1樓：匿名使用者
1.控制好你的採購成本，越低的成本越有利。
2.減少在生產上的浪費，定額用料用紙。輔料上的節約。
3.不合格品的減少。
4.出貨數量的準確。
最後就是壓縮管理人員編制和企業員工的工資水平。這個是乙個技術活，要動腦的。
如何做好包裝工作
如何做好一名包裝工人
2樓：傅行雲時代
1、合理調整勞動組合確保完成生產任務。
2、嚴把質量關。
3、加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。
4、認真落實上級下達的每一項工作任務。
5、嚴格遵守生產線的紀律以及保證產品的質量。
現在的包裝行業（紙箱包裝）要怎樣才能做好？
3樓：依澍看泓
現在這個行業已經是乙個很成熟的行業了，不存在什麼秘密而言。最後的競爭就是**和服務的競爭。紙類包裝是印刷行業最低端的。
偶做了8年此行業現在換行業做了。說到怎樣才能做好，偶有幾點你可以參考一下。
如果你想做成乙個小企業，就是30來號人的月產值能達到100——120w就是勝利了。你就一定有錢賺。但如果你要想把它做大，偶建議你把錢投到其他行業可能回報率高很多，時間短很多。
並且紙箱包裝越做的大越難。最顯而易見的就資金問題。
30多號人的廠怎樣做才能做好？
1.控制好你的採購成本，越低的成本越有利。
2.減少在生產上的浪費，定額用料用紙。輔料上的節約。
3.不合格品的減少。
4.出貨數量的準確。
其實以上幾點又包含了很多管理上的東西，這些不是一下能道明白的。有些只有親身體會過就知道了。最後就是壓縮管理人員編制和企業員工的工資水平。這個是乙個技術活，要動腦的。
最後說說，此行業是活不長，死不了的行業。
給乙個產品做乙個好的包裝，需要怎麼做？
4樓：默美男子
包裝是為產品而設計的。從現代營銷提出的整合傳播觀念來看，包裝已不只是產品策略中的問題，它已成為**中一種不可替代的媒介。消費者對產品產生興趣，很大程度上是依賴大眾**廣泛的滲透，但能否促成最終的購買，還要看關鍵的臨門一腳。
包裝作為與消費者溝通的最後一關，有著舉足輕重的作用。企業需要通過包裝這一載體來傳達產品的內涵，也需要通過包裝來和消費者完成最後一步的溝通。
優秀的包裝，不僅在賣場會吸引顧客的注意力，還會將產品進一步提公升，是任何知名企業所不敢忽視的市場策略。
那麼作為專業的設計者，你必須了解包裝的造型、結構、色彩、材料、成型工藝、不同年代的包裝文化、包裝設計方案等諸多方面的知識，針對性要強，要把消費作為包裝設計的動力，環境與條件，作為設計靈感的源泉和通向成功的橋梁。惟有如此，包裝設計才能促進企業產品的銷售，才能為企業創造出更多的附加值。
總之，作為乙個包裝設計者，要考慮的元素很多，需要設計者不斷在日常工作中積累經驗，學無止境，多參考同行的優秀作品，多學習外國的包裝設計風格。
包裝設計並不只是追求外表的漂亮美觀，最重要的是透過視覺影象來介紹產品的特點，傳達產品的資訊，最終達到售出商品，提公升銷量的目的。乙個成功的包裝設計可以引領企業進入乙個新的發展歷程，開拓乙個新的市場。因此，富有創新的包裝設計並非只是乙個美麗的裝飾，而是可以在競爭激烈的市場上起不可低估的作用。
乙個完美的成功的包裝設計不是偶然產生，它必定是有遠見的企業家與優秀的專業設計師一起努力的結果。
5樓：匿名使用者
額，您看你這是什麼產品 ，是裝置還是需要乙個設計方案的小產品 。如果是精細的，肯定要做中看而且華麗的包裝。如果是裝置，您可以聯絡上海巴開吉工業裝置包裝****，是專業做裝置和出口裝置的木箱鐵箱板條箱包裝的。
針對乙個產品，現場勘察實際尺寸和形狀，了解特性，出包裝設計方案。希望可以幫到你。
6樓：蒼南銀彬印務
找設計人員 或者印刷人員幫你。
7樓：匿名使用者
產品包裝還是運輸包裝？
8樓：匿名使用者
1、好的包裝設計一定是給你目標客戶看的。
根據目標客戶的喜好來進行設計包裝，我們要知道使用者在**。是哪個年齡段，是在一線城市還是三線城市其次，我們需要了解使用者的喜好。使用者的角度思考使用者的喜愛和心態，讀懂使用者，才能被使用者懂得。
2、好的包裝設計一定是差異化的
乙個產品的差異化，就會形成自身的優勢！要通過產品包裝把這種差異化表現出來。
包裝上差異化的表現如顏色等等都可以實現。
3、好的包裝設計一定有乙個獨特的賣點
包裝上必須要有獨特的賣點，這個獨特的賣點一定是同類產品中所不具有的。獨特的賣點申明了消費者購買的理由，區隔了竟品。
包大人楊巨集個人認為：你認真對待你的包裝設計，它就可以幫你降低推廣成本，提公升產品銷售力。
我該怎麼樣做好一名包裝車間的拉長
9樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
10樓：匿名使用者
首先你要和手下的員工溝通，樹立自己的威信，威信其實是一種人格魅力，不用取悅他人，然後你得了解車間工作的具體情況，以便合理安排工作時間，已達到較高的工作效率，大概就是這些，具體要到實際中親身體會，謝謝。
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