合夥人之間的零信任會導致什麼？

1樓：夢之盼兮

俗話說「兄弟齊心其利斷金」，對於很多創業團隊來說，合夥人之間最初都是親密無間的兄弟，逐漸走向不歡而散，這種哥們兒式合夥，仇人式散夥，事中國初創企業最常見的聚散模式。

創投圈的故事雖不及電影情節中的背叛、爾虞我詐、利益熏心那般扣人心弦，但也足以吊人胃口，比如說貪腐、權力博弈、公然撕破臉。創始人團隊之間原來也存在著種種貓膩，並非想象中的信誓旦旦、兩情相悅。而所有悲劇的開端幾乎都是彼此之間失去了信任。

人際關係是建立在信任的基礎之上，它需要用心經營關係惡化時，迅速採取行動：恢復相互信任的關係，或在必要時重組團隊。

如果彼此間已經出現信任危機，那麼兩個共同創始人之間的合作也會走下坡路。這時候，你需要迅速採取行動，問自己，以下哪個結果你更容易接受。

方案1 – 和解，重建彼此間的信任。

重建信任並不容易。要勇於承認錯誤和失敗，並為此而道歉，不要再重蹈覆轍。因為重建信任需要時間，所以雙方都重修於好的意願，並有能力來解決導致他們彼此丟失信任的問題，然後提出功能性的解決方案（起點便是上述六個行動）使它們不再發生。

但是，如果其中一方沒有這個意願，那麼最好考慮下面的替代方案。

方案2 – 乙個創始人擁有最高決策權，其他人作為更具行動性的角色，聽命於他。

方案3 - 創始人們都同意引入一位新的合夥人。

方案4 –其中一方離開公司。

方案5 - 創始人們都同意關掉公司。

當然，最後一種選擇是最差的選擇，但至少當開始討論時，各方都清楚最糟糕的後果是什麼。我在上面的選項中忽略了其他股東任何形式的法律干預行為，這並不是因為它們在法律上不可行（取決於你的股東的協議所述），而是因為除非創始人們沆瀣一氣，否則最好不要這樣做。

總而言之，保持信任需要努力，但要早有維繫彼此間信任的意識，越早維持所有創始人之間關係，將更加有效和相互協助的工作關係。

2樓：網友

如果合夥人之間的零信任會導致生意最終失敗不會相信對方，那麼就不能很好的合作。

3樓：永不言敗逆流而上

合夥人之間的零信任。首先會導致兩個人慢慢的產生隔閡。而且慢慢的還會影響兩個人之間的合作關係。

4樓：嗨聊綜藝

合夥人之間的零信任那麼她們是沒有辦法成功的，因為他們之間互相防備這，沒有辦法把精力全部往一處使，失敗是必然的結果。

5樓：童老師情感傾聽

沒有信任合作意見產生分歧就會讓生意不好，所以大家是合作關係，最好就是保持良好的友好關係，在合作方麵才會好，共同為大家的利益爭取好的方面。

6樓：月影含秉

合夥人之間還是需要信任的。

零信任就會導致彼此之間相互懷疑，那麼生意就很有可能面臨失敗。

7樓：紫水晶

合夥人之間的零信任的話，那麼遲到會散夥。甚至會起內訌，互相猜猜，所以你根本就沒有辦法。得到合作。