1樓：泉壁杭春海
隨著生產規模的擴大，裝置增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理複雜度不斷上公升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。這些原因終使生產管理人員認識到生產計畫的重要性，好的計畫可讓生產有條不紊的進行，有利於提高資源利用率，降低生產經營成本。
生產計畫的作用是多個維度的。
(1)工序
，生產排程的最小單位，在沒有生產計畫時，因為沒有具體的工序開始、結束時間，生產排程是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現精細化管理的企業來說無疑是難以接受的。
(2)裝置
，生產製造的主要載體，有些裝置貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些裝置功能特殊，其它裝置不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產任務。如果沒有詳細的生產作業計畫，無法預估資源的利用率和負荷，無法讓瓶頸裝置發揮出最大的能力。
物料，成品的**，物料的採購時間是能否確保交貨期的最重要因素，因為裝置故障可以更換裝置來臨時調整，重要的工序可以調整優先順序讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時就位，那麼一切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行**，並準確**生產現場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產作業計畫可以提供對物料的庫存**和管理。
(3)降低庫存
，庫存關乎資金的占用，是企業的負擔，如何降低庫存，一直是生產管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現在的情況能否滿足?不滿足還需要採購多少?
何時採購?這些都無從得知，也就是說，對於庫存的管理是被動的，所以也就無法實現庫存控制。這種情況下，只能靠經驗將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就占用了流動資金，這就與追求零庫存的生產管理理想背道而弛了。
(4)精細成本管理
2樓：匿名使用者
為了更好地服務於市場銷售，方便與公司內部各部門間協調運作。三資企業內一般設定類似營運部的部門，可將其簡化在生產部內，制定生產計畫，從獲得定單到採購物料、組織生產、組裝包裝，成品出運，外貿的單子還要出口報關等一系列安排。
簡單說，就是打好時間差，讓每個部門的人員都有機地運作起來，到時間完工就可以交貨了。
3樓：
通常生產計畫都是預先做好下月、下週的生產計畫，由於事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產成效。
早在生產計畫排程定案前，就將所有可能預期會發生的問題解決掉了，因此可以節省時間並減少成本。
生產計畫主要有以下作用：
1．可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。
2．機器時數都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數。
3．製造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。
4．周生產計畫更可進一步分解成日計畫，以供基層生產管理人員控制。
5．可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。
生產計畫的作用是什麼？
4樓：小格調
（1）充分利用銷售機會，滿足市場需求；
（2）充分利用盈利機會，降低生產成本；
（3）有利於充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閒置和浪費；
（4）生產的依據；
（5）產能需求計畫的依據；
（6）其它相關計畫的制定依據。
5樓：你愛我媽呀
1、生產的依據；
2、產能需求計畫的依據；
3、其他相關計畫的制定依據。
企業在編制生產計畫時，還要考慮到生產組織及其形式。但同時，生產計畫的合理安排，也有利於改進生產組織。
生產計畫是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計畫;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計畫。
6樓：杜松
1、可以作
為生產的依據；
2、可以作為產能需求計畫的依據；
3、可以作為其他相關計畫的制定依據。
生產計畫是企業經營計畫的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計畫進行的依據。企業在編制生產計畫時，還要考慮到生產組織及其形式。
但同時，生產計畫的合理安排，也有利於改進生產組織。
生產計畫是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計畫;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計畫。
7樓：匿名使用者
作用：生產計畫是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計畫。是企業經營計畫的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。
既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計畫進行的依據。
1、有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；
2、有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；
3、有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。
生產計畫應滿足下列條件：
1、計畫應是綜合考慮各有關因素的結果；
2、必須是有能力基礎的生產計畫；
3、計畫的粗細必須符合活動的內容；
4、計畫的下達必須在必要的時期。
生產計畫是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計畫;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計畫。
8樓：淡定丶是種境界
作用：1、可以充分利用企業資源，協調生產與市場，協調生產與庫存的關係，實現生產計畫中所要求的企業具體的經營目標。
2、生產計畫在計畫管理中起「龍頭」模組作用，它決定了後續的所有計畫及製造行為的目標。
3、生產計畫在短期內往往是物料需求計畫、零件生產計畫、訂貨優先順序和短期能力需求計畫的依據。在長期內作為評估該企業生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
擴充套件資料：一、特徵
乙個優化的生產計畫必須具備以下三個特徵：
1、有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；
2、有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；
3、有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。
二、類別
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料採購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計畫，做人員與機械裝置補充的安排。
9樓：馬梓開博士
生產計畫是生產部門進行生產加工工作的基本依據。
生產計畫是企業裡計畫系統或pmc中的關鍵環節。有效的生產計畫是生產對客戶需求的一種承諾，是企業對於生產進度的要求，是企業生產有序進行的基本保證。
生產計畫的作用是：
第一，可以充分利用企業資源，協調生產與市場，協調生產與庫存的關係，實現生產計畫中所要求的企業具體的經營目標。
第二，生產計畫在計畫管理中起「龍頭」模組作用，它決定了後續的所有計畫及製造行為的目標。
第三，生產計畫在短期內往往是物料需求計畫、零件生產計畫、訂貨優先順序和短期能力需求計畫的依據。在長期內作為評估該企業生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
10樓：愛騰襲
生產計畫是生產管理中的核心工作，或許很多人不同意這個觀點，只是因為這個觀點的前提是生產計畫在生產管理中真正起到了作用，目前國內製造業的現狀還不能體現出生產計畫的真正作用，所以也沒有人認為它是最核心的工作，但為何生產計畫卻引起了生產管理人員的重視?隨著生產規模的擴大，裝置增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理複雜度不斷上公升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。這些原因終使生產管理人員認識到生產計畫的重要性，好的計畫可讓生產有條不紊的進行，有利於提高資源利用率，降低生產經營成本。
生產計畫的作用是多個維度的。
(1)工序
，生產排程的最小單位，在沒有生產計畫時，因為沒有具體的工序開始、結束時間，生產排程是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現精細化管理的企業來說無疑是難以接受的。
(2)裝置
，生產製造的主要載體，有些裝置貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些裝置功能特殊，其它裝置不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產任務。如果沒有詳細的生產作業計畫，無法預估資源的利用率和負荷，無法讓瓶頸裝置發揮出最大的能力。
物料，成品的**，物料的採購時間是能否確保交貨期的最重要因素，因為裝置故障可以更換裝置來臨時調整，重要的工序可以調整優先順序讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時就位，那麼一切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行**，並準確**生產現場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產作業計畫可以提供對物料的庫存**和管理。
(3)降低庫存
，庫存關乎資金的占用，是企業的負擔，如何降低庫存，一直是生產管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現在的情況能否滿足?不滿足還需要採購多少?
何時採購?這些都無從得知，也就是說，對於庫存的管理是被動的，所以也就無法實現庫存控制。這種情況下，只能靠經驗將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就占用了流動資金，這就與追求零庫存的生產管理理想背道而弛了。
(4)精細成本管理
，許多企業的成本管理只能是月末年末的成本統計，這個月消耗了多少物料，裝置折舊了多少這些都是月末統計得知的，所做的工作只是事後收集資料的過程，成本產生於生產過程，產生於資源的消耗，如果沒有準確的生產過程記錄，成本的計算將無從談起，而生產作業計畫能給出準確的工序開始、結束時間，工序所用到的資源，也就是說在生產執行之前就能準確的**出每道工序的所消耗的成本，有了這種**，就可以在生產之前就進行一些成本規劃，進而進行成本控制，形成成本計畫，這樣就可以跟成本統計進行比較，做到真正的精細成本管理。
生產計畫對企業有什麼好處？
11樓：鷹的飛翔
是企業生產有序進行的基本保證。
1.生產計畫是生產部門進行生產加工工作的基本依據，生產計畫是企業裡計畫系統或pmc中的關鍵環節，有效的生產計畫是生產對客戶需求的一種承諾，是企業對於生產進度的要求。
2.可以充分利用企業資源，協調生產與市場，協調生產與庫存的關係，實現生產計畫中所要求的企業具體的經營目標。
3.生產計畫在計畫管理中起「龍頭」模組作用，它決定了後續的所有計畫及製造行為的目標。
4.生產計畫在短期內往往是物料需求計畫、零件生產計畫、訂貨優先順序和短期能力需求計畫的依據。在長期內作為評估該企業生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
5.生產計畫是生產管理中的核心工作，或許很多人不同意這個觀點，只是因為這個觀點的前提是生產計畫在生產管理中真正起到了作用。
生產計畫員職責是什麼，生產計畫員工作職責是什麼
二娘呀 生產計畫員職責就是根據客戶定單安排生產計畫，在安排生產計畫過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產能力，商在物料上的 生產線裝置等。要及時跟蹤生產物料情況，生產車間的情況，客戶定單情況，並要及時發現問題，處理問題，具體體現在以下幾個方面。1 產量 產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講...
如何做好生產計畫
最少專案原則 用最少的專案數進行生產計畫的安排。如果生產計畫中的專案數過多，就會使 和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計畫的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品 或 部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。獨立具體原則 要列出實際的 具體的可...
哪個生產計畫排程軟體APS好用？是B S架構並且視覺化業務流程BPM
erp 企業資源計畫，核心是要把計畫做好，然後把執行做好。精益生產排程就是把計畫做好，精益生產流程就是把執行做好。其中精益生產排程和上一代mrp不同，基於有限能力排程，帶工序視覺化bom，實現訂單分解工序級別的自動智慧型高階計畫排程，甘特圖排程展現，視覺化計畫調整。萬紫千紅wonderful wzq...