1樓：月醉瀟湘
有效提高企業利潤方法：
1）經營方針和企業領導的作用 在經營活動中，企業領導首先必須為企業和員工指明將來發展方向和發展藍圖，最直接的辦法就是制定乙個明確的經營方針。 企業領導的作用除了制定經營方針之外，還負有在企業的所有相關方面貫徹落實經營方針的責任，這包括企業領導身體力行、率先垂範去實踐這一方針，並深入第一線（或其他辦法）經常性地確認員工和其他相關人員對經營方針的理解和執**況。
2）顧客和市場的理解和對應 企業必須有一套良好的顧客資訊管理機制，通過有效的辦法把握和了解市場的動向、顧客的要求和潛在的需求。從市場上反饋的使用者不滿和使用者投訴也是顧客需求的重要部分，及時認真地解決他們的問題，並把他們的不滿和意見反映到新產品的開發和生產過程中去，是提高顧客滿意度的有效辦法之一。 另一方面，與顧客保持良好的關係和不斷提高顧客滿意度的努力都是改善企業經營品質的重要內容。
3）經營戰略、經營計畫的制定和 經營戰略和經營計畫不僅要指出企業經營的財務目標，同時還要就顧客滿意度改善、品質改善以及實現社會責任等方面作出規劃。 為了達成企業經營戰略和經營計畫，還要明確企業當前和未來的重要經營課題並提出對應經營課題的方向和計畫。企業內的各個部門（必要時還有合作夥伴）要根據經營戰略和經營計畫制定相應的部門方針實施計畫書。
4）人才培養和員工滿意 人才培養和學習環境創造的目的就是要造就員工的自主性和創造性。只有充分發揮他們的主動性和創造性，顧客滿意和經營品質的改善才有可能。 為了達成顧客滿意，首先要做到員工滿意。
為員工提供廣闊的施展空間，創造良好的學習、培訓和不斷提高的環境是提高員工滿意度的關鍵。
5）程式管理和持續改善 好的工作過程和工作程式產生好的結果。為了保證工作的質量必須對工作過程、程式進行有效的控制，即對所有工作實施標準化和程式化管理，並確保工作標準和工作程式的有效執行。 另一方面，為了應對市場和顧客需求的變化，我們必須建立一套有效的機制，經常性地對工作和工作程式的必要性和有效性進行評價和改善，不斷提高工作質量，縮短工作和程式的時間週期，優化（簡化）工作程式。
6）資訊的共享和有效利用 資訊共享的目的並不是簡單地讓員工擁有這些資訊，而是要通過這些資訊讓員工共享企業經營的價值觀。 企業要認真研究和解決為什麼要收集資訊，收集什麼樣的資訊，如何保持資訊的精度和鮮度以及怎樣加工運用收集到的資訊等等問題。
7）企業活動的成果 企業活動的成果主要由企業內部成果和企業外部成果兩大部分組成。 對經營者來說，重要的是要及時把握各個成果指標的變動情況，對照市場和顧客的需求以及競爭對手的動向，提出不斷改善的目標和方向。
8）顧客滿意 企業的銷售業績和市場占有率是衡量企業業績的重要指標之一。但是沒有顧客滿意的銷售業績和市場占有率是沒有保障和不可持續的。 顧客滿意度的下降意味著工作過程的部分或全部存在問題。
必須分析問題的所在並加以改善。因此，持續測定和把握顧客滿意度的情況是改善工作過程和取得良好經營業績的有效辦法。
2樓：允越
每一位企業家都想讓自己經營的企業獲得高利潤，可是利潤就像魔方一樣，看上去很容易把相同的顏色組合在一起，可真正動起手來才發現，魔方擺出的魔局往往令人無所適從。
賺錢環境的不同
內因是事物發展的決定性因素，外因是事物發展的條件。事物發展是由內因和外因綜合作用的結果，而外因影響事物發展的方向、速度和具體過程，在一定條件下起著特殊重要的作用。
企業家一定要學會審時度勢，在經營企業的時候，首先應該著眼於大環境。因為背景環境往往是企業發展過程中最重要的外部力量。
首先是企業要用到的物質資源。大多數企業的產品都需要原材料，之後進行加工再造，所以原材料成本應該是這些企業考慮的頭等大事。特別是資源型企業，原材料會佔到總成本的五成以上。
如果上游原材料**高漲，而企業又無法控制下游產品的**，那麼留給企業的利潤可想而知。
其次是人力資源。對於生產知識型產品的企業來說，人才戰略至關重要，人才市場是它們主戰場所在地。擁有乙個自己獨有的團隊，並在某一細分市場牢牢把握主動權，往往是這些企業獲勝的關鍵。
只要保留住自己的人才團隊，就保住了企業的高利潤。
第三是市場環境。在非典時期和甲流盛行時期，幾乎所有藥廠的感冒藥都會銷售一空。而在社會步入老齡化階段的時候，養老院也必然是「一床難求」。
企業家要做的就是觀察市場的需求，敏銳且獨到的眼光是一位成功企業家必須具備的本領。高利潤就存在於這些**行業中，就看誰能夠第乙個挖掘到。
最後要考慮的是競爭對手。一切條件都具備的時候，企業的利潤與競爭對手的強弱息息相關。面對乙個完全競爭的行業，千萬不要抱有任何賺錢的幻想，進入這樣的行業只能是一次失敗的經歷。
如果企業在乙個完全競爭的行業中，那領導人是時候考慮退出這個行業，從而去尋找新的利潤增長點了。
開啟利潤魔方
企業進入自由競爭且門檻較低的行業賺不到錢;要想進入暴利行業，那真是比登天還難，而撞破頭皮進入那些所謂的「暴利」行業之後才發現，其實賠錢要比賺錢容易得多。
內因是事物的內部矛盾，是事物變化的根據。所以，切忌「吃著碗裡的望著鍋裡的」，你所在的行業也就是你最了解的行業，除非經過充分論證這個行業正走向死亡，如果沒有，就應該從企業自己身上「挖」出別人所得不到的利潤。
每一位企業家都想讓自己經營的企業獲得高利潤，可是利潤就像魔方一樣，看上去很容易把相同的顏色組合在一起，可真正動起手來才發現，魔方擺出的魔局往往令人無所適從。讓我們從以下幾種方式中來尋找利潤魔局的答案。
其次要在成本控制方面下功夫。有乙個簡單的定律：每降低10%的成本就能創造100%的利潤。
從外部環境的角度來說，要從事成本固定，受外界因素影響較小的行業。為什麼同是在海運行業，貨櫃碼頭一直都有很好的利潤，而航運的船公司利潤常常大幅波動?前者成本是固定的，後者受經濟等因素較多，環境複雜。
像經濟、自然環境等外界環境因素的影響是企業在經營過程中無法**的，而公司內部成本是可控的，所以選擇受外界因素影響較小的行業，把主動權掌握在企業自己手中。
另外，企業在產業價值鏈中要有話語權(圖1)。為什麼在地產行業發展商大都賺錢，而建築公司利潤不多?為什麼世界上有不少大的服裝銷售的公司，可沒有與之相近的服裝生產企業?
為什麼沒有特別大的農業種植業企業產生，可有很大的糧食加工**企業存在?下面的微笑曲線或許可以解答上述疑問。企業在經營過程中，要選擇具有知識含量和技術含量的業務，這些業務才是高利潤的**，而不能把簡單的加工業務作為主業。
企業在成長到一定階段後，要相信資本的力量。為什麼今天看來資本轉移越來越容易了，可各行業利潤平均化卻離現實越來越遠了?這就是資本的力量。
資產經營等於在做加法，資本經營卻在做乘法。如果加法和乘法一同做，企業自然會像滾雪球般做大做強。資本運作除了企業併購和整合外，還包括通過上市融資和**有效資產，從而獲得盈利。
資本利用好了，錢似乎賺起來會更容易一些。
熟悉並能熟練運用以上一種或者幾種方式的企業，一定是市場上和行業內的佼佼者。
3樓：匿名使用者
提高企業利潤的最有效的手段，開源和節流。
1、開源方面要結合本企業的特點和經濟環境等影響，可通過生產深加工產品，擴大銷售規模，加大投資力度等方式達成；
2、節流方面可通過全面預算管理，精細化成本管理、培訓提高生產率、優化採購方式和**商選擇，降低採購成本等，降低單位產品成本。
切實抓好了開源、節流兩方面，能有效的促進企業利潤的提高。
企業如何提高利潤水平？
4樓：豆包哥丶
首先，我們需要研究企業的客戶，看看哪些客戶能夠給企業帶來盈利，對於那些不能夠帶來盈利的客戶，要區分具體情況妥善處理。其次，我們要研究企業的進貨渠道，企業訂貨成本高肯定侵蝕利潤，許多企業因為這個原因而無法提高利潤水平。所以選擇好**商很重要，既可以降低訂貨成本，還可以保證企業正常生產經營。
如果企業的生產線也是由**商提供的，好的**商還可以降低生產線成本。第三，我們要研究企業的銷售渠道，有些銷售渠道利潤水平是很低的，甚至虧損，但有些銷售渠道的利潤水平卻很高，比如**銷售的毛利率增幅較高，現在網上銷售渠道也有很高的利潤率。第四，我們要研究企業的產品，高周轉率產品的毛利率往往要高於低周轉率產品的毛利率，並且這兩類產品的毛利率均高於無庫存特製訂單的毛利率，不知道這些差異，就不知道哪些產品會對企業的淨利潤產生巨大和深遠的影響。
最終我們會發現，企業其實存在30%~40%以上的總體利潤提公升空間。只需針對當前業務組合進行一些變革即可獲取這些潛在收益，而且這些變革可快速執行，資本投入少，成本低。大部分企業都關注利潤，但鮮有企業建立起一套利潤管理流程，在日常運營中系統地管理利潤。
企業需要一套利潤管理流程，執行團隊需要制定一套利潤管理方案，各部門負責人作為方案的重要組**員參與執行，並密切跟進。然而，即便每一位負責人都能完成利潤指標，企業實現的利潤仍然會低於預期。這又是為什麼?
這是因為大多數企業沒有專人管理各個部門之間的相互關係，以提公升企業利潤水平，促進企業充分實現盈利潛能。某個部門的利潤指標雖然實現了，但可能給其他部門或者給企業造成不利影響，這就影響了企業整體利潤水平。比如銷售部門業績斐然，完成了本月利潤指標。
但給生產部門帶來了許多額外成本，生產部門又用內部轉移**將這部分不利差異轉嫁給企業，最終企業利潤下降。
我們還發現這樣乙個事實，眾多企業競相追逐的大客戶要麼可以給企業帶來巨大利潤，要麼幾乎無利可圖。及早發現那些幾乎無利可圖的客戶可以增加自己的利潤。那些無利可圖的客戶有些是企業早期技術的採用者，需要企業提供大量的客戶後續服務支援，這樣往往減少企業利潤。
但這類客戶對企業的市場開發而言至關重要，企業應該在這類客戶身上大做文章，這裡面還是有利潤潛力的。另外一類客戶是抱怨者，而抱怨者不過是企業利潤增長的絆腳石，企業可以考慮改造這類客戶，為抱怨者提供支援，令其有利可圖。如果改造不了就捨棄這類客戶。
企業如何進行利潤管理?這裡有乙個簡便方法，就是構建乙個利潤平面管理模式，這對於協調橫跨多個職能部門的業務流程而言，是乙個十分有用的做法。這裡面有三個關鍵要素：
一是利潤地圖。可以快速分析客戶、產品和訂單的利潤率，不需要花太多時間去建立乙個基於業務活動的成本系統，利潤分析不是基於分析工作需達到多高的精準度，而是及時發現企業哪塊業務會深陷虧損海洋，哪塊業務是高聳於海面之上的利潤島?二是利潤槓桿。
重要的利潤槓桿就是能夠將差客戶轉變為好客戶，給企業帶來盈利。三是利潤管理流程。企業要經常對利潤增長機會進行優先排序，哪些做法最有利於利潤增長?
如果某個部門已經完成利潤指標，如何讓他們配合其他部門完成利潤指標，共同提公升利潤?誰應發揮帶頭作用?這些問題搞清楚了，企業想不增加利潤都難。
如何提高企業的人事管理效能，如何來提高企業人力資源管理效率呢？
華恆智信諮詢 人事管理作為企業管理中的重要一環，其根本目的就是通過用人藝術達到最大的效益。提高企業的人事管理效能，必須將傳統的勞動人事管理轉到人力資源開發上來，可通過以下三個途徑實現 1 做好人力資源規劃。這樣可以確保組織在生存發展過程中對人力的需求，控制人 力成本，在 未來企業發展的條件下，有計劃...
如何運用企業文化來幫助企業提高企業效益
以精英團隊塑造企業文化 以企業文化培養優秀員工 以優秀員工永續名牌經營 以管理精品推進產業發展 以產業發展追求企業效益 以企業效益凝聚優秀人才 一個企業經營的最高目標，也應該是一種 信念 的實現。企業文化就是一個企業的 信念 beliefs 1 成立 執行委員會 企業要做的第一件事就是成立企業文化推...
如何提高企業的社會知名度，如何提公升企業知名度？
傳企業 提高企業知名度的重點都要放在 目標客戶 身上 企業不盈利就要死亡 無論你的公益事業,還是廣告宣傳有多好但都背離了你的客戶或則說是你的宣傳不是針對你的客戶,他們不買你的產品,結果只有死亡 所以,第一 一定要知道客戶在 他們需要什麼?第二 分析三個層面的產品宣傳 1 客戶的偏好 所有的客戶購買你...