1樓：匿名使用者
首先空調不生產產品的機器談不上生產效率，至於空調的能效比對於某一產品是固定的，其實要解決的是空調怎樣使用才能最省電，根據本人使用的經驗主要有以下幾個方面，1,房間要節能，房間密封條件差就會消耗更多的電，鋁合金的門窗要比塑鋼的會消耗更多的電，單層玻璃要比雙層的多費電。
2.室外機要有足夠的散熱空間夏天如果能有效地阻止太陽的直接幅射很有好處，如果方便的話要定期清理散熱片上的灰塵垃圾，我單位就有一台空調效率很低，夏天總是不冷，幾次請人加冷凍液勻無效，後來發現片上有很多汙漬，清理以後就正常了。
3.合理設定設定溫度，夏天設定的溫度比環境低三度就足夠了，有些人把溫度高到很低，睡覺時蓋被子，這樣很不經濟，要知道溫差設定和耗電不是線性的，溫差越大，耗電上公升的幅度更大，雖不能說是指數式上公升，但決不是線性上公升。我家裡設定溫度只有差1度，只用毛巾蓋肚子，4.
室內機的防塵網要定期清洗。
2樓：匿名使用者
簡單來說：就是查詢、分析、整改、落實、執行。
如何提高生產效率？？
3樓：董董董
提高生產效率的方法如下：
1.健全的生產運營體系應具備的基本功，以穩住陣腳確保效率。
根之不固，何以抽枝發芽，開花結果，好的樹木源自於健康的根基，了解生產運營管理的根基——基礎管理。結合生產運營流程優化，從而找到解決的方法，關鍵是：不管是製程還是流程，讓它們透明化、視覺化、標準化、安定化，才會好管理。
2.知己知彼，目標明確，提公升效率。
求人不如求己、自助人助，生產現場所謂的浪費，就是降低生產效率的各種要素。通過行動方案，對現場診斷，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。
3.如何運用現場迅速改善手法，進行源流管理，提公升效率。
效率就是生命，時間就是金錢，在激烈的市場競爭中，企業想要立於不敗之地，關鍵在於「快」和「新」，有速則快，有力則新，發現有改善生產效率的方法和流程迅速改善，並對問題快速追蹤。
4.讓計畫做到充分的論證，降低計畫性損失提公升效率。
計畫的過程，實際上就是解放思想，實事求是的過程，是改革創新的過程，對可能出現的情況做到充分的論證，才能防範於未然。
5.運用合理的採購機制，確保雙方共享共榮意識，以提公升生產效率。
對於不同的**商要做好考核區分等級，前提是建立有用的評價機制，按比列採購，激勵措施。
6.物料、生產進度控制如何展現快和新，避免等待浪費提公升效率。
生管部自接單後，要動員全體人員對所安排的計畫要全力完成。做到不變更計畫，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應，共同完成所有計畫。
7.運用合理的生產運營績效，以激勵士氣提公升效率。
企業管理最大的目標就是賺錢，向管理要效益。當今社會，只有不斷適應發展變化，合於利而動，不合於利而止，保持競爭力，否則管理與市場脫節，再好的體系也不會獲得理想的經濟效益。
8.運用生產運營快速變化的法則，讓企業提公升生產效率。
及時應對情況的變化，迅速修改計畫，迅速準確的傳達，生產計畫編制和修改的靈活行事最重要的條件，通過縮短工期時間和壓縮在製品滯留。
4樓：田秀雲琦癸
首先，你的裝置利用率是6臺/10臺*100%=60%（這個跟裝置綜合效率無關）
第二，裝置綜合效率（即是綜合稼動率）=可動率（已計畫的）*表現效率（實際運作時間）*品質合格率。
你提供的條件裡；已計畫的可動率=？，假設：6臺機器不需要停機（比如工人吃飯無需停機、中間無需停機休息、計畫內的換模時間為0.
5小時）；那麼可動率=（8小時*6臺小時）/8小時*6臺*100%=
表現效率=（已計畫的可動時間）小時-（計畫外的損失時間）故障停機1小時/小時*100%=
品質合格率=？，假設為100%。
那麼，按你提供的條件，你的裝置利用率是60%；裝置綜合稼動率=。
但是，我認為是你提供的資料條件不充分，有很多機器的損失時間你還沒有列出來，比如：輕微的停頓、開機的損失、返工的損失等。還有良品率的問題等。
怎麼提高生產效率？
5樓：正月宇慧
提高生產效率bai之要點。
1、 提高生產，制du度先行。首先zhi
企業必須建立完dao善的生產版。
制度，以確保生產有章可。
權循。2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計畫。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。
3、 對人對事，獎罰分明。生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。
4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。
5、 激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。
6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關係，提高團隊的戰鬥力。
怎樣才能提高生產效率?
6樓：匿名使用者
1.生產效率與獎金掛鉤。
2.更換裝置首先確定是不是裝置的問題，生產型企業對裝置的依賴程度很高，基礎必須打好。解決這一點之後，再看員工為什麼消極。
員工消極必然是有原因的，這需要你去了解員工本人，只有他們自己才知道為什麼，因此第一點：了解現狀產生的原因。這可能是工資當中計件部分所佔的比例太小，或者員工與管理層之間收入差距過大導致的。
此外，還有一種可能：企業整體工作氛圍不利與提高效率，這就引出了第二點：
我是y理論的支持者，因此我認為，如果企業內的低效率狀態很普遍，通常是因為大家覺得這是鐵飯碗，一沒競爭，二沒壓力。
有些企業中，做得好的人獎勵多，做得不好獎勵少，總之大家都有獎，這樣所謂的競爭和獎懲制度就毫無意義：我什麼都不做，照樣發獎金，比業務尖子還只少100塊錢（舉例），下次你還能指望業務尖子頂著大太陽滿世界跑？
解決方法就是要流血，不要顧及什麼所謂面子，當什麼老好人：重症需下猛藥，不行就裁員，金融危機當前，就當削減成本了。
其實說到獎勵，不一定非得是金錢，舉個極端的例子：比如在制度中規定，每天做夠300件就可以提前下班。當然這不現實，但可以改成給業務尖子帶薪休假：
他即使真的休了，休假期間別人會很樂意趕上他的，回來之後他就得更加努力，綜合來看企業並不虧。這方面的內容可以參考下面的文章《讓下屬三天幹好四天活的竅門》，是個小技巧。
最後：企業意識到提高效率的重要性是好的，但一定不要把「工作效率」作為指標引入標準考核制度，切記！
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