1樓：匿名使用者
可以的。因為兩個車間的成本核算物件不同，應根據生產的實質來確定核算方法。
如果以前採用的都是同一種核算方法，本年度變更了，那肯定是要在審計報告中按變更後的會計政策披露的，並要說明為什麼變更，及對會計報表金額的影響（該變更必須能更有效地反映經濟業務的實質才行）。
成本計算方法屬於企業會計政策，會計政策本身就應該在會計報表附註中披露，如果各年度採用的政策變更了，那當然要說明變更原因及影響了。
2樓：匿名使用者
首先，成本的計算方法是可以變的。
其次，產品成本的計算方法，不屬於需要在報表中披露的會計政策。需要在報表中披露的會計政策是指發出存貨的計價方法，如先進先出法，加權平均法，計畫成本法等，因為這些會計政策的變動，會影響當年存貨的發出成本，即產品銷售成本，也就會影響當年的利潤，之所以要求披露，是為了防止企業利用這種變動隨意調節利潤。
但是，產品成本的計算方法不屬於這個範圍之內。企業可以根據情況的變化採用更適合於企業成本計算的方法。而不需要在會計報表附註中說明。
建築成本計算方法
3樓：
1、樁基工程（如有）：70~100元/平方公尺；
2、鋼筋：40~75kg/平方公尺（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方公尺；
3、砼：0.3~0.5立方/平方公尺（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方公尺；
4、砌體工程：60~120元/平方公尺（多層含量較高、高層含量較低)；
5、抹灰工程：25~40元/平方公尺；
6、外牆工程（包括保溫）：50~100元/平方公尺（以一般塗料為標準，如為石材或幕牆，則可能高達300~1000元/平方公尺；
7、室內水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方公尺（按小區檔次，多層略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方公尺（多層含量較高、高層含量較低)；
9、門窗工程（不含進戶門）：每平方公尺建築面積門窗面積約為0.25~0.
5平方公尺(與設計及是否高檔很大關係,高檔的比例較大),造價 90~300元/平方公尺，一般為90~150元/平方公尺，如採用高檔鋁合金門窗，則可能達到300元/平方公尺；
10、土方、進戶門、煙道及公共部位裝飾工程：30~150元/平方公尺（與小區檔次高低關係很大，檔次越高，造價越高）；
11、地下室（如有）：增加造價40~100元/平方公尺（多層含量較高、高層含量較低)；
12、電梯工程（如有）：40~200元/平方公尺，與電梯的檔次、電梯設定的多少及樓層的多少有很大關係，一般工程約為100元/平方 公尺；
13、人工費：130~200元/平方公尺；
14、室外配套工程：30~300元/平方公尺，一般約為70~100元/平方公尺；
15、模板、支撐、腳手架工程（成本）：70~150元/平方公尺；
16、塔吊、人貨電梯、公升降機等各型施工機械等（約為總造價的5~8%：約60~90元/平方公尺；
17、臨時設施（生活區、辦公區、倉庫、道路、現場其它臨時設施（水、電、排汙、形象、生產廠棚與其它生產用房）：30~50元/平方公尺；
18、檢測、試驗、手續、交通、交際等費用：10~30元/平方公尺；
19、承包商管理費、資料、勞保、利潤等各種費用（約為10%）：以上各項之和*10%=90~180元/平方公尺；
20、上交國家各種稅費（總造價3.3~3.5%):33~70元/平方公尺，高檔的可能高達100元/平方公尺。
以上沒有算精裝修，一般造價約為1000~2000元/平方公尺，高檔小區可達3500元以上。以上沒有包括部分國有企業開發造成的腐敗成本。精裝修造價一般為500~1500元/平方公尺，這要看檔次高低，也有300元/平方公尺簡裝修，更有3000~10000元/平方公尺超高檔裝修（拎包入住）。
21、設計費（含前期設計概念期間費用）：15~100元/平方公尺；
22、監理費：3~30元/平方公尺；
23、廣告、策劃、銷售**費：一般30~200元/平方公尺，高者可達500元/平方公尺以上；
24、土地費：一般二線城市市區（老郊區地帶）為70~100萬/畝，容積率一般為1.0~2.
0，故折算房價為：525~1500元/平方公尺，市區中心地帶一般為200 萬元/畝，折算房價為：1500~3000元/平方公尺，核心區域可達300萬元/畝以上，單方土地造價更高；一線城市甚至有高達20000元/平方公尺以上的土地單方造價； 三線城市、縣城等土地單方造價較低，一般為100~500元/平方公尺，也有高達2000元/平方公尺以上的情況；
25、土地稅費與前期費，一般為土地費的15%左右，二線城市一般為100~500元/平方公尺，各地標準都不一樣。
結論：基本建設費是固定的，即使是不收土地款的動遷房，以國家最低標準承建，造價也難以少於1000元/平方公尺。
實際上，多層普通商品房，建安成本大約在1200元/平方 公尺左右，小高層與高層普通商品房，建安成本大約在1500~1800元/平方公尺左右，檔次越高，造價越高。
能讓利的主要是：小區的檔次、向**交納的土地費及地方**部分 的稅費、廣告策劃銷售環節的費用、裝修費用等。另外，開發商的開發品質也有一定關係，如果一味壓價，品質是要差一些；
民營開發商比國營/**開發商的成本確實也低一些，這主要有兩方面的原因，一是大多數民營企業主要以效益為主導，成本一般控制得好一些，二是民營企業腐敗成本相對要低一些。
不論何種原因，同品質的小區成本上下也不會超過100~200元/平方公尺。
4樓：匿名使用者
一、搞好成本**、確定成本控制目標 成本**是成本計畫的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本**對提高成本計畫的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本**。
成本**的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行**。 (一)工、料、費用** 1.首先分析工程專案採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場**，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
2.材料費佔建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的**地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，彙總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。 3.
機械使用費。投標施組中的機械裝置的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械裝置費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
(二)施工方案引起費用變化的** 工程專案中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合專案所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、裝置選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的**。 (三)輔助工程費的** 輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的**。 總之，通過對上述幾種主要費用的**，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該專案，才能完成管理費的目標控制。
所以說，成本**是成本控制的基礎，長江大學14號教學樓的建設正是採用了上述方法大大節約了成本。 二、圍繞成本目標，確立成本控制原則 施工專案成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並採取措施確保專案成本目標的實現 (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工專案的成本控制中，可按施工圖預算，實行「以收定支 施工專案成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並採取措施確保專案成本目標的實現 (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工專案的成本控制中，可按施工圖預算，實行「以收定支」，或者叫「量入為出」，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下： 1.
人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為13.80元，合同規定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為33.
80元/工日。在這種情況下，專案經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有餘地，以備關鍵工序的不時之需。
2.材料費的控制。在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等「三材」的**隨行就市，實行高進高出;地方材料的預算**二基準價×(1+材差係數)。
在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算**來控制地方材料的採購成本;至於材料消耗數量的控制，則應通過「限額領料單」去落實。 3.鋼管腳手、鋼模板等周轉裝置使用費的控制。
施工圖預算中的周轉裝置使用費=耗用數×市場**，而實際發生的周轉裝置使用費=使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉裝置預算收費的總量來控制實際發生的周轉裝置使用費的總量。 4.
施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價。由於專案施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平;再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
(二)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗 資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等於成本費用的節約;控制了資源消耗，也等於是控制了成本費用。具體實施步驟和方法如下：
1.專案開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程專案的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的專案，則編制分階段的施工預算。
2.對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。
3.在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。 4.
任務完成後，根據**的施工任務單和限額領料單進行結算，並按照結算內容支付報酬(包括獎金)。一般情況下，絕大多數生產班組能按質按量提前完成生產任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。
三、尋找有效途徑，實現成本控制目標 降低專案成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。 (一)採取組織措施控制工程成本 首先，明確專案經理部的機構設定與人員配備，明確處、專案經理部、公司或施工隊之間職權關係的劃分。專案經理部是作業管理班子，是企業法人指定專案經理做他的代表人管理專案的工作班 (一)採取組織措施控制工程成本 首先，明確專案經理部的機構設定與人員配備，明確處、專案經理部、公司或施工隊之間職權關係的劃分。
專案經理部是作業管理班子，是企業法人指定專案經理做他的代表人管理專案的工作班子，專案建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關係。 其次，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，專案虧了責任卻不明的問題。 (二)採取技術措施控制工程成本 採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(三)加強質量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 (四)加強合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。專案施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
每個工程專案的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規範始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結賬，做到工完、場清、料淨，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。 綜上所述，經過反覆實踐，我們就可以比較科學地把握住自主投標**尺度和工程成本控制目標，逐步適應承包國內外工程的**競爭
加權平均資本成本計算方法，加權平均資本成本怎麼算？公式是？
區塊鏈記錄者 總負債除以總資產等於資產負債率 所以得出總資產是100 0.4 250萬 資產 負債 股東權益 股東權益是250 100 150萬總投資 股東權益 銀行貸款 150 30 180萬 債權人佔總投資比重 稅率 30 180 0.08 1 0.25 0.01 股東佔總投資比重 行業平均收益...
成本計算題，計算成本題？
本月耗用成本 期初在產品成本 本月投入成本 月末在產品成本材料 23 000 111 120 21 000 113 120工資及福利費 7 500 30 968 6 800 31 668製造費用 4 500 19 256 4 100 19 656合計總費用為164444 本月完工產品 將乙產品折合成...
彈簧床墊成本計算
主要看你做什麼檔次的，床墊這東西做普通的本來利潤就不高求的是產量，牌子好點的都開發高檔床墊，有專業的提供商,你不用自己做,你只要做包裝就可以.我想開家小型彈簧床墊廠需要多少成本，那些裝置，製作流程,利潤？請熱心人士幫忙解答，急急急 10 圍邊機一萬，商標機加縫紉機5000，打棕槍加打氈槍5000，打...