1樓：林染侃社會
隨著我國經濟高速發展，在收入方面也是逐年提高，對於消費的渴望也越來越大，以前也許出門買衣服會選擇就近原則，但現在出門去買衣服都喜歡去市區，選擇性大，而且還有各種各樣的廣場，逛街、購物、吃飯、休閒一條龍服務，而在這些大型廣場中，萬達廣場無疑是做得比較成功的。
萬達廣場是由萬達集團投資建設的巨型城市綜合體，是乙個集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體大型商圈，可以說在很多地方萬達廣場都屬於那種地標性建築，而且由於遍布全國各地，不管從裝修還是規劃來說，各地萬達廣場差異不大，所以很多外地來的人也不會有陌生感，特別是到節假日，萬達廣場的客流量不比一些景區的客流量低。
那是不是全國323個萬達廣場生意都很好呢？這肯定是不可能的，有好的當然也有比較一般的，但有這麼乙個萬達廣場王健林投資了230億，被網友稱為中國「最慘」的萬達廣場，如今更是淪為「空城」，商家是紛紛撤離，這個萬達廣場就是長白山萬達廣場。
長白山萬達廣場剛開業時生意還是不錯的，畢竟萬達廣場在國內是知名的城市綜合體，吃喝玩樂一條龍服務，但時間一長**量逐漸**，特別是淡季時期的長白山，由於外地遊客較少，再加上本地人口基數太少，使得長白山萬達越加困難，到後來商家賺不到錢都直接撤離了，沒有了商家就更沒人去了，而現在長白山萬達已經關閉了，連廣場旁興建的小區都沒人居住，直接淪為「空城」。
萬達集團這兩年開始逐漸轉型，王健林更是宣布退出房地產，在2023年1月12日的萬達年會上，王健林說：萬達要剝離所有房地產業務，一平方公尺房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業，並且正式進軍大健康產業。萬達不再開發房地產使得資金愈加充足，單單全國現有的323個萬達廣場一年所獲得的租金就達到300億以上。
如今的萬達已經基本完成轉型，向輕資產模式發展，王健林也已經不是「首負」了。
從這次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪興建商業廣場，還是小到個體開店鋪，對於位置的選擇應該慎重，不然最後吃虧的肯定是自己。
2樓：詞顧北
因為疫情原因，商業門店的客流量**很多人為了更好的防疫，盡量不外出，寧可在家安心宅著，也不願出門逛街，商場貨物銷不出去，沒有銷售只能撤櫃。
3樓：惠華小知識
因為萬達廣場的位置並不好，再加上疫情嚴重，因此商家紛紛撤離。
4樓：微志科技
中國最慘的萬達廣場，首富投資230億，仍然難逃淪為「空城」的命運
5樓：霓虹學長
因為很多地方的租金太高了，所以很多商家都撤離了。
中國最慘的萬達，為什麼要把裡面的所有專案都進行拆除？
6樓：七七八八的說
因為長白山附近的萬達人口稀少，遊客也很少去萬達購物。許多人非常喜歡購物，當然他們對萬達廣場也有一定的了解。中國許多城市都有萬達廣場，它不僅能滿足當地居民的購物需求，還能促進當地消費，促進當地經濟發展。
當然，選址對於萬達廣場的建設也非常重要。一般來說，它將建在人口相對較多的地方。萬達也將位於許多景點附近，然而長白山風景區附近有乙個萬達，被稱為中國最慘的萬達。
這是怎麼回事？萬達旅遊專案投資高達230億元，可謂鉅款。在這個地方建造萬達的目的也是為了方便這裡的遊客。
我們知道長白山是我國著名的旅遊勝地，每年都吸引許多國內外遊客前來參觀。因此，萬達酒店建成後，人們認為這些遊客的消費能力足以支撐其發展。因此，萬達不僅有各種商店，還建立了高爾夫球場，甚至建造了許多房子。
然而，事實上，來長白山的遊客並不多。
由於居民人口不到10萬，消費能力有限，萬達一直在虧損。許多企業已經搬走，現在淪為空城。裡面的所有專案都將被拆除，很可能面臨關閉的危機。
事實上，萬達無處不在。對遊客來說，他們喜歡購買的商品是具有風景特色的紀念品。因此，很難完全依靠景區的流動人口來支撐萬達。
7樓：好人一生平安
還是先看看瀋陽鐵西萬達廣場的魔法小鎮吧，投資近千萬，多半年就全都撤櫃了，現在處於重啟期間，職業經理人坑商戶，坑王健林董事長呀，重啟還會向總部申請費用，好處多多呀，主要是坑了相信萬達的商戶了，不引流，不宣傳，營商環境無法生存，不作為，真為給我們商戶免租金的王健林董事長擔心呀。
8樓：匿名使用者
萬達裡的商戶就算虧損也會強制營業，如果被拆除應該是萬達內部來要求商戶的。
9樓：匿名使用者
木來是城市地標的，突然間就成了髒亂差的的垃圾！不精細的掙自己該掙的，天天喊小目標的結果就這樣！注定了一地雞毛！
10樓：雲香匯雲南菜
萬達不久的將來會消失在大眾的視野，大部分萬達廣場都是冷清的，商戶苦不堪言。
11樓：阿根煲仔
知道萬達銷售的店鋪害窮了多少中國民眾嗎？真是罪該萬死，遺臭萬年。
12樓：豆丁很小
因為銀行不再向他借錢了，他沒有資金運轉了。
13樓：茶吧去
當初選址的錯誤，所有的商戶都撤走了，只有重新改變用途了。
14樓：掌聲
中國最渣的建築，就是萬達工程！
15樓：老實人
萬達剝削老百姓還少嗎
16樓：繩羲
王健林快躺下了 大部分產業 都被融創中國 孫巨集斌買下來了
17樓：白馬山澗
萬達現在混的這麼慘了嗎，我看各個城市的萬達還在營業啊。
怎麼看待王健林當年雖然勝訴，卻依然退鋪炸掉萬達廣場花15億重建事件？
18樓：別讓我費腦起名
一次非常成功的營銷，不得不說王健林是乙個有魄力有膽識有遠見的商人。
這件事情發生在2023年，當年萬達首次立足東北，在瀋陽的太原街建了個廣場，但廣場建成後，由於種種原因，客流量少得可憐，租戶回報率極低，甚至有的全無收入，於是這些客戶聯合起來，集體訴訟萬達，不過，最後法庭判決萬達勝訴。
06年還是中國房地產巨集觀調控非常艱難的時候，很多房地產商都面對著巨大的經營壓力，萬達作為房地產行業的大頭之一，壓力更大，但他卻在法庭判決他已經勝訴的情況下，主動提出讓商戶退鋪的舉動，而且在退鋪時，不僅退還了商戶租鋪的本金，連利息也給他們算上了，本身萬達租出去的時候，總共收了6億，而退鋪的時候，由於是連本帶利的退法，王健林足足花了十億，這還只是退鋪的金額。
可以說，萬達勝訴卻仍退鋪的舉動，是前無古人的，這種舉動到目前為止只有萬達能做到，為何他要在勝訴後仍然退鋪？這可以說是一種高明的營銷手法，萬達當時剛剛在瀋陽立足就遭遇這個事情，若他勝訴後不做任何舉動，那麼租戶合約到期後紛紛走人，太原街萬達仍然是失敗的，贏了官司輸了人心，想要後續仍然在瀋陽發展，有了這樣的負面新聞，會艱難很多。而做出退鋪舉動，雖然在這件事情上萬達損失了金錢，但卻收穫了人心，在萬達開展退鋪行動後，萬達在**，業主，鋪主等人面前都得到了極佳的口碑，大家都覺得萬達實力夠強夠大，只有萬達可以做到這一點。
這也為萬達後續在東北的發展奠定了一些基礎。
退鋪行動完成後，萬達又開始了新一輪的大行動：炸掉原來的萬達廣場重建！這又是讓人目瞪口呆的一件新聞了，王健林的敢想敢做，膽識眼光都讓人佩服不已。
後來，經過三年的重建，太原街在三年後再次隆重開業，成為東北最大的商業專案之一，入駐了不少著名連鎖著名企業，好口碑和高人氣，讓萬達在東北牢牢立足，並且在第二年又開了鐵西萬達廣場。
19樓：偏不起名
這是乙個大企業應該有的魄力，也是一次成功的營銷。
記得過去聽到過張瑞敏砸掉冰箱的故事成功的故事，這在人群中廣為流傳，可以說是海爾兄弟早期最優秀的廣告，萬達炸掉萬達廣場，一方面是萬達對於自己企業的自信，一方面是萬達對於消費者的承諾。
15億元費用打不垮萬達，在當時的房地產不太景氣的時候卻讓萬達萬眾矚目，試想，沒有重建，沒有退租，那之後的萬達除了惹的租戶和業主的怨聲載道，除了賺了一筆資金，那之後呢？商業地產的目光可不是幾個月，幾年的時間跨度。更不是打一槍換乙個地方的操作模式。
乙個企業，只要有做強做大做龍頭的願景，必須得為這個行業做出榜樣的力量，這種企業往往考慮的是未來發展的格局，而不是當下的利益，王健林做到了，萬達毫無疑問的成為了商業地產的龍頭老大，如今重建的萬達成為東北最大的商業專案之一，不僅僅贏得了好口碑和高人氣，也讓萬達在全國都有了良好的形象和正面的宣傳。
如今很多大企業差的都不是錢，而是客戶群，是技術創新，所以說有了滴滴等產品上線的燒錢模式，他們需要的是使用者對於市場的信任，對於企業的依賴，眼前的利益都是小錢，未來的格局才是爭奪的焦點。
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