掌握全域性的觀點，確保你在決策的一開始就走對了方向。02
設定目標
著名激勵大師湯姆·霍普金斯曾說：“如果成功是個火爐，目標就是柴火。”
有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。
而領導者要想提高自己的決策能力，必須要有設定目標的自發性。
決策目標必須要符合個人以及組織的利益，目標設定不當，一定會影響到後續一連序列動的合理性。
比如說，你的問題是“因為競爭對手推出了新產品，導致公司產品滯銷”，那麼你的決策目標就要設定為“提高公司產品的銷量”。
然後作為領導者就要領導自己的下屬收集內外部的情報資訊，然後進行集體的研究與討論，最後設定一個有共識的明確目標。03
羅列可行方案
確定了明確目標之後，你就要鼓勵成員提出各自的觀點，儘可能列出可行的方案。
在這個階段中，你要做的便是羅列所有可行的方案，不要給自己設限。
更重要的是，不要因為自己是第一次當領導，為了不讓下屬說
7樓：匿名使用者
第一，建立模型。你要確定導致現象發生的各個要素，以及各個要素之間的關係。這裡必須要考慮要素之間的因果關係，排除要素之間的相關關係。
比如，英語好的員工工作能力強，很明顯這兩者不是因果關係，而是相關關係，因為中間隱藏的一個原因是“員工很努力”。所以相關關係不能進入模型。
第二，解讀動力機制。動力機制的本質是加入時間的維度，在一個長期的時間軸上看模型的走向和結果。如果只是在一個時間點上看模型，各個要素關係是固定的；而隨著時間的流逝，各個要素可能會發生變化，模型的走向也可能會跟之前的**完全相反。
第三，尋找改變模型的對策。因為模型是隱藏在現象背後的，如果從現象入手採取一些措施，模型不變，很難真正解決問題。那怎麼改變模型呢？
書裡建議說，首先要正確理解前提條件；其次可以擴充套件現在的“思考範圍”，考慮到受影響的方方面面；此外，還可以提升視角，嘗試偶爾放下眼前的問題。
第四，行動，並在實踐中獲取反饋。我們需要在實踐中獲得真實的反饋，提高自己深度思考的效果。而且，只有在實踐中，才能發現模型的問題，讓模型適合更多的情況。
8樓：
決策是我們非常不常用的一個技能，生活中大多數情況下，我們都處於自動駕駛狀態，被自己的思維慣性掌控者，根據直覺就把事情辦完了。但有的時候我們真的應該靜下心停下來仔細評估、認真思考、權衡利弊，為自己做出一個漂亮的決策，給自己的人生添磚加瓦。真正做決策往往充滿了糾結，如果你一眼就能看出a方案比b方案好，那麼你直接選擇a方案就可以了，但是在現實中做各種決策是要在沒有明顯好壞差異的幾個選項中做出選擇。
這是一個非常糾結個煎熬心理過程話說回來，如果**湖們也面臨同樣的問題、同樣的選擇，他們會如何做決策呢？就比如說晚上有飯局這個事，**湖們收到邀請後，他們絕對不會糾結去和不去之間，因為**湖還有別的辦法。晚上可以先去幹點自己的事情，然後等飯局開始之後，到約定的地點露一面，簡單吃個飯就走。
你邀請他去吃飯，他給你面子的確去了，但實際上他大部分時間都在做自己想做的事情。雖然我個人也不是很喜歡這樣的**湖，但不得不說在很多情況下這真的是一個好選擇，既不得罪人，也不耽誤自己的事情。所以我們會發現**湖在做決策的時候往往都會給自己的決策增加一個選項。
一般情況下，懂得給自己增加選項的人決策水平都很高明。當你沒有考慮到自己還能有別的選擇的時候，其實你已經在鑽牛角尖了。
曾經有人做過一個實驗，他說：假設有一個你非常喜歡的電影，這部電影是你非常喜歡的明星主演的，電影票要15美元。研究者先問第一組受試者：
在這個情況下你願不願意花15美元買這個電影票呢？結果80%的受試者選擇了購買。然後研究者者馬上找了第二組受試者，這一次增加了一個選項：
你願意花15美元買這個電影票呢？還是願意把錢省下來花到你任何想要花的地方呢？仔細想一下，其實所謂的增加了一個選項等於一個廢話，不買電影票當然就省下了15美元，這15美元本來就是我的錢，我當然是想怎麼造就怎麼造了！
可是就這麼一個多餘的選項、就這麼一句廢話，就讓願意買電影票的人從80％降到了55％。
所以說哪怕你僅僅意識到自己還有別的選項，那麼你的決策水平都將會大大的改善，因為你現在已經不是一個鑽牛角尖的思維了。給自己增加選項的好處非常明顯，研究發現：如果我們只能選擇yes或no，長期來看你有52%的決定都是錯誤的。
但是如果你能給自己增加幾個選項，那麼你選錯的概率就會下降到了32%。所以說**湖和女中學生他們做決策最大的區別在於**湖們總是在考慮給自己多增加幾個選項讓自己不會犯錯
9樓：遺忘記憶
工作上，你會看到很多管理者具備超強的判斷力和快速決策力，比如你將堆積如山的檔案、報告擺在他們面前，他們直覺就知道該怎麼辦——什麼行得通、什麼行不通，怎樣做能取得豐碩成果、怎樣做只是白白浪費時間。他們在社會生活中遊刃有餘的技巧，就像嫻熟的水手在大海中導航的技巧一樣。
快速決策，不僅僅是公司管理者經常會面對的場景，每一個職場人，都會經常遇到需要你快速做決策的場合：
當上級佈置了一項任務，要求第二天甚至當天就要完成，你就需要快速決策方案如何入手，精準找到方案的核心關鍵點；
當有多項要緊的工作擺在面前，你必須快速決策如何安排這些工作的先後順序，並且都能照顧得有條不紊；
當你身處某個一線的“作戰”現場，臨時出現突發情況，這就要求你必須要快速作出反應，決策如何處置；
管理者需要做出快速決策的場景就更多了。
可以說，職場上的任何工作，你都需要具備快速做決策的能力。
我們先來定義一下快速決策這個問題的邊界，不管是普通員工還是管理者，這些快速決策的場景都有共同的邊界，那就是：
1、給你的時間非常有限、任務緊急；
2、任務很重要；
3、可能面臨多線工作；
4、你必須獨自做決策；
5、需要快速決策，且不容有失。
所以，如何才能做出正確的快速決策呢？
原來只要談到競爭力，你就能聽到“書山有路勤為徑”，提升自己肯定是第一位的。而現在，你可能經常會聽到“選擇比努力重要”。
尤其是在緊要關頭，一秒鐘恨不得都要掰成八瓣，這個時候，一頭扎進去幹活的意義是不大的，你必須要考慮如何提高單位效率，如何做選擇。進行“選擇管理”，也就是工作上的“斷舍離”
無外乎是兩種解決辦法：
01、找到那個肯定能幫你解決問題的人
這個人，可以是你的師傅，信得過的朋友，也可以是你的上司。當然，上司這招不可久用，每個管理者都希望你帶著解決方案來找他，希望你至少給出的是一道選擇題，而不是一道問答題。
02、上網搜尋答案
要充分利用搜尋工具，就算找不到直接的答案，也可以找到很多參考。
找參考，是做專案決策時的一個百試不爽的方**。
很多人，無法做出快速的正確決策的很大原因是：缺乏自信。
擁有自信心是具有決策能力者明顯的心理特徵。沒有自信就沒有決策。
那麼，自信心從何而來？唯有刻意練習。
你會問，快速決策力也能練習嗎？當然。
一句話，經常決策就行了，別放棄任何一次決策的機會。如果錯了，不要放棄，要總結經驗。這樣才能成長起來。
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