1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:微力**
篇一：如何寫創業計劃書 如何寫一份詳細的創業專案策劃書？ 對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的**通話卡片。
創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。
創業者這樣就能對這一專案有更清晰的認識。可以這樣說， 創業計劃書 首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。 其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創業計劃書必須要說明： (1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ (2)創辦企業所需多少資金？
為什麼要這麼多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。
更重要的是，它可以使企業的出資者以及**商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。 正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？
2樓：匿名使用者
我寫完，給你個框架吧！
商業計劃書編寫格式和內容規定
為了規範商業計劃書的編寫，進而提高專案稽核的效率，要求商業計劃書按照如下規定編寫。
****（包括聯絡人姓名及**）
目錄摘要（計劃的概括，不超過兩頁的篇幅，越短越好，其功能是用來吸引投資者的注意力，內容主要包括：公司概況；主要經營管理人、技術負責人簡介；專案涉及的產品或服務的先進性、新穎性、獨特性描述；市場分析；現金流量、投資回報率等財務**；融資計劃，投資後股東構成表等）
公司介紹（包括專案地址及**、宗旨及商業盈利模式）
管理結構管理團隊（團隊優秀）
產品和服務（有效需求）
技術**（技術壟斷）、公司的核心競爭力（難以模仿）
市場定位（定位準確）、市場分析（規模及市場份額足夠大）、趨勢分析（趨勢向上）
競爭分析（對競爭對手和潛在競爭對手進行分析並拿出對策）
市場營銷（方案優秀並可行）
經營**（增資後3-5年公司銷售數量、銷售收入、成本費用、毛利率、成長率、投資報酬率和投資**期預估及計算依據）
歷史財務資料（資料真實、以此判斷未來）
財務預算（資金使用計劃及進度）
投資報酬與退出方式（要求：種子期有優秀創意3-5年投資回報20倍以上、創業期產品創意商品化已獲成功，3年投資回報10倍以上）
風險分析及風險規避（風險分析全面、能全面規避、規避方案可靠，有：資源、市場不確定性、研發、生產不確定性、成本控制、競爭、政策、財務壞賬、管理關鍵僱員依賴等風險）
管理及激勵辦法
附件（需證實的證件影印件和圖表）
3樓：秒懂百科精選
一份優秀的創業計劃書會讓創業之路事半功倍。
4樓：冷喜巨涵衍
1、第一部分：what—講清楚你要做什麼。
2、第二部分：whynow—行業背景、市場現狀。
3、第三部分：how—如何做，以及現狀。
4、第四部分：who—你的團隊。
5、第五部分：whyyou—優勢。
6、第六部分：howmuch—財務**與融資計劃。
創業計劃書怎麼寫？
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:周思平
目錄調查問卷………………………………………1一、前言………………………………………2
二、市場分析…………………………………3 附表………………………………………4
三、場地的租賃………………………………5
四、產品介紹…………………………………5
五、營銷策略…………………………………6
六、財務分析…………………………………7 附表………………………………………8
七、人員管理…………………………………9
八、採購環節…………………………………10
九、風險，抵禦措施…………………………10墨池書屋調查問卷為了方便各位同學有更好的閱讀空間，增加知識積累，特此進行這次市場調查，希望大家多多支援！1你的性別﹙﹚a男 b女2你是大幾的學生﹙﹚a大一 b大二 c大三3你覺得在我們學校周圍開一家書店怎麼樣﹙﹚a很好，正好滿足需求 b一般 c無所謂d其他4你喜歡看書嗎﹙﹚a很喜歡b一般c不喜歡d其他5平時看什麼樣的書﹙﹚a文學 b雜誌 c**d其他6你平時在買書方面花費多少﹙﹚ a10元b10-50元c50-100元d 100元以上7你一般什麼時間段去書店﹙﹚a上午b中午c下午d晚上e其他8你每天看書的時間﹙﹚a 1小時以下b1-3小時c 3-5小時d5小時以上9如果你覺得這個書店的書很好，你會把這個書店的書介紹給別人嗎﹙﹚
二、市場分析●市場分析 表 具體防禦措施
6樓：金億謀
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資；一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
創業計劃書怎麼寫？
7樓：大風起文化傳媒
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
8樓：瘋狂
經過和大量的一線投資人溝通、對話
後，我們總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成創業計劃書的主要內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）
每個創業者創業之前總有一個初心，是你的創業的原動力，根據我們觀察，他們大致分為以下幾個點：
供給缺乏：行業內沒有較好的產品以及服務提供者，大部分的產品質量低下，或者根本沒有相關的產品，無法滿足使用者的需求。比如在手工洗衣時代，洗衣機的出現就很好地滿足了手洗客戶的需求。
效率低下：創業者發現自己的解決方案能夠提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供b2b、saas等服務的公司。
成本較高：傳統的一些材料、一些模式成本居高不下，創業者可以通過新材料、以及網路化的方式集中降低成本。
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？
為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、使用者畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產品圖景，第一步做什麼，第二步做什麼，而非全部混在一起。
4．用資料說明市場的規模。（市場概況）
注意幾點：
市場有萬億，與你的關係也未必會很大，你要做的事情就是測算你在這個具體細分市場下，預計能夠擁有多少的市場佔有率。
市場分析要跟你的專案直接相關：如果你是做一個基因分析的市場，去將一個亞健康管理的市場那就是牛頭不對馬嘴，會讓投資人覺得你的思路很有問題。
善於利用資料圖，在市場分析中，結構是很重要的一個部分，一個市場裡，不同的玩家他們的方向，佔據了多少的市場，你切入的是哪一塊？這個對於投資人做分析和判斷是比較有價值的資訊。
5．商業模式
聽起來非常玄乎的商業模式究竟是什麼？我們更認同一個觀點即“商業模式”包含了你的產品模式、使用者模式、財務模式、以及盈利模式。所謂產品模式即產品是怎麼樣來獲取使用者的，有什麼獨到之處，這些使用者來了之後，你能夠做什麼？
最終設計一個怎麼樣的模式讓他們為止付費或者產生價值？多大的規模能夠產生多大的價值？
6．說明目前運營情況。（運營資料）
對於早期專案來說，是很難有資料的。但對於一些有mvp（最小化可行性產品）的創業者來說，你就可以介紹下你在小規模測試中的一些資料。這是關於你產品的很好證明，不過要注意在設計資料的結構上，要儘量精細，達到能夠解決問題的效果。
與此同時，早期創業者在創業的時候，一定要留意做資料分析，哪怕現在暫時無法通過技術手段解決。我們在看很多專案的時候，他們的bp呈現給投資人的資料顆粒度都非常大，很難說明真正的問題。有一句話說的好“你如果現在不知道自己是怎麼掙錢的，那未來也還是不知道。
”你應該根據不同的專案情況去說明你的核心資料的現狀以及未來可能出現的變化，現狀體現了現有的產品和商業模式驗證的程度，資料的趨勢體現了在資金的驅動下，核心資料將會到什麼樣的程度。
不同專案的核心資料，應該做出一些區分，關注你真正關注的資料，而非一些虛榮指標（該名詞最早出於《精益創業》）如果你是一家社交公司，關注增長、關注留存，關注使用者使用時長是對的。而如果你是一個b2b公司，你可能更應該關注企業數，成交金額，成交單價，成交時間等等。
資料是投資人對專案的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否經得起推敲，產品方向是否靠譜。今後資料會成為融資中越來越重要的部分。
7．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
當然，很多創業者面對的挑戰是，早期專案基本上是沒有任何優勢和門檻的，因此，開發速度快、產品理念好、有特殊的資源就能夠構成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
很多創業者在這裡會頭痛，早期專案的估值究竟怎麼做才好？這裡我們要為早期融資做個祛魅，其實很多專案在早期，是毫無估值可言，也無法用正常的估值計算方式來進行。你能做的就是估算自己在1.
5年-2年裡大致需要達成的目標，以及需要的金額，出讓10%-20%（根據談判的結果而定）來確定你的估值，我們建議你更關注自己究竟需要多少的錢合理，而不去關注估值的大小。記住不要相信**上所報道的“五分鐘搞定千萬融資”這樣的話，對於普通的早期創業者，這種事情出現的概率幾乎為0。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這裡的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，除了經歷外，還需要列出一些主要成就，重點是讓人相信你的團隊有做成這件事情的認知和能力。畢竟“見過”和“做過”之間存在巨大的差異。
10．****。（****）
一般包含創始人的姓名、**、郵箱、地址。
一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資物件的差異可以做出一些調整,這裡分享幾篇完整的商業計劃書範文
給您參考，希望對您有幫助。
創業計劃書，怎麼寫，創業計劃書要怎麼寫
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！創業計劃書要怎麼寫? 掘金企服 創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案...
怎麼寫創業計畫書，如何寫創業計畫書
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syb創業計劃書答案，SYB創業計劃書答案
創業計劃是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，...