1樓：前瞻產業研究院
前瞻產業研究院發布的《中國煤炭行業發展前景與投資戰略規劃分析報告前瞻》研究顯示，近年來，我國原煤產量逐年提公升，2023年原煤產量為22.95億噸，2023年產量增加至35.20億噸，年均復合增長率在10%以上，到2023年達到36.
50億噸，同比增長3.80%，增速較上年有所下降。2023年1-6月，我國原煤產量為17.
9億噸，同比下降3.7%。
前瞻產業研究院分析師祝建梅認為，減少進口煤炭數量，規劃重點地區煤炭產能，構建煤炭儲備體系等是緩解我國當前煤炭供需矛盾突出的有效措施。具體分析如下：
（1）減少煤炭進口量，減輕國內煤炭市場壓力
在國內煤炭市場疲軟的情況下，煤炭的進口量沒減反增，**逆差繼續增大。由於進口煤在**上具有明顯的競爭優勢，對國內煤炭企業產生較大的衝擊。因此，減少煤炭進口量是緩解國內煤炭企業壓力的當務之急。
（2）規劃重點地區煤炭產能，降低煤炭開採量
我國煤炭集中區，如蒙西、山西、陝西等地區應重點做好煤炭產能規劃工作，減少對新煤礦的開採量，盡快消耗積壓庫存，同時加快產業結構調整，增強企業核心競爭實力，提高企業經營業績。
（3）構建煤炭儲備體系
當前，煤炭市場低迷，煤價**，建立煤炭儲備體系，不僅可以提高我國能源安全保障水平，而且從短期來看，會增加社會庫存量，對市場有一定拉動作用；從長期來看也對於穩定市場、化解區域突發性供需矛盾具有積極作用。
2樓：匿名使用者
據資料統計，截至2023年5月底，國內在建的新型煤化工專案有30項，總投資達800多億元，新增產能為甲醇850萬噸，二甲醚90萬噸，烯烴100萬噸，煤製油124萬噸。而已備案的甲醇專案產能達3,400萬噸，烯烴300萬噸，煤製油300萬噸。
根據前瞻產業研究院發布的《中國煤化工產業發展前景**與投資戰略規劃分析報告 前瞻》分析：煤炭能源化工產業將在中國能源的可持續利用中扮演重要的角色，是今後20年的重要發展方向。對於中國減輕燃煤造成的環境汙染、降低中國對進口石油的依賴均有著重大意義。
煤炭行業在當今形勢複雜的情況下，該怎麼做
3樓：匿名使用者
自去年以來，受國際國內經濟持續低迷影響，國內煤炭市場形勢急轉直下，諸多煤炭企業面臨煤炭滯銷，煤價持續**，效益嚴重下滑，限產、停產等多重困難與挑戰，企業經濟執行受到嚴峻考驗。面臨異常嚴峻的形勢，如何完成企業生產經營目標，實現生產經營化「危」為「機」，成為擺在煤炭企業面前的重要難題。雖然任務異常艱鉅，企業發展存在諸多困難和問題，但也應看到，我國經濟發展長期向好的趨勢並未發生改變，煤炭企業生產經營發展的基礎依然穩固。
因此，煤炭企業要採取相應的對策，做到以下幾點：
一、認清形勢，堅定信心，積極應對
困難面前比的是信心和勇氣，「信心比什麼都重要」，雖然煤炭企業現在面臨的形勢比以往更複雜，困難比以往更多，生產經營形勢更加嚴峻。但我們要在危機之中看到機遇與前進方向，黨的十八大和**經濟工作會議，繼續將「穩中求進」確定為2023年經濟社會發展的總基調，將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，這些都為煤炭企業的平穩發展創造了良好的外部環境。因此，我們要充分認清當前面臨的嚴峻形勢，把困難看得更清楚、更透徹一點，把可能遇到問題想得更複雜一點，考慮得更周全一點，把我們的應對措施制定的更完善，應對方案制定的更充分、更具體，堅定信心，科學研判，積極應對，就能夠實現企業發展的平穩執行。
二、積極轉變管理理念，提公升企業管理水平
管理是企業永恆的主題，近年來，煤炭企業總體管理水平雖然得到了一定程度的提公升，但「生產型、隨意性、經驗型、粗放式、被動式」的管理模式依然普遍存在，科學化、規範化的管理機制尚未形成，企業管理水平仍亟待提高。如何進一步提公升我們煤炭企業的管理水平呢？我們認為，樹立「精細化」管理理念，走精細化管理之路，是提公升企業管理水平的最佳選擇。
精細化管理實質是乙個從「精」到「細」的發展昇華過程。精者去其粗也，精心提煉、總結、篩選，從而找到解決問題的最有效方案；細者入其微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。只有堅定不移的推進精細化管理，通過管理提公升找出風險點，止住出血點，向管理要效益、要質量，將企業管理由生產型向生產經營型轉變、由粗放式管理向精細化
管理轉變、由隨意性管理向規範化管理轉變、由經驗型管理向科學化管理轉變，由被動型管理向主動管理轉變，才能為企業發展奠定堅實的管理基礎，才能使企業實現良好的效益目標。
三、加強成本控制，向成本管理要效益，實現降本增效
成本控制是企業經營管理的核心，在當前的嚴峻形勢下，要出效益，就要拼成本，哪個企業把成本壓下去，這個企業就能活下來，誰壓不下去，將來就無法生存。因此，煤炭企業要大力加強生產成本控制，樹立全員成本管理理念，不僅搞經營管理的要有成本意識，搞技術的、抓安全的也要有成本意識，不僅管理幹部要有成本意識，企業職工也要有成本意識。「打鐵還需自身硬」，因此，煤炭企業在管理上必須苦練內功，眼睛向內看，深挖成本潛力，向成本管理要效益，在成本管理上要著重抓好以下六個方面工作。
1、做好物料消耗的管理與控制。從加強物資計畫編制做起，加強物資審批，實施物資採購、審批責任追究制，堅決杜絕投入上的大手大腳，把有限的資金花在刀刃上，嚴格執行修舊利廢、交舊領新、自製加工力度，提高材料物資的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一樣的高度來對待，努力將煤炭企業成本的這個「龍頭」降下來。
2、進一步加強薪酬管理。要根據企業生產實際合理配置人力資源，加強工效管理，提高工時利用率，強化工資定額管理工作，堅持職工薪酬與勞動效率、企業效益雙掛鉤的薪金管理原則，實現職工報酬合理、穩步增長，杜絕人工成本無節制、無限制地的增長與公升高。
3、優化供電管理。主要是科學合理安排生產、檢修班次和作業時間，優化供電系統、提高功率因數、採用新的裝置和工藝，充分考慮谷峰時段電價，做好「避風填谷」工作，實行噸煤電費承包，通過多種手段降服煤炭企業成本中的這只「電老虎」。
4、加強裝置管理。要從裝置的日常使用和維修保養入手，嚴格落實裝置點檢制，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，保證裝置完好和無故障運轉，減少和避免不必要的修理費支出，同時，做好租賃裝置計畫編制，提高裝置利用率，及時退租裝置，減少租賃費支出，降低企業裝置使用成本。
5、嚴格工程專案管理與審批。要遵循「收支平衡、總量控制、量入而出、留有餘地」的原則，對生產、專項資金計畫進行管理，各項工程、資金必須嚴格按計畫執行，杜絕無計畫工程和超計劃審批，優化工程設計，把控工程質量，壓縮不必要的專項投資，特別是非生產性工程及裝置購置，把緊工程成本這道門，減少資金、材料無效投入造成的浪費。
6、嚴格控制其它支出。嚴格落實**八項規定，推行全面預算管理，大力壓縮非生產性支出，特別是要嚴格控制精簡各類會議、慶典，對公務用車、差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等可控性費用實行目標控制，切切實實降低企業非生產性支出。
四、樹立煤質意識，抓好煤質管理
針對煤炭銷售形勢不容樂觀的現實情況，要始終把加強煤質管理作為提公升企業經濟效益的重要措施，在企業幹部職工中樹立煤質意識，形成「人人講煤質、人人重煤質」的良好氛圍，要把煤質管理上公升到「保煤質就是保飯碗」的高度，做到認識、責任、工作三到位。從加強採面煤質管理做起，合理布置巷道和調整採高，搞好回採巷道層位控制和採面**率管理，嚴格執行煤矸分裝分運，合理配裝運輸，建立並完善採掘、洗選、裝運、檢驗、入倉等環節的煤質管理體系，實現全員、全過程、全方位煤質管理，確保實現煤炭質量穩定，提高企業經濟效益。
五、搞好增收節支，勤儉持企
煤炭企業生產存在點多、面廣、線長等特點，生產環境複雜多變，導致浪費現象普遍存在，因此，必須深入持久地開展增收節支工作。
1、要抓住增收節支的關鍵環節和部位，抓住主要矛盾，查詢工作的關鍵管控環節，利用科技創新、技術創新、方案優化，在採煤工藝、優化工作面設計、巷道支護設計、掘進工藝、運輸系統、通風及瓦斯治理等大的環節和方面制定切實可行的好辦法，抓好增收節支的重心；
2、「既要抓西瓜，也要撿芝麻」，從點滴做起，增收節支工作不僅要從大處著眼，還要堅持從細微之處入手，動員廣大幹部職工將勤儉節約自覺貫穿到日常的工作生活中，從身邊的每一件小事做起，要把增收節支變成全體員工的自覺行動，使其成為提公升企業成本管理水平的助推器。
六、緊抓安全不放鬆，牢固樹立安全成本理念
安全是煤炭企業管理的重心，是企業效益的保障，煤炭企業的效益主要**於煤炭生產，假如失去了安全的保證，煤炭生產就成了一句空話，經濟效益也就無從談起。因此，煤炭企業要高度重視安全問題，牢固樹立「安全為天、安全第
一、安全是企業最大成本」的理念，深刻理解安全成本間接性、滯後性、長效性的特點，始終把安全放在首位，學會在安全上算經濟賬、算長遠賬，擺正安全生產與經濟效益之間的關係，力爭把有限的人力、物力、財力做最合理的投入，最大限度地發揮安全投入的作用，以最少的投入取得企業最大的經濟效益，努力在安全生產和經濟效益之間找到最佳的平衡點，實現「雙贏」。
地產與煤炭行業的關係
地產與煤炭行業的直接關係不是很明顯，但有間接關係。比如地產所需要的水泥及鋼鐵都離不開煤炭，因為在生產過程中煤炭是主要燃料。具體介紹 a 對於房地產的概念，應該從兩個方面來理解 房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土...
煤炭行業為什麼持續不景氣 為什麼煤炭價格下降
這和中國30多年的經濟結構有很大關係。30多年來，中國始終沒有擺脫 主導型的經濟結構。國有資本最喜歡投資的就是高投入低產出的行業。再加上中國30年的持續工業化伴隨著持續的城鎮化過程，這都造成對基建行業的較高需求。尤其是2008年之前的10年，中國的城鎮化處於加速階段，伴隨著這個加速就是全世界範圍內的...
轉型公升級背景下中國煤炭行業如何危中尋機？
抓緊生產和研究高效率低能耗的煤炭熱能轉換機器，和研究煤炭新使用方法和提高利用率，如何做到和環境和諧發展利用，國家對節能減排很重視，而且煤炭現在還不能被天然氣，電力，風力等清潔能源所代替，所以還是有作為的，祝你好運。無論煤炭行業如何調整，歸根結底必然要通過匹配市場的需求，才能維持 和行業的動態穩定執行...