1樓：天藍
按照經濟學理論，沉沒成本是指那些已經付出不可收回的成本，比如金錢、時間、精力、感情等。那麼人們為什麼會對沉沒成本念念不忘呢？沉沒成本有什麼作用嗎？
一、沉沒成本的生活案例
比如看電影，買了一張電影票60元，但是看了開頭就覺得很不好看，不過大老遠來都來了，錢也花了不能浪費，那就坐著繼續看兩小時吧。僅僅因為掏了60元錢就又浪費了兩小時，這個60元錢就是沉沒成本。
比如學寫作，交錢學了一段時間，覺得太難放棄了，這期間的成本也是沉沒成本。
比如訂酒店，在一家酒店提前交了100元定金後，發現另外一家酒店更好，價位更便宜，但大家普遍還是選擇了第一家酒店。因為如果捨棄，那之前交的100元錢就白白給酒店了，心理上就覺得吃虧了。這個100元定金就是沉沒成本。
二、沉沒成本的作用，為何念念不忘
因為付出的時間、精力和金錢，人們通常對沉沒成本念念不忘。心理學上講，人們難以接受損失，即使明白繼續下去只會損失更多，但仍然希望能夠有收益產生，這點在**上、戀愛感情上，體現得更明顯。
基於此，也就明白了社會上**簡訊詐騙之類的伎倆了。初始只是讓你交一點小錢，慢慢越交越多，如果不交，前面的錢就收不回來了，所以有的人就帶著僥倖心理，持續追加，陷入**，造成了更大的虧損。
所以，如果一件事情發展的方向已經不是你當初的預期，正確的做法是及時止損，不要為之前的沉沒成本而繼續付出，以致影響到未來的美好發展。
2樓：國璽同學
所謂沉沒成本就是無論如何也沒有辦法收回的成本，而在現實中我們最容易犯的錯誤就是在做出了錯誤的決定之後過分迷戀沉沒成本。繼續原來的錯誤，從而造成更大的損失，就好比一些女孩子愛上渣男之後，甚至因此而懷孕，覺得前期已經付出夠多了，所以就勉強一下自己嫁了吧，結果婚後的生活更加的悲慘。很多時候，可能是我們不會注意到，生活中很容易就踩到成本這個大坑。
用乙個很簡單的例子來說明沉沒成本這個事情，你花了五塊錢，買了乙個壞的蘋果，為了不浪費還是把他吃掉了，這樣以來，不但損失了五塊錢，而且還吃了乙個壞掉的蘋果體驗很差，這五塊錢就是沉沒成本的代價。這樣的事情在很多大學生的身上體現的更加明顯，比如我上大學的時候，有人跟我說我每年交的學費是多少，具體到每節課是多少，所以你逃一節課就損失多少錢，然後我就會說你看你交錢已經損失了，現在還要把時間也搭上，損失不是更大。
發展到現在沉沒成本現在也成了電信詐騙的基礎理論，一開始**讓你少交一點錢，然後在多要一點，慢慢往後你就會覺得如果後面不交，前面交的錢就都白交了。所以就懷著僥倖的心裡一再追加投入，到最後越陷越深。所以沉沒成本還是很值得我們警惕的一件事情。
對於我們來說無論是在職場還是生活中，都經常會遇到這樣的事情，比如在職場，乙個人能力不行，但是考慮到已經用了很久了也不忍心把他換掉，所以就一直用著，到最後卻創下了大禍。而對我們個人，往往乙個事情已經做了一大半了，但是沒什麼好的結果，就此停止吧，但是又覺得自己努力和很久。所以就很糾結。
3樓：廖榮榮
大學輔修一段經濟學，對於一些經濟學的概念有了一定的了解。沉沒成本在經濟學和商業類用的最為頻繁，那麼什麼是沉沒成本呢？
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（sunk cost）。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
舉個例子：你買一張高鐵票，由於你個人原因沒有趕上這趟高鐵，而且也沒法進行改簽、退票等等。這筆車費已經實際花出去了，及時你沒有乘坐火車，這就是沉沒成本。
沉沒成本在我們生活中無時無刻都在發生著，影響著我們的決策和判斷。我們常常會為這些沉沒成本而心有不甘，老是在想：我既然已經做了這麼多的前期投入，再看看吧。
結果是因為沒有及時做出決斷而損失更大、乃至連連失去更多的機會。例如：賭徒心理、**等等。
了解沉沒成本可以讓我們考慮問題更全面，幫助乙個企業做出更合適的商業決策等。
4樓：金老師在學習
1、沉沒成本是已經發生了的成本
2、沉沒成本不是成本
沉沒成本不是成本，這句話的含義是有選擇就有成本，沒有選擇就沒有成本，當我們沒辦法做選擇的時候，就不存在成本了。理解這句話的人很多，但是真正能做到的就很少。
有一次跟朋友吃飯，找了個沒去過的小飯館，點了兩個招牌菜。剛吃一口，我倆都覺得不合口味，我說咱們換一家吧，這個菜實在不好吃。朋友說，點都點了，不吃多浪費。
這樣的場景是不是很多，按照沉沒成本不是成本的原則，應該立刻離開。因為你付完錢的那一刻，成本就產生了，無論你是吃一口還是都吃完，付出的成本是一樣的。
沉沒成本的現象在我們生活中經常發生，如果你懂點經濟學，就不難做出決策和判斷了。
5樓：陳叁雷
所以，你看，沉沒成本其實就是幫助人做決定的。當我們付出成本卻遇到壞的事情，不能因為因為這個成本（錢、時間、精力）已經花出去了，就繼續下去。理智的情況是應該立馬停掉這個事情，去做更有效益的事。
在組織上，某個專案已經投入很多的財力、時間、人力了，但是市場反應卻是這個東西沒人要，那麼應當果斷停止，把剩下的錢、人力、物力投入到更有產出的地方，能創造效益的地方。而不是因為投入多了捨不得割掉，最終成為企業的大包袱。
6樓：星河韻咪
沉沒成本是指對於過去發生的事情，你付出的一些代價，這裡的一些代價是指不可逆的代價，可以包括時間，精力或者資金。
對於個人而言，你付出一定的時間，有了一定的勞動成果，但是你這個勞動成果不能夠獲得相匹配的報酬，這裡不相匹配是指由於個人決策的失誤，導致自己有了損失，這個時候，你就有了一定的沉沒成本。
對於企業而言，企業決策者沒有進行一定的調研，或者是由於別的原因導致企業承受一定損失，這裡投入的資金、人力、物力和時間等都是企業需要承擔的沉沒成本。
對個人而言，沉沒成本可能也會應用到，之前看過如此報道，農民把莊稼種好，卻發現他們賣出莊家所獲得的利潤還不如運輸費用高，於是他們就會讓自己的莊稼爛在地里，這裡的沉沒成本就是不可逆，就是一定的損失。
對於企業而言，舉足不前或者錯誤的決策都會造成自己的沉沒成本。當年的柯達多麼的牛氣，但是現在我們卻無法發現他的蹤跡，主要是因為他們抱著自己的沉沒成本，不捨得開發，不捨得投資，於是使得自己的沉沒成本逐漸變高，最終入不敷出、關門大吉。
所以說，考慮自己的沉沒成本，可以盡量的避免自己的損失，能夠促使自習做出正確的決策。做好調研，科學的規劃，穩步推進，時刻跟進，及時調整，才能更好的促進成本的轉化，以此獲得利潤。
7樓：註冊會計師
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。
8樓：圈內雅痞
沉沒成本是管理會計中的乙個術語，主要用於專案的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。
9樓：學錢童子
不要用過去已經付出的當做理由，而是去看未來有多少值得你加碼？真正唯一該考慮的是當下或者是未來。
10樓：有趣地心理學
如果乙隻鱷魚咬住你的腳，你如果用手去救你的腳，那鱷魚就會同時吃掉你的腳和手，你會怎麼辦
什麼是沉沒成本？
11樓：智障啊紙張
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
沉澱成本（sunkencost）又稱沉沒成本、沉落成本、沉入成本、旁置成本，意為已發生或承諾、無法**的成本支出。沉澱成本是管理會計中的乙個術語，主要用於專案的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。
從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入，把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為沉澱成本。對企業來說，沉澱成本是企業在以前經營活動中已經支付現金,而在現在或將來經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉澱成本。
12樓：娛圈娛樂
沉沒成本效應(sunk cost effects)是指為了避免損失帶來的負面情緒而沉溺於過去的付出中，選擇了非理性的行為方式。根據經濟邏輯的法則，沉沒成本與制定決策應是不相關的。
13樓：圈內雅痞
沉沒成本是管理會計中的乙個術語，主要用於專案的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。
14樓：註冊會計師
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。
15樓：有趣地心理學
如果乙隻鱷魚咬住你的腳，你如果用手去救你的腳，那鱷魚就會同時吃掉你的腳和手，你會怎麼辦
16樓：學錢童子
不要用過去已經付出的當做理由，而是去看未來有多少值得你加碼？真正唯一該考慮的是當下或者是未來。
什麼是沉沒成本？
17樓：註冊會計師
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。
18樓：有趣地心理學
如果乙隻鱷魚咬住你的腳，你如果用手去救你的腳，那鱷魚就會同時吃掉你的腳和手，你會怎麼辦
19樓：縱橫豎屏
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。
從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。
我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（sunk cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
擴充套件資料：
沉澱成本產生原因：
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區：害怕走向沒有效益產出的「沉澱成本」而不敢投入；對「沉沒成本」過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
1，策劃或決策失誤。
2，前期調研、評估、論證工作準備不足，造成中途出問題而無法進行下去。
3，有良好的策劃、計畫，但執行中偏離軌道，造成事與願違。
4，執行中發現存在問題，但沒有及時調整策略、方案而是一意孤行。
5，危機處理能力不足或措施不當，使事態擴大及漫延。
實際工作中，人們往往會對因為過去的決策造成大量裝置積壓、閒置，「大馬拉小車」現象產生一定的心理負擔，隨之而來的相關決策，總是希望「能多少挽回點損失」。
這是可以理解的，但最終的結果可能會事與願違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。實際上，在「是否繼續使用」的決策上，過去的採購成本已經作為「沉澱成本」的形式「固定下來」了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時可以不予考慮。
但在這些資產是否繼續使用的決策裡，必須注意到相關的成本仍會發生，如運營費用、維護費用等等。因此，事關「未來」的決策一定要「向前看」，而不是「向後看」。
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