1樓：二娘呀
生產計畫員職責就是根據客戶定單安排生產計畫，在安排生產計畫過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產能力，**商在物料上的**，生產線裝置等。要及時跟蹤生產物料情況，生產車間的情況，客戶定單情況，並要及時發現問題，處理問題，具體體現在以下幾個方面。
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講，可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。
2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據資料和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的資料狀況等等。
4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明**下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：
廢料（不同於廢品，一般指剩餘並不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年裡，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。
5、人員：人員主要是指多能工培養負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。
這裡有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。
生產計畫員工作職責是什麼
2樓：董悅暢柔翠
一、生產計畫員的主要工作內容如下：
生產計畫員主要是根據客戶訂單安排生產計畫。在生產計畫排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計畫實行過程中準確、及時發現解決問題。
二、生產計畫員的工作職責：
1、在生產部的領導下負責工廠生產月計畫與周計畫的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；
3、依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求；
4、做好生產現場轉單的物料**籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；
5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；
6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；
7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每週一次異常工作報備的編制與上報工作；
9、完成公司領導交代的其他工作任務。
三、生產計畫員的主要工作流程：
1、做好生產計畫的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計畫情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計畫，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計畫，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求。
3樓：奧灑出
生產計畫員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計畫的編制和監督執行任務，負責生產計畫的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計畫及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產資訊的準確性、完整性和及時性負責。 生產計畫員的具體工作包括:編制公司總的生產計畫和各車間的生產分計畫、分析材料情況、編制材料需求計畫、更新生產計畫、監督計畫的執**況、管理材料庫存、協調與車間等介面部門的配合工作。
這個職業的特點是規範性強，經常與數字打交道，工作重複性較高;另外，由於計畫的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。 根據銷售計畫制定生產，物料需求計畫。 跟蹤生產進度。
跟蹤物料採購進度。 跟蹤生產各種異常情況並推動改善。
1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計畫及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。
2、根據生產需要安排人員加班。
3、根據生產通知單，做好印前、採購、倉庫、機台、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。
4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。
5、月底工作彙總報告
生產計畫員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。 優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計畫人員應具備工作認真、細緻，穩定性較好和良好的溝通協調能力。
4樓：匿名使用者
生產計畫員主要是根據客戶訂單安排生產計畫。在生產計畫排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計畫實行過程中準確、及時發現解決問題。
主要工作流程
1、做好生產計畫的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計畫情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計畫，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計畫，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求 。
5樓：凡沫雅
生產計畫員（pc）的工作職責主要有：
1. 生產計畫的制定。
2. 產能的調整。
3. 生產進度的控制。
4. 生產計畫及生產進度的適當調整。
5. 物料進度的督促。
6. 統計資料的分析。
7. 部門間有關事務的溝通與協調。
8. mrpii系統的推動與完善（邏輯測試）。
生產計畫員的工作職責和流程是什麼？
6樓：huaheng歲月
工作職責
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。
當然除了資料還應有文字分析，可以結合資料從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。
同樣，仍是依據資料和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的資料狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。
4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明**下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。
5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。
這裡有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。
工作流程
1、做好生產計畫的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計畫情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計畫，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計畫，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求 。
在企業的生產管理中生產計畫管理非常的重要，生產計畫管理決定著企業生產的實施程度和生產程序，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計畫的實施過程並不是一方風順的。
那麼怎樣的生產計畫管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計畫的狀況有個全面的了解，企業的生產計畫，根據企業的不同，其狀況也不同。
擴充套件資料
生產計畫員工作注意事項
一、物料是否齊全備；
二、材料使用途徑；
三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；
四、生產進度的有效跟蹤與控制；
五、適當考慮異常情況；
六、質量情況及品質控制；
七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
八、物料的採購週期及到料情況跟進；
九、制定和檢視相應的系列計畫。
生產計畫的作用是什麼，生產計畫的作用是什麼
泉壁杭春海 隨著生產規模的擴大，裝置增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理複雜度不斷上公升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。這些原因終使生產管理人員認識到生產計畫的重要性，好的計畫可讓生產有條不紊的進行...
如何做好生產計畫
最少專案原則 用最少的專案數進行生產計畫的安排。如果生產計畫中的專案數過多，就會使 和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計畫的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品 或 部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。獨立具體原則 要列出實際的 具體的可...
生產計畫排產具體怎麼操作 高分
製造業市場競爭日趨激烈，要立於不敗之地，製造企業更需要乙個可靠的生產計畫排程工具。ios amo可以在滿足企業多種約束條件 如產能 工序流程 交貨期 庫存等等 的前提下，通過實時資料對車間工序生產全程的 模擬和自動計畫排程優化，最大限度發揮當前資源能力，短時間內為企業尋求科學最優的生產排程計畫，從而...