1樓：簡道悟生
目前多數壽保險公司的業績是靠內勤推動的，組訓的核心作用是推動公司業績的提升和人力的增加。
做好組訓工作，首先是明確目標，如果所在的服務部有經理，那麼需要做的就是輔助工作；如果所在的服務部只有自己一個人，責任就增加了銷售管理職能。組訓是夾在管理層和業務員之間的媒介，作用好比聯合國的同聲翻譯，並不是別人說什麼就翻譯什麼，而是要經過加工之後即表達了發言人的意見，又能夠讓受眾接受。
可以先從學習溝通開始，當然還需要培訓能力、銷售能力等。
2樓：
1組訓，是一種培訓工作．它要叢很多方面去進行．如；制度，規範，程式等．2做什麼工作都有前途，只是看你用什麼態度對待工作．3做事要先想後坐，不要先做後想．
3樓：匿名使用者
當然我是平安工作人員
我們的五星講師很多都是從組訓開始
一小時幾萬元
4樓：湯誼柴雅可
:36哪家保險公司服務便捷,就選哪家。
首先，醫療方面的保險有兩種，一種是費用報銷型，一種是大病保障型。
如果選的是費用報銷型，如住院醫療保險、門診醫療保險等等。一般到保險公司索賠時都比較麻煩，單據、病歷都要詳細稽核，如果你不熟悉保險操作流程，就不容易一次提供所需的、必要的單據，這樣你就會感到與保險公司打交道不愉快。
如果選擇大病保險，索賠時只需提供合同指定醫院出具的診斷證明。只要你提供的證明真實、可靠，保險公司在10個工作日內不能提出否認的依據，就要按合同全額賠付，保險公司延期就構成違約，就要受到經濟合同的制約。
因此，選擇哪家保險公司，如果保險責任和除外責任、費率都大致一樣時，要比較合同指定的醫院的條件是否苛刻；其次，諮詢理賠手續，一般能提供書面的索賠單據告知的公司，會幫助你準確的提供單據，使你處於主動地位，保險公司處於被動地位，這樣的公司理賠服務要比沒有明確告知的強；再其次，看投保手續，採用首期保費銀行劃款、
保單次日可送達的公司，其自動化程度相對較高，後期的保險服務相對就比較快捷。
以上所言，僅供參考。
怎樣做好保險組訓工作？
5樓：匿名使用者
目前大多人壽保險公司的業績是靠內勤推動的，組訓的核心作用是推動公司業績的提升和人力的增加。
做好組訓公司首先是明確目標，如果你所在的服務部有經理，那麼你的工作就是輔助工作，如果你在的服務部只有你一個人，你的責任就增加了銷售管理職能。
組訓是夾在管理層和業務員之間的媒介，你的作用好比聯合國的同聲翻譯，並不是別人說什麼你翻譯什麼，而是要經過加工之後即表達了發言人的意見，又能夠讓受眾接受。
先從學習溝通開始吧。當然還需要培訓能力、銷售能力。
6樓：匿名使用者
樓上純屬扯淡，以一個5年組訓的經歷告訴你：
組訓其實叫做“輔導專員”
別聽樓上的說什麼輔導業務員。組訓是內勤，不是外勤，輔導業務員是業務主任和培訓部的事情。
組訓--------組織+訓練。說白了其實就是營業部經理的副手！
建議做好幾項工作
1：公司各項培訓的落實，尤其指培訓班的代班氛圍2：學會做早會，樹立你在業務團隊中的口碑和威信3：追蹤--非常重要，你要掌握最快，最新的你所負責營業部/營業區的最新業務狀況
4：在非業務技能方面永遠比業務人員強！
5：積極配合營業部經理ok了
實際工作中，保險公司的組訓應該具體如何配合職場經理做好業務推動?
7樓：心動哨咐
組訓故名思意就是組織訓練！想當組訓除了終合能力要很強之外！最專
重要的點要做過屬業務！要不然以後業務員不會服你，建議你最好先做一段時間業務！當業務員的老師這是組訓的首要任務，另外主訓也要主持晨會之類的事！
要做這些首先要有服務的心態，主訓包括公司的所有內勤在內都是為一個目標服務，那就是公司的保費規模！說白了就是為業務員為外勤服務！讓他們沒有後顧之憂好去市場上拼殺
保險公司組訓具體的要做些什麼工作，需要些什麼準備
如沐春風的小花兔 崗位目的 為了推動中支業務發展，根據分公司的經營發展方向及營銷思路，配合營銷業務節奏，實施業務推動方案，跟蹤業務完成情況，協助搭建個人營銷的組織架構，監督政策執行.工作職責 該職責所要達到的結果 目標 工作時間比重 1 督導追蹤業務 日常督導 追蹤階段業務完成進度與人員培養情況，定...
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1.控制好你的採購成本，越低的成本越有利。2.減少在生產上的浪費，定額用料用紙。輔料上的節約。3.不合格品的減少。4.出貨數量的準確。最後就是壓縮管理人員編制和企業員工的工資水平。這個是乙個技術活，要動腦的。如何做好包裝工作 如何做好一名包裝工人 1 合理調整勞動組合確保完成生產任務。2 嚴把質量關...
怎樣做好培訓課程，如何做好培訓工作？
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