1樓：匿名使用者
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。
組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集、處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。
制度規劃。包括人力資源管理制度體系建設等
人員規劃。是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定員、人員需求與供給**和人員供需平衡等。
費用規劃。是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃。包括人力資源費用預算、核算、稽核、結算，以及人力資源費用控制。
總之，如滿意希望採納！！
人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
人力資源規劃方案包括那些內容？
2樓：碉堡大萌比
一個完整的人力資源策劃包括以下內容：
一、人力資源總體規劃
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃
闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計劃
組織中長期處於不同職務、部門或工作型別的人員的分佈狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人力資源需求計劃
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人力資源供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、人力資源培訓開發計劃
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業發展計劃
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要物件是組織的骨幹人員。
八、人力資源績效計劃
包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃
包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
十、人力資源勞動關係計劃
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計劃。
十一、人力預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
3樓：天枰
人力資源規劃是人力資源管理中的一個重要組成部分，可分為兩大類：人力資源總體規劃與人力資源業務規劃。人力資源業務規劃是指總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署。
那麼人力資源規劃有哪些內容?
人力資源規劃的內容：人員配備計劃
人員配備計劃表示企業中、長期內處於不同職位、部門或工作型別的人員的分佈狀況。企業中各個職位、部門所需要的人力資源都有一個合適的規模，而且這一規模又會隨著環境的變化而發生變化。人員配備計劃就是要確定這個合適的規模以及與之對應的人員結構是怎樣的，這是確定企業人員需求的重要依據。
人力資源規劃的內容：人員補充計劃
企業中經常會因為各種原因而出現空缺的職位或新職位，例如，企業規模的擴大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業制定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時的補充，這就是人員補充計劃。
人力資源規劃的內容：人員使用計劃
人員使用計劃的主要內容是人員晉升計劃和人員輪換計劃。晉升計劃是根據企業的人員分佈狀況、層級結構、未來發展制定人員的晉升政策。輪換計劃是為了培養員工的多方面技能、豐富工作經歷而制定的工作崗位定期流動的計劃。
晉升表現為員工崗位的垂直上升，輪換則是員工崗位的水平變動。
人力資源規劃的內容：人員培訓開發計劃
人員培訓開發計劃是企業在對員工所需知識和技術進行評估的基礎上，為保證組織的中長期發展所需補充的空缺職位而事先制定的人才儲備計劃。
企業通過對員工進行培訓開發，一方面可以使員工更好地適應工作，為企業的發展儲備後備人才;另一方面，培訓計劃的好壞也逐漸成為企業吸引力大小的重要**。需要注意的是，人員培訓開發計劃與人員配備計劃、人員使用計劃有密切的聯絡，企業應根據可能出現的職位空缺和出現的時間，分階段、有目的地對員工進行培訓。培訓包括企業經營班子培訓、中層主管培訓、學歷培訓、員工素養培訓、技術與技能培訓、晉升和輪崗培訓、新員工上崗培訓等。
人力資源規劃的內容：績效考核計劃
績效考核就是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果等方面資訊的過程。根據績效考核可以決定人員任用、決定人員調配、進行人員培訓、確定勞動報酬等。績效考核也是企業對員工進行激勵的有效手段。
人力資源規劃的內容：薪酬激勵計劃
薪酬激勵計劃包括薪酬結構、工資總額、福利專案、激勵政策、激勵重點等。
人力資源規劃的內容：勞動關係計劃
勞動關係計劃是關於如何減少和預防勞動爭議、改進勞動關係的計劃。
人力資源規劃的內容：退休解聘計劃
企業需要通過制定退休解聘計劃的途徑，做好員工的退休工作和解聘工作，使員工離崗過程正常化、規範化。
人力資源崗位職責有哪些，人力資源的工作職責
輕鬆說文 人力資源主要的工作職責包括六大模組，分別是 1 人力資源規劃 做好整個公司的人力籌劃 2 招聘與配置 對於缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫3 培訓與開發 對於新入職員工做好培訓 對於老員工，也要做好階段性需求培訓 4 績效管理 充分發揮績效的功能，以績效激勵 管理員工5 薪酬福利管理 公...
人力資源策劃的工作內容包括哪些，人力資源的工作範圍有哪些？
人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。所以，做人力資源規劃主要要做這幾方面的工作 1 企業的經營目標分析，按時間節點需要匹配的人力資源。2 企業現有的人力資源，...
人力資源規劃實施步驟怎麼進行，人力資源規劃的步驟是怎樣？
人力資源規劃在實施過程中要分步分階段進行，具體步驟 第一階段 系統完善，建立健全，全面推動職業化人力資源管理體系的運作，對全公司的入力資源工作進行綜合統籌 分級管理，引進相關方法和手段，推進入力資源體系中的各項制度 備個工作的開展 實施與完善，並落到實處，在公司內充分形成互動，提升入力資源管理體系的...