1樓：嫣詩舞
中大諮詢的人力資源戰略規劃專家認為，人力資源戰略規劃不同於以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性。"戰略"一詞原為軍事用語，是指作戰的謀略。《辭海》中對戰略的定義是：
軍事名詞。對戰爭全域性的籌畫和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全域性的各方面，規定軍事力量的準備和運用。
由於"戰略"的特殊含義，該詞被引用到企業管理學的各個領域，並且受到了前所未有的關注。美國哈佛商學院的安德魯斯(k·andrews)教授認為，戰略從本質上講，是要通過一種模式，把企業的目的、方針、政策和經營活動有機地結合起來，使企業形成自己的特殊戰略屬性和競爭優勢，將不確定的環境具體化，以便較容易地著手解決這些問題。美國達梯萊斯學院的魁因(j·b·quinn)教授認為，戰略是一種模式或計畫，它將乙個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成乙個緊密的整體。
從管理學家的定義中，我們可以認識到，戰略是一種計畫或模式，為組織的特定目標服務，要解決一定的問題。因此，人力資源戰略規劃是為組織的人力資源目標服務、要解決人力資源供需動態平衡問題，同時，它包含了一系列計畫，也反映了一系列行動。
2樓：煙台幸福人
個人理解哈。
1、人力資源戰略規劃：是根據企業整體發展規劃來設計的。
2、普通的人力資源規劃：主要依據現有和未來崗位和人力情況設計。
人力資源規劃和人力資源計畫的區別
什麼是人力資源戰略規劃？
3樓：考試資料網
組織的戰略規劃是組織根據內部環境的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅的情況，為使自己保持或取得競爭優勢而制定行動計畫的過程。組織的競爭戰略是制定人力資源規劃的基礎。因此人力資源規劃是指**未來的組織任務和環境對組織的要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程。
它是人力資源管理的重要部分和重要領域。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。
人力資源戰略、人力資源規劃、人才規劃、人力資源計畫，這四者之間有什麼區別？
4樓：匿名使用者
人力資源戰略是科學地分析**組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益，是企業發展戰略的重要組成部分。
人力資源規劃是企業建立戰略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業人力資源的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求，以此確定人力資源工作策略。 人力資源規劃諮詢服務從企業戰略出發，詳盡分析企業所處行業和地域等外部環境，透徹了解企業現有的人力資源基礎，結合強大的資料基礎，準確**企業未來發展所需的各類人力資源的數量、質量、結構等方面的要求，結合市場供需確定企業人力資源工作策略，制定確實可行的人力資源規劃方案。
人才規劃指根據企業的戰略規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，並考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
人力資源計畫是組織為實現其發展目標，對所需人力資源進行供求**、制定系統人力資源政策和措施，以力資源戰略滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計畫是一種將人力資源管理與組織巨集觀戰略相結合，並最終實現組織目標的途徑。
四者關係： 人力資源戰略是企業、組織在人力資源方面總的長遠目標，人力資源規劃是根據總的長遠目標而制定的某乙個階段的可行人力資源方案，人力資源計畫是對人力資源規劃的分解、具體化。人才規劃是根據人力資源戰略，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，並考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，所作出的人才資源職能性規劃。
人力資源戰略和人力資源規劃有什麼關係 5
5樓：匿名使用者
人力資源規劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉公升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
人力資源規劃包括五個方面。
1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計畫的核心，是事關全域性的關鍵性計畫。
2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等。
3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。
4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
簡單的說，人力資源戰略就是告訴我們戰略的方向，人力資源規劃具體就是告訴我們如何做。
6樓：雲天碧落
戰略是方向，規劃是依據方向而制定了管理計畫。前面的人已經答的很清楚了。
7樓：萬物的毀滅者
乙個是計畫乙個是怎麼去做。
什麼是人力資源規劃？人力資源規劃包括哪些方面？
人力資源規劃的重點是什麼？
8樓：眾合眾行
人力資源規劃的重點在於如何確保企業能夠擁有足夠數量和質量的、能夠滿足企業未來發展的需要的員工，數量維度和質量維度是重點。而影響數量維度和質量維度的主要因素，按重要性排序主要有三點：
1、學習培訓機制：
學習培訓機制≠員工培訓。但許多企業往往片面的認為，自己的企業非常重視員工培訓，並投入了大量的資金，應該能取得預期的效果，但實際上遠非如此。學習培訓機制的缺失，在短期內對企業的業務不會產生太大的影響，但從中長期看，將會嚴重制約企業的可持續發展。
人才的缺失，短期內可以通過獵頭、挖牆腳來克服，但要從根本上解決，只能依靠企業自己的人才培養機制。這也從側面印證了為什麼寶潔、ibm、萬科等知名企業素有業界黃埔軍校的盛名，這些企業為大量的本土和外資企業輸送了許多人才，卻從未因此而受任何影響，換了是其他企業，恐怕早就癱瘓了。
2、薪酬福利：
薪酬福利是決定員工穩定性與人力資源質量的最直接的因素，但並非惟一。事實上，幾乎沒有哪一家企業（除了極少數企業，例如投行裡的高盛）會僅僅依靠調高薪酬水平來吸引人才，因為這種方式的成本極高，而且效果並非最佳。對於人力資源規劃而言，在薪酬福利方面最重要的工作是及時了解企業的薪酬定位在市場上所處的薪酬水平，並及時更新，以保持競爭優勢。
3、企業文化：
這裡所指的企業文化不是指企業去做企業文化諮詢。嚴格意義上說，企業文化不是「做」出來的，而是通過點點滴滴的細微之處沉澱出來的。對於人力資源規劃而言，顯然不能去直接「設計」公司的企業文化，但可以在一定程度上營造某種有利於人才的聚集和成長的氛圍與環境，並在相應的制度上做配套，以強化這種氛圍或環境。
需要特別注意的是，企業文化通常帶有明顯的企業創始人的烙印，可以說企業創始人決定了企業文化，而企業文化如果需要改變，則前提是企業創始人的觀念也需要改變，否則企業文化不可能真的改變。
9樓：網友
做到待遇考核的內部公平，外部有競爭力。
10樓：
1、是將員工的勝任力和工作的科學要求相匹配；2、安排好員工的教育和職業生涯規劃；3、做好薪酬體系設定。
11樓：勁銳號
人力資源規劃的重點應該是三點：
一、根據各部門用人的高低峰規律提前做好人員招聘計畫；
二、做好入職——轉正——在職的培訓；
三、掌握人員的思想動態，以便為上級提供提前決策。
希望以上三點，能幫到你。
12樓：匿名使用者
怎麼調節公司員工的心理。
人力資源規劃與企業戰略之間是什麼關係？為什麼要確立人力資源規劃戰略思想？
13樓：笑笑來著
企業戰略與人力資源規劃是從屬關係。 人力資源規劃是從企業戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，**企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
確立人力資源規劃戰略思想的作用。
1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃。
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求。
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化。
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計畫構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．有利於調動員工的積極性和創造性。
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5．有利於控制人力資源成本。
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃**組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
人力資源規劃和人力資源計畫的區別
14樓：碉堡大萌比
人力資源規劃就是人力資源計畫。
人力資源規劃是根據組織發展戰略和目標的要求，從質量和數量兩個方面科學地分析、**組織內、外環境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施，確保在組織未來發展的各個階段獲得人才，並使組織和個人得到長期的利益。
一、總體規劃。
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、職位編制計畫。
闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
三、人員配備計畫。
組織中長期處於不同職務、部門或工作型別的人員的分布狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人員需求計畫。
根據總體規劃、職位編制計畫、人員配備計畫可以得到人員需求計畫。需求計畫應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人員供給計畫。
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等等。
六、培訓開發計畫。
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、職業發展計畫。
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計畫，職業計畫的首要物件是組織的骨幹人員。
八、績效計畫。
包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、薪酬福利計畫。
包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
十、勞動關係計畫。
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計畫。
十。一、人力資源預算。
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
什麼是人力資源戰略規劃概念 特點,構成及主要影響因素
人力資源戰略規劃 1.根據企業集團戰略目標，確定人力資源發展戰略。2.深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。3.合理 企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。4.規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢。5.規劃重點專業 技術 ...
製造企業如何做人力資源戰略規劃，企業在不同的發展階段應該如何做好人力資源戰略規劃？
王大錘 幾個方面，人力資源規劃首先要與公司戰略規劃相匹配，比方說，產異化戰略，就需要進行創新性人才儲備，低成本戰略，重心要放在控制人工成本的控制上一級提升勞動生產率。同時，人力資源規劃還需要滿足生產 營銷 採購 職能部門的人力資源需要。給你一份人力資源規劃的目錄 第1章 基本定位 1 第2章 現狀分...
人力資源規劃實施步驟怎麼進行，人力資源規劃的步驟是怎樣？
人力資源規劃在實施過程中要分步分階段進行，具體步驟 第一階段 系統完善，建立健全，全面推動職業化人力資源管理體系的運作，對全公司的入力資源工作進行綜合統籌 分級管理，引進相關方法和手段，推進入力資源體系中的各項制度 備個工作的開展 實施與完善，並落到實處，在公司內充分形成互動，提升入力資源管理體系的...