1樓：公傲南
1、 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計畫書(簡明語言+圖表說明)；
2、 商業計畫顯得非常不專業，例如缺乏應有的基礎資料，分析過於簡單；或資料沒有說服力，拿出一些與產業標準相去甚遠的資料；
3、 沒有強有力執行團體的專案計畫書；
4、 只有創意，沒有實際經驗與沒有細節的專案計畫書；
5、 計畫目標界定不明或難以衡量目標執行的專案計畫書；
6、 大篇幅描述市場和環境，到後面才講清楚公司的業務型別和目標；
7、 過於強調技術的先進性或產品服務的創意，而忽略執行方面，未能清楚地解釋商業機會與執行能力，以為「功到自然成」；
8、 計畫書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰術卻描述不多；
9、 強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現銷售目標的具體計畫；
10、 強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續競爭優勢的策略方法；
11、 過於強調依賴某一大公司的供銷關係，使投資者很擔心過於依賴單一戰略合作夥伴帶來的巨大風險；
12、 管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；
13、 對市場匯入和團隊協助的描述沒有說服力；
14、 生產與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；
15、 低估競爭對手的實力，或者乾脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅；
16、 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和資料；
17、 對經營困難及風險預計不足，過於樂觀；
18、 市場規模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學；
19、 產品或客戶過於單一(抗風險能力弱)，或產品或客戶過於太多太雜(專注度集中度不夠)；
20、 產品服務賣點亮點過多，泛而不精；
21、 沒有依據的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之後上市；
22、 過分的作表面文章或文字遊戲(如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問)；
23、 過份誇張的公司名稱與專案名稱(如乙個面向國內市場的初創公司起名為某某國際集團)；
24、 故意隱瞞事實真相，對專案本應該描述內容避而不談；
25、 對資金預算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；
26、 預算中有昂貴的裝修和高階轎車等不切實際的開支項；
27、 收入模式不明確；盈利模式的數字計算模型不清晰；
28、 財務資料測算不準確，勾稽關係不合理，資料出入過大；
商業計畫書編制的5個基本流程
2樓：小小小魚生活
1、執行概要——這一部分通常在商業計畫書快要完成時制定。在計畫的其餘部分都比較充實後，這一部分就將演變為所謂的「電梯演講」，創業者需要在短時間的互動中對它進行描述。該部分僅需幾個段落即可。
2、願景和目標——該部分主要描述企業的願景。
創業者對這些問題的描述越具體，商業計畫書就會越引人注目。如果投資人能真正了解創業者指出的市場需求，則他們就更有可能認可整個商業計畫。
3、市場和競爭格局——該部分主要介紹你的目標市場。
3樓：富航文秘事務所
一、執行概要
二、產品介紹/目標
三、市場和競爭
四、財務規劃
五、實施計畫
商業計畫書應該控制在多少頁內
4樓：瘋狂
投資人閱讀乙份ppt格式商業計畫書的市場一般在3-5分鐘，所以ppt格式的bp頁數最好控制在15-20頁，內容要精煉，多用資料和圖示說明。
常用結構：市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、競爭分析、運營資料、團隊介紹、融資計畫
word格式：word版的商業計畫書內容比較全，通常是閱讀者的特定要求。word版bp的頁數也不是越多越好，考慮到閱讀時間和內容陳述，頁數控制在30頁左右即可。
5樓：匿名使用者
個人覺得不應該拘泥於頁數，關鍵是看內容。我看到過幾十頁的商業計畫書最後獲得鉅額投資的，也有將近300頁的最終失敗。乙個好的商業計畫書應該包含以下核心內容：
1、摘要
摘要是整個商業計畫書的「鳳頭」，是對整個計畫書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的專案，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、專案介紹
主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析，做swot分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計畫、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資**期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計畫的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
更多關於商業計畫書的知識，你可以去中哲諮詢的**看看，希望對你有所幫助。
6樓：3x**
專案計畫書大概一百五到兩百頁a4紙
7樓：雲對接
乙份好的商業計畫書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是乙份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃瞄，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你幹的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計畫書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計畫書的主要框架
商業計畫的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計畫書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計畫書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計畫書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計畫目標（未來前景）計畫目標：未來一段時間需要幹的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計畫（需要多少錢）融資計畫：需要多少錢幹這個事情
需要做商業計畫書中的財務報表一塊，怎麼做，求指教，有全套表最好！
8樓：匿名使用者
商業計畫書是根據具體需求而制定的，但是考慮到業務的實際情況，我們幾乎毫無例外地都會做一些的基本財務**，即便你經營一家非營利性組織，也同樣避免不了與資金運作。因此，你所制定的財務計畫，必須確保銀行賬戶有一定的現金。很難想象有哪份商業計畫書不需要對進行財務**。
前瞻產業研究院指出幾乎所有財會業務都與以下三張基本財務報表有關：利潤表(也稱作損益表)、資產負債表和現金流量表。但是會計報表與商業計畫書之間存在本質的不同。
會計是對歷史交易情況的記錄，並將這些交易分錄到三張財務報表內。而商業計畫書則著眼於未來，通過對每月經營情況的估算，**未來的業務經營狀況。
利潤**表
無論是利潤**表，還是利潤報表，都是對企業經營損益情況的記錄，顯示企業在某一特定時期內(月度/季度/年度)的財務表現。在商業計畫書中所使用的利潤****式與財會所使用的利潤報**式相同。
利潤表的編制是以銷售額開始的，然後是與銷售額相關的直接成本費用。根據業務情況的不同，這些費用可以是單位成本、商品銷售成本，或者是提供服務的直接成本。從銷售額中扣除直接成本費用，就得出了毛利潤率，通常以金額或百分比表示。
在對比本企業的經營狀況與同行業標準時，毛利潤率會派上大用場，並且銀行和財務分析師也希望能夠了解企業的毛利潤情況。
從銷售收入中扣除各種費用，包括利息和稅金，就是我們所謂的淨利潤了，即眾所周知的「損益表底線」。
在制定商業計畫書過程中，你不可能編制出真正意義的上利潤表，因為通常情況下還沒有產生收入。相反地，你所編制的是乙份利潤**表，也稱為「預計利潤表」。利潤**表所使用的格式與真正的利潤表相同，但是內容是對未來業務經營狀況的預期，因此裡面的數字都是基於實際經營情況所做的估算。
首先應對月度的經營情況進行精確估算，再以此為基礎對其它財務專案進行估算。
資產負債**表
資產負債表顯示企業在某一特定時間(月末或年末)的財務狀況，包括資產、負債和資本的情況。資產通常指企業所擁有現金、應收賬款、經營性財產和裝置，如：桌椅、咖啡機以及車輛等。
負債是指企業的應付賬款、負債。資本是指投入公司的資金，通常包括初期投資和未分配利潤。近期盈利通常計入資本項下，也因此與損益表相關。
商業計畫書會涉及資產負債**表，或「預計資產負債表」，這是另一項依據實際情況所做的估算，是對未來資產、負債和資本情況的估算。
借貸相等是整套資產負債表的關鍵所在。資產必須與負債和資產的總額相等，如果不相等，就說明借方和貸方不平，表內一定有地方出錯了。
現金流量**表
現金流量表在製作實際財務報告過程中，有時給人感覺像是後期附表，但在制定商業計畫書過程中，現金流量表卻至關重要。如果此處出現錯誤，你會因為繁雜的財務複核工作，而導致商業計畫書以失敗告終。
現金流量表內的資訊來自利潤**表和資產負債**表，並將這兩張表聯絡在一起。它顯示每月的資金流入與流出情況，並且對現款結存進行**。
現金流量表之所以如此重要，原因在於利潤表並不能體現所有的現金流，例如：可能存在的尚未支付的銷售收入，而資產負債表也無法反映所有現金流，例如：貸款償還、新增貸款、新增投資、資產購置等，而這些專案均無法在利潤表上體現。
而現金流量表則將兩張表聯絡在一起。
其它報表和**專案
你可以根據具體情況，選擇使用其他一些財務報表。在某些情況下，這些表不是必需的。在這些表中，首先要提到就是市場情況**和市場資料表，例如潛在市場的規模、目標市場總規模、和/或市場增長率。
多數人認為對於尋求外部投資的企業來講，這些市場資料是必不可少的，因為投資者希望首先了解市場情況。其它常見的財務報表還包括盈虧平衡分析**表和退出估值**表。
以上所提及的其它型別的表適用與否，要視商業計畫書的具體目標。但是，幾乎每份商業計畫書都需囊括利潤**表、資產負債**表和現金流量**表。如果自己沒有足夠信心完成的話，可以找專業也機構**，如前瞻研究院。
希望能幫到你，有用請採納。
商業專案計劃書的介紹，專案計劃書和商業計劃書有什麼區別
文庫精選 內容來自使用者 回味麥芽糖1991 商業計劃書介紹 完整版 一 商業計劃書的定義 商業計劃書是一份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力 實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。商...
專案計劃書和商業計劃書有什麼區別
一 性質不同 1 專案計劃書性質 專案方為了達到招商融資和其它發展目標等目的所製作的計劃書。2 商業計劃書性質 公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。二 特點不同 1 專案計劃書特點 關注...
如何撰寫商業計畫書，簡述商業計畫書的寫作要點及步驟
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資 乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！ 你好，我是中哲諮詢專業編寫商業計畫書的，根據我們多年的撰寫經驗來看，它應該包括以下內容。初次創業要做的事很多，包括...