1樓：
一、作文化，樹立全員節約的意識
具體可從檔案雙面列印、檢查節水用電、空調設定等方面著手，讓企業員工人人都有節約意識。人有了節約意識才能節儉，管是管不過來的。
二、獎省罰奢
有了節約意識還不夠，還要進一步放大，獎懲是最有效的辦法。通過樹立典型的方法，重獎以下幾類人，第
一、單項為公司節約鉅額開支的人物，比如維修技術革新節省開支；第
二、長期持續厲行節約的員工，可從小事入手，比如每天下班關燈關電關水的人（是否真實都不重要，馬骨的作用）；第
三、提出有效可行並取得成果的節約建議的員工；重罰造成浪費的人員，要先建立制度並廣而告知，然後對造成較大浪費的人員按規定給予經濟處罰，對浪費較小的，比如開空調開窗戶的人給予非經濟處罰——通報批評、黑名單等。
三、建立健全統計分析體系
這個是最大的一塊，但沒有前兩項基礎，這塊的效果就難以保證了。
對公司的主要支出進行統計分析，交各業務口專業骨幹提出改進建議，並跟蹤評估，對切實有效的建議，按節約額一定比例給予加薪。
要節流，必須調動人的積極性，調動了人的積極性一切都有可能，不然只靠一兩個人，經驗再豐富，能力再強，效果也有限，還可能會有**。
2樓：匿名使用者
1、多聯絡廠家，多建立幾個直銷品牌。同時還要注意掌握市場資訊，看什麼車型最適應本地市場。
2、建立內部持續、良好的服務質量管理體系，時刻保持與顧客的溝通，了解顧客的滿意度，不斷改進經營方法；
3、建立先進的內部業績考評體系，並切實落實；
4、建立成本控制體系或辦法，對成本費用實行預算、定額管理。
5、建立良好的誠信機制，千萬不要有短期行為。
只有完善以上辦法或體系，才能使企業做大、做強、做長。同時也能夠達到「開企業經營之源」，「節企業費用成本之流」。
3樓：
分兩面三刀種.一種是可以看得見的,比如節約材料,增加工作效率等等.看不見得比如招募人才，提出好的建議等等．
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羅律師上海 1 在試用期幫公司送貨，開公司的車撞到人，如果是職務行為，則由公司對外承擔賠償責任 2 法律依據 侵權責任法 第三十四條 用人單位的工作人員因執行工作任務造成他人損害的，由用人單位承擔侵權責任。勞務派遣期間，被派遣的工作人員因執行工作任務造成他人損害的，由接受勞務派遣的用工單位承擔侵權責...
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