1樓：大妞
目標成本控制法起源於日本，現在已在世界上許多行業中被廣泛應用。賓士、豐田、克萊斯勒汽車公司，松下、夏普電子公司，康柏、東芝等計算機公司，中國的邯鄲鋼鐵公司，美菱集團等均運用了目標成本法進行成本控制和績效管理，均取得了顯著成效。 目標成本控制法首先以市場營銷和市場競爭為基礎確定產品市場銷售價，然後以具有競爭性的市場**和目標利潤倒推出產品的目標成本，體現了市場導向。
目標利潤則是企業持續發展目標的體現，因此，目標成本控制法是將企業經營戰略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理系統。目標成本的計算公式為：目標成本 = 使用者可以接受的** - 目標利潤 - 稅金在這種目標成本制中，新產品的成本不再是產品設計過程的結果，而是成為該過程的乙個開端。
產品設計的任務是設計出功能和質量滿足客戶要求，可以目標成本進行生產，能使公司賺到預期利潤的產品。 2. 目標成本控制的特點 （1）全過程控制。
目標成本控制貫穿企業生產經營活動的全過程，從市場**與調查研究、產品策劃、設計開發、樣品試製到加工製造、材料採購、產品銷售和售後服務等各個階段、各個環節。所以，通過全過程所有環節的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本控制的主要特點之一。 （2）全員參與。
目標成本控制必須依靠企業的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果。 （3）前饋性控制。目標成本控制的關鍵在於事前對成本耗費進行有效的控制，使浪費不致發生，使目標成本得以實現。
如果消耗已經形成，並且相去甚遠，則補救莫及、難以挽回。所以，目標成本控制應在產品形成過程中對各項預訂的消耗標準進行嚴格控制，一般不允許脫離標準的超支發生，將一切浪費消滅在萌芽狀態。 3.
目標成本控制的原則 要使目標成本控制有效，必須遵循目標成本控制的原則。其一是全面性原則；其二是開源與節流相結合的原則；其三是責、權、利相結合的原則；其四是職能控制的原則，它要求按成本目標衡量成本計畫的完成情況並糾正成本計畫執行中的偏差，以確保成本目標的實現；其五是目標管理的原則，它要求成本控制以目標成本為依據，對企業的各項成本開支進行嚴格地限制、監督和指導，力求以最少的成本耗費，獲得最佳的經濟效益 追問： 答非所問，謝謝參與。
希望知道的來回答
2樓：慎銀棟新覺
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本**與目標管理方法相結合的產物。在這裡引用"合成"概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計畫成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
與傳統成本管理方法的明顯差異在於，目標成本法不是侷限於**鏈企業內部來計算成本。因此，它需要更多的資訊，如企業的競爭戰略、產品戰略以及**鏈戰略。一旦有了這些資訊，企業就可以從產品開發、設計階段到製造階段，以及整個**鏈物流的各環節進行成本管理。
在目標成本法引用的早期，通常企業首先通過市場調查來收集資訊，了解客戶願意為這種產品所支付的**，以及期望的功能、質量，同時還應掌握競爭對手所能提供的產品狀況。公司根據市場調查得到的**，扣除所需要得到的利潤以及為繼續開發產品所需的研究經費，這樣計算出來的結果就是產品在製造、分銷和產品加工處理過程中所允許的最大成本，即目標成本，用公式表示是：
產品目標成本=售價-利潤
目標成本怎麼計算？公式是什麼？
3樓：逆轉生死線
目標成本率計算分二步走：
一、確定目標成本：
1.選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標準成本。
2.根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。3.
先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。二、計算目標成本率目標成本率＝目標成本/銷售收入x100%
目標成本分析是怎麼分析？
4樓：高頓教育
目標成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本公升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計畫的執行結果，揭示成本公升降變動的原因，為編制成本計畫和制定經營決策提供重要依據。
5樓：塞昶
同學你好，很高興為您解答！
目標成本法又稱成本企劃，是近年來日本企業廣泛採用的一種對新產品進行定價和開發決策的成本分析方法,目標成本法下是由銷售**決定成本。
希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
目標成本如何計算？
6樓：將秀雲伯壬
產品目標成本=售價
-利潤目標成本=目前成本x成本指數x價值指數/功能指數
7樓：free奔跑吧
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本**與目標管理方法相結合的產物。在這裡引用"合成"概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計畫成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
與傳統成本管理方法的明顯差異在於，目標成本法不是侷限於**鏈企業內部來計算成本。因此，它需要更多的資訊，如企業的競爭戰略、產品戰略以及**鏈戰略。一旦有了這些資訊，企業就可以從產品開發、設計階段到製造階段，以及整個**鏈物流的各環節進行成本管理。
在目標成本法引用的早期，通常企業首先通過市場調查來收集資訊，了解客戶願意為這種產品所支付的**，以及期望的功能、質量，同時還應掌握競爭對手所能提供的產品狀況。公司根據市場調查得到的**，扣除所需要得到的利潤以及為繼續開發產品所需的研究經費，這樣計算出來的結果就是產品在製造、分銷和產品加工處理過程中所允許的最大成本，即目標成本，用公式表示是：
產品目標成本 = 售價 - 利潤
目標成本如何計算？
8樓：匿名使用者
計算思路1：「目標成本」是基於產品的競爭性市場**，在滿足企業從該產品中取得必要利潤情況下所確定的產品或服務的最高期望成本。
產品目標成本=產品競爭性市場**-產品的必要利潤必要利潤=投入資本*加權平均資本成本
計算思路2：按照成本毛利率計算。
**-成本*毛利率=成本
目標成本=**/（1+毛利率）
目標成本如何計算？
9樓：匿名使用者
目標成本控制法起源於日本，現在已在世界上許多行業中被廣泛應用。賓士、豐田、克萊斯勒汽車公司，松下、夏普電子公司，康柏、東芝等計算機公司，中國的邯鄲鋼鐵公司，美菱集團等均運用了目標成本法進行成本控制和績效管理，均取得了顯著成效。 目標成本控制法首先以市場營銷和市場競爭為基礎確定產品市場銷售價，然後以具有競爭性的市場**和目標利潤倒推出產品的目標成本，體現了市場導向。
目標利潤則是企業持續發展目標的體現，因此，目標成本控制法是將企業經營戰略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理系統。目標成本的計算公式為：目標成本 = 使用者可以接受的** - 目標利潤 - 稅金在這種目標成本制中，新產品的成本不再是產品設計過程的結果，而是成為該過程的乙個開端。
產品設計的任務是設計出功能和質量滿足客戶要求，可以目標成本進行生產，能使公司賺到預期利潤的產品。 2. 目標成本控制的特點 （1）全過程控制。
目標成本控制貫穿企業生產經營活動的全過程，從市場**與調查研究、產品策劃、設計開發、樣品試製到加工製造、材料採購、產品銷售和售後服務等各個階段、各個環節。所以，通過全過程所有環節的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本控制的主要特點之一。 （2）全員參與。
目標成本控制必須依靠企業的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果。 （3）前饋性控制。目標成本控制的關鍵在於事前對成本耗費進行有效的控制，使浪費不致發生，使目標成本得以實現。
如果消耗已經形成，並且相去甚遠，則補救莫及、難以挽回。所以，目標成本控制應在產品形成過程中對各項預訂的消耗標準進行嚴格控制，一般不允許脫離標準的超支發生，將一切浪費消滅在萌芽狀態。 3.
目標成本控制的原則 要使目標成本控制有效，必須遵循目標成本控制的原則。其一是全面性原則；其二是開源與節流相結合的原則；其三是責、權、利相結合的原則；其四是職能控制的原則，它要求按成本目標衡量成本計畫的完成情況並糾正成本計畫執行中的偏差，以確保成本目標的實現；其五是目標管理的原則，它要求成本控制以目標成本為依據，對企業的各項成本開支進行嚴格地限制、監督和指導，力求以最少的成本耗費，獲得最佳的經濟效益 追問： 答非所問，謝謝參與。
希望知道的來回答
目標成本如何計算？
10樓：七情保溫杯
目標成本=總目標成本*功能係數
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本**與目標管理方法相結合的產物。
在這裡引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計畫成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。
擴充套件資料：
企業目標成本存在的問題
第一，企業成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被「看見」的成本與費用上，如製造過程中原材料**降低、行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等，
面對那些不易被抓住和不易被「看見」的成本降低，我們則很少考慮，如提高裝置利用率、提高勞動生產效率、品質等。且易將成本指標完不成歸結為客觀因素（如原料**）強調主觀很少。
第二，成本管理多為企業的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中佔重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性，呈現「自上而下」的成本管理形成。
第三，成本管理工作是「任務型、控制型」的，從領導層到職工都在為完成目標成本而努力。而日本企業的成本管理是「效率型、管理型」的，除控制製造成本和各項費用支出以外，
更注重加強對企業員工的培訓，培養全面多能的企業員工，提高人的勞動效率。雖然我們已經做了上些工作，但還很不夠。
第四，公司的裝置陳舊老化與新裝置閒置並存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規則中制度上不允許，而從投資理念上說，有投入就須進行價值轉移到承載物——產品來看，運作成本已沉澱。
要有這樣的思維，現在的投資將是未來的成本。另一方面在進行大修理時並不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，這使得產品的最終製造成本並沒有下降，但卻降低了企業的持續生存能力。
第五，未將成本管理目標與預算目標有效結合。目前公司在考核上，人為分離為二個考核單體，對比基礎不是經營目標，而是上年平均水平，存在落後性和不合適性。比較公司與西方發達國企業的作法，深感公司企業成本管理差距較大。
如何計算成本價，如何計算成本價（持倉成本）？
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增值稅計算和成本計算，增值稅和成本之間的計算
問題1中，740和876是含稅價還是不含稅價，最好能明確一下。以免各人答案不一樣。我認為整數一般是含稅價，不含稅價往往有小數點，因此我的答案如下 1.從a方進貨 不含稅價 740 1.17 632.48 這是成本 賣給b方 不含稅價 875 1.17 747.86 利潤 747.86 632.48 ...