1樓：惲天心
前瞻產業研究院釋出的《中國服裝行業產銷需求與發展前景**分析報告》資料顯示，2023年以來我國**行業的淨利潤率呈現出明顯下降趨勢，品牌多、競爭激烈是導致**市場淨利率下降的主要原因。
對於服裝行業未來的競爭，前瞻產業研究院服裝行業報告分析認為將呈如下趨勢：
趨勢一：市場細化，競爭加劇
服裝行業產業鏈長，覆蓋的零售客戶廣泛。我國的服裝行業經過多年的發展，市場已向縱深發展，在產品品類、功能、檔次、營銷模式、目標客戶、服務區域分割等方面不斷細分。市場的精細劃分促進了各產業叢集和各品牌的差異化競爭，促使各品牌在設計研發、品牌理念、營銷策略上更加明確風格定位、突出自身的品牌內涵，力求在深度細分市場取得差異化競爭優勢。
隨著新興產業的發展、受教育程度的提高、多元文化的發展，年輕人在經濟上的實力在不斷的增加，人們的消費觀念也在不斷變化，品牌意識更加強烈。配合多種不同需求的消費群體，服裝品牌的細分也會不斷的增加，品牌效應將會更加明顯。
趨勢二：競爭日趨國際化
中國是服裝消費和製造大國，隨著近年來中國經濟的增長，外國服裝企業紛紛看好中國市場，加大在中國的企業佈局，外國的品牌也越來越多地進入中國市場。與此同時，中國服裝市場越來越國際化。中國的服裝企業在國家出口政策的帶動下，也加快了國際市場上的開拓步伐。
因此，未來的**行業的競爭的國際化趨勢也將日趨明顯。
趨勢三：競爭手段多樣化
隨著服裝企業的不斷增多和消費者需求層次的不斷提高，要想在服裝行業中利於不敗之地，僅僅通過**競爭已經遠遠不夠了，非**競爭在市場競爭中越來越受到企業的重視。從產品、設計、品牌的競爭到服務、形象的競爭，服裝行業的競爭手段日趨多樣化。畢竟消費者不再是飽嘗需求飢渴的公眾，他們在購買活動中對於商家的服務需求越來越高，對企業的認同感和歸屬感越來越強。
因此，形象營銷、服務營銷、創新營銷、管理營銷應該成為今後服裝行業的市場競爭的主要手段。
趨勢四：轉戰二三線城市
在一線城市市場充分競爭的情況下，二、三線城市以及更為深入延展的農村市場成為**行業的新增長點。各大品牌紛紛在
二、三線城市開始圈地，擴大自營店建設，搶佔市場先機。隨著消費需求增長，隨之而來的是消費模式的深刻變化，新一輪
二、三線城市消費需求的興起並未引起服裝行業產能的粗放式擴張，而是強化了各服裝品牌的市場深度，新興市場仍是以大品牌、區域品牌為主角。
趨勢五：電商競爭更加激烈
隨著居民消費習慣的改變，越來越多的網民青睞網上購物，許多服裝企業均已開通了電子商務平臺。然而發展至今，電子商務的流量紅利開始消失，而運營成本則不斷上升，打折**也使得競爭加劇。
據瞭解，2023年以前是**的“流量紅利期“，堪稱淘品牌**成長期。但隨著**平臺的壯大，賣家開始爭搶有限的流量，從而導致線上客流平均購買成本以每半年一倍的速度**。為了提升交易額和轉化率，大多數**品牌賣家不得不通過折扣**拉昇業績，而**店鋪管理的更加規範也增加了**店的經營成本。
資本運作，已經開始在**蔓延，網路品牌進入一個大魚吃小魚的階段。2023年初，****品牌裂帛成功收購了**電商天使之城。這是**系品牌迄今最大的一次收購，有望掀開淘品牌整合大幕。
2樓：前店後廠服裝批發網
衣食住行四大剛需。除了住以外，剩下的衣食行都會因為國民收入逐漸增高而需求增加或變得更多樣化。
所以顯淺分析來說，行業情況肯定是越來越好。
3樓：翼五翼五
想和朋友合夥做服裝店，糾結**還是**什麼段位得，現在4線城市做的走嗎？
中國服裝業的現狀是怎麼樣的？
4樓：e彼岸的風鈴
現狀：日益增大的庫存壓力。
2.缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。
3.業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。
延伸閱讀：
服裝行業簡介:
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展，2023年紡織服裝的總產值約佔全國總產值的十分之一，並已連續五年出口創匯順差第一，服裝產業一直為中國出口創匯作出了巨大的貢獻。同時中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自於中國生產。
5樓：life陪讀
中國服裝業有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。水平低指的就是我們的服裝設計水平低，這也是我國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品佔據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落後。
各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在**、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計手段多停留在紙面放樣的落後階段，設計週期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發週期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金週轉。服裝的新產品週期(設計、成衣到進入銷售)工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。 服裝業在加入wto以後，如果只依靠依賴於較低的勞動力成本的**優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。
中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬**和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處於服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。
二．中國服裝業發展的困惑
（一）日益增大的庫存壓力 有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。
服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老闆說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫裡去了。
由於服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。 企業的庫存表面是產能過剩造成的，實際上並非如此。 從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。
一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴重落後。
在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處於消費熱點匱乏的狀態，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。市場經驗的侷限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。
渠道已然成為服裝企業的制約短板。
從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位佔位的意識和行為，企業經營主要還是從純製造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的？另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略，沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。
（二）缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落後，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。
國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不願意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝週上甚至根本看不到中國設計師的身影。 因此，紡織服裝行業要想在今後獲得更大的發展，就必須加快技術進步（但不一定是最先進的技術），用資訊科技武裝自己（關鍵是快和靈活的反應與應用），實現產業升級（主要是從純製造型企業往市場導向型企業發展）。重視流行資訊的作用已經成為推動服裝產業時尚化的重要措施，日本和韓國靠美國的二手資訊也都在汽車行業建立了自己的全球品牌。
時尚品牌上升初期，無一例外不是從外觀設計等次要的外在的非技術核心的部分開始的。
（三）行業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
從服裝企業內部來看，人才將一直是困擾經營的問題之一，時尚性質決定服裝企業的人才使用機制是高度流動性的，綜觀世界知名服飾公司，其設計與生產總是處於地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營的路線，這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。 設計源於生活，至少要相應的生活場景支援。 因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支援的企業，就不要去想原創的事情，乾脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2023年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。
現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2023年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做最好，結合自身的經營實踐，借鑑國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。
時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。 對於絕大多數企業來說，人力總會是今後一段時間內的發展掣肘因素，企業需要的是明確自身的發展戰略，然後去進行相應的人類配置，否則，企業即使花高費用找到頂尖設計英雄，也不會留住，經營戰略不解決，就是對自己的資源現實認識不清楚，因此，根本無法承載品牌之重：總感覺差一口氣，就是說的這樣的情況
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