1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:gongq歲月
組織設計的七大原則
在日常的顧問和企業研究工作中，我們發現組織結構問題或多或少都影響著企業的正常運營。無論是外資、合資、國營、集體、私營企業，還是有限責任公司、股份****，在企業的銷售業績取得歷史性突破，企業發展蒸蒸日上之際，老總們發現內部管理不再順暢，效率低下，於是乎修正管理制度，調整人事任命，甚至廣聘賢良，但執行一段時間後，效果依然不佳，企業仍然存在不少問題。老總們在唏噓感慨之餘，或高度集權，事事親力親為；或充分放權，相信水到渠成；或借助於管理顧問公司，依靠專家意見解決管理方面的問題。
謀事達認為：隨著企業規模和管理幅度的不斷擴大，企業有必要重新整合內外部資源，系統性地解決企業所面臨的和將要面臨的問題。其中，企業文化和發展戰略是首要性的問題，它們猶如大樹的根，決定了企業能否持續健康地成長；在企業的具體問題中，組織結構是第一步要考慮的，它猶如大樹的軀幹，決定了企業能否枝繁葉茂；營銷、服務、財務、生產、**、行政等共同構成了大樹的主枝，而員工就是大樹的樹葉。
從大樹發展的角度來說，若根不夠深、軀幹不夠粗，再好的樹葉也會枯萎，更不要說**能量給大樹了，大樹的發展前景可想而知。 從我們給一些企業所提供的顧問服務看，系統性地重新設計能為企業搭建乙個起點較高且實用的平台，企業的發展目標清晰、各種資源得到重新評價和整合；而就事論事解決企業某一方面的問題，雖然當時能起到一定作用，但執行一段時
2樓：要去想
拔高原則 在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供乙個幾年內相對穩定且實用的平台。 優化原則 任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。 均衡原則 企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，牢記一句話：
職能不能沒有，崗位可以合併。 重點原則 隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。 人本原則 設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
適應原則 企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來容易上手，不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。 強制原則 重新設計的組織結構必然會因企業內部認識上的不統
一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細緻並嚴厲等現象的產生而導致管理者和員工的消極抵制甚至反對。在這種情況下，設計人員和企業老總要有充分的心理準備，採取召開預備會、邀請員工參與設計、**引導等手段，消除阻力。在最後實施時，必須強制執行，嚴厲懲罰一切違規行為，確保整體執行的有序性，某些被證明不適合企業的設計可在執行兩三個月後再進行微調
簡答下什麼是組織設計的原則
3樓：匿名使用者
組織設計的原抄則包含：襲
1、目標一致性原則
；2、分工bai
與協作du原則；
3、有效管理zhi跨度原則；
4、權dao責對等原則；
5、集權與分權相結合原則；
6、精幹高效原則；
7、穩定性和適應性相結合原則。
組織設計的原則是在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。
4樓：匿名使用者
在組來織設計的過程中，還應自該遵循一些bai最基本的原則，du這些原則都是在zhi長期管理實踐中的dao經驗積累，應該為組織設計者所重視。
（1）專業化分工原則
（2）統一指揮原則
（3）控制幅度原則
（4）權責對等原則
（5）柔性經濟原則
5樓：匿名使用者
組織所處的環境、有用的技術、制定的戰略、發展的規模不同，所需的職務和部門專及其關係也不同，但任何屬組織在進行機構和結構和設計時，都需遵守一些共同的原則。
1.因事設職與因人設職相結合的原則
2.權責對等的原則
3.命令統一原則
管理學原理：組織設計的一般原則是？
6樓：金牛咲
在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：
1、目標一致性原則；
2、分工與協作原則；
3、有效管理跨度原則；
4、權責對等原則；
5、集權與分權相結合原則；
6、精幹高效原則；
7、穩定性和適應性相結合原則。
擴充套件資料
設計步驟：
1、確立組織目標：通過收集及分析資料，進行設計前的評估，以確定組織目標。
2、劃分業務工作：乙個組織是由若干部門組成的，根據組織的工作內容和性質，以及工作之間的聯絡，將組織活動組合成具體的管理單位，並確定其業務範圍和工作量，進行部分的工作劃分。
3、提出組織結構的基本框架：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統。
4、確定職責和許可權：明確規定各層次、各部門以及每一職位的許可權、責任。一般用職位說明書或崗位職責等檔案形式表達。
5、設計組織的運作方式：
（1）、****的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段；
（2）、管理規範的設計，確定各項管理業務的工作程式、工作標準和管理人員應採用的管理方法等；
（3）、各類執行制度的設計。
6、決定人員配備：按職務、崗位及技能要求，選擇配備恰當的管理人員和員工。
7、形成組織結構：對組織設計進行審查、評價及修改，並確定正式組織結構及組織運作程式，頒布實施。
8、調整組織結構：根據組織運**況及內外環境的變化，對組織結構進行調整，使之不斷完善。
7樓：久久得六
組織設計的原則包含：
1、目標一致性原則
2、分工與協作原則
3、有效管理跨度原則
4、權責對等原則
5、集權與分權相結合原則
6、精幹高效原則
7、穩定性和適應性相結合原則
8樓：匿名使用者
1、組織設計的一般原則
（1）、
目標原則
（2）、統一命令統一指揮原則
（3）、管理幅度與管理層次原則
（4）、責權利對等原則
（5）、明確分工與協調原則
（6）、精簡有效原則
（7）、彈性原則
2、管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是:研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
3、管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計畫、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
9樓：慕容雲杉
1.專業化分工 【組織設計的基本原則】
2.統一指揮
3.控制幅度
4.權責對等
5.柔性經濟
10樓：匿名使用者
原則的調例很多的，你問第幾條了
11樓：匿名使用者
1）目標原則
2）統一命令統一指揮原則
3）管理幅度與管理層次原則
4）責權利對等原則
5）明確分工與協調原則
6）精簡有效原則
7）彈性原則
12樓：蘋果
專業化分工原則；統一指揮原則；控制幅度原則；權責對等原則；柔性經濟原則。
13樓：陽光燦爛東海岸
1、目標原則；
2、適應創新原則；
3、效率原則；
4、物件專業化原則；
5、職能專業化原則；
6、管理層級原則；
7、有效控制原則；
8、邊界緩衝與跨越原則；
9、系統運作原則；
10、分工協調原則。
14樓：hany病毒
任務目標原則，精幹高效原則，分工協調原則，權責結合原則，統一指揮原則，有效管理幅度與管理層次原則
15樓：匿名使用者
1.任務目標原則；2.分工協作原則；3.命令統一原則；4.集權與分權相結合的原則；5.職責權利相統一的原則；6.管理幅度的原則
組織設計的原則有哪些？
16樓：沃辭
拔高原則 在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供乙個幾年內相對穩定且實用的平台。
優化原則 任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。
均衡原則 企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，牢記一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
重點原則 隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。
人本原則 設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
適應原則 企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來容易上手，不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。
強制原則 重新設計的組織結構必然會因企業內部認識上的不統
一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細緻並嚴厲等現象的產生而導致管理者和員工的消極抵制甚至反對。在這種情況下，設計人員和企業老總要有充分的心理準備，採取召開預備會、邀請員工參與設計、**引導等手段，消除阻力。在最後實施時，必須強制執行，嚴厲懲罰一切違規行為，確保整體執行的有序性，某些被證明不適合企業的設計可在執行兩三個月後再進行微調
簡述組織設計的基本原則
17樓：許華斌
組織設抄計的原則是在組織設計bai的過程中，其原則在長期du
的管理實踐中的經驗積累，zhi應該為組織設計dao者所重視。
在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：1、目標一致性原則2、分工與協作原則3、有效管理跨度原則4、權責對等原則5、集權與分權相結合原則6、精幹高效原則7、穩定性和適應性相結合原則
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組織結構設計部門化形式是什麼，組織設計的部門化有哪些方式,請畫圖說明
雨說情感 部門設立要根據部門間分工協調及最少部門原則。各部門間是協作的，並且為減少部門冗雜，要堅持部門的設立是最少的。各部門監督制約的關係。各部門的良好運作也得益於不同部門間的監督與約束機制，明確權利，限定責任，才能使部門的監督及約束更好的服務部門的良好執行。擴充套件資料 依託業務流程的梳理，需要思...