三人合夥做生意，丙不投資，是開工資還是入人力股？
1樓：老爺子
如果是三個人合夥開的，當然應該算做人力股了，否則的話就不應該是三個人合夥做生意了，那就應該是甲乙兩個人合夥做生意，丙只是來打工的。
2樓：明月清泉之月
這種模式比較奇怪，丙不出錢的話就不能算股東，當然只能開工資，且不能讓他管理。
3樓：私人保健醫生
人力股，可能是技術股。
4樓：匿名使用者
看感情了，有技術最好入個技術股。
5樓：華山英子
如果丙也在你們廠裡幫忙，那還是要給他開工資的，既然擔任管理，如果生意好可以給他分紅，提前說好就行。
6樓：海川生活見聞
人力股份要看丙在公司重要否，如果挑大樑那這**份就可以三三，如果不重要那就看哥們感情了。
7樓：琴雋巧
我覺得既然他不投資嗯他要是和你一起幹的話你應該是給他開工資的不可能給他住過。
8樓：百舸爭流浪
能不能入技術股啊？真是的，他有沒有技術啊？沒有技術的話就阿芬那個比例吧，沒辦法只能說是什麼呀，職工股啊這一類的沒有表決權的可以吧，是不是這樣？ 沒聽說過，從來沒聽說過。
9樓：劉晶晶
當然是開工資啦！因為錢少就別做生意了！不是嗎？哈哈！還用什麼入人力股？難道不是嗎？
三人合夥幹公司，一人出資金二人出力，最終股份該如何分配？
10樓：洵洵說歷史
我個人覺得最終的股份分配就應該按照誰出資多少來定額打個比方，你乙個人出資那麼你將佔有這家公司的99%或者90%以上的股權其他兩個人分1%，有很多人一定會覺得這樣的分配不公啊因為別人出力啊！公司成立起來出力的那兩個人開工資啊！在什麼位置就開什麼樣的工資然後年底做股權交易，根據公司的收益進行配比。
只有這樣做你才能夠成為這家公司真正具有話語權的人，為什麼這麼說？咱們還想一下，在這家公司你只出資金，那麼就說明你沒有時間沒有多餘的精力去管理這家公司，而另外兩個合夥人有能力有時間管理這家公司只是暫時沒有錢。在經營這家公司的時候，兩個人一定會與股東之舉，而且兩個人在管理這家公司的時候一定會有自己的直屬下屬。
這就是培養自己的隊伍培養自己的人才建立自己的部門如果這個時候你們的股權是33%，33%，33%，這樣分配的話那麼將來你就會被從這家公司踢出去。首先你對公司的業務不熟悉，然後公司所有的人員，你又不知道該怎樣管理然後公司所有部門的領導又都不是你的直系你怎麼在這家公司立足呢？
如果你認為自己真的不具備管理的經驗能力，或者沒有時間去管理一家公司，那麼你為什麼非要合夥開公司呢？你直接做天使人直接投資不就可以了嗎？你也不用去想那麼多，找到一家你看得上的企業，有發展前景的企業直接買人家的股份，或者你直接去**市場當中找到乙個非常有發展前景的行業進行投資就可以了，你又何必幹這種既出力又出錢又不討好的事情呢！
如果還是不能夠做出決策的話，那麼就去市場上找專業的股權分配公司為你做出乙個詳細的計劃，不過我相信最後的股權分配計劃你依然會成為大股東。那兩個出力的人一定不能讓他們有話語權，我們不是把所有的人想的過於黑暗，而是在做一件事情的時候一定要先確保自己的利益。
千萬不要小瞧了人性的貪婪，還有就是一家公司股權如何分配，真的能夠決定這家公司的生死存亡。這絕對不是一件小事一定要心要穩，手要狠，眼界要寬，手段要高啊否則的話害的只能是自己。
11樓：幸福小豬豬
當然應該是按照6比2比二的股份買分配，畢竟人家出的資金比較多，有了這些資金，才成立起來的這個公司，給了你們乙個平臺。
12樓：陳茗老師
三人合夥工作，乙個人出錢，另外兩個人幹活，只有出錢的那個人有股份換成股份，換句話來說他佔100%的股份，幹活的人沒有股份。因為我國的法律規定不能以個人勞務出資佔據股份，就是說合夥開個店鋪或者開個公司，你可以以智財權出資，也可以以土地作價，可以出錢可以出裝置，但是出力不行，以勞務出資是不可以的，是不受到承認的。
不能以勞務出資佔據公司股份。因為不承認這樣的勞務行為，因為勞務是沒辦法界定行為的價值的。怎麼確定你這個人勞動給你多少錢，人家出了200萬，你這勞動價值就值200萬嗎？
你說這200萬就是200萬嗎？怎麼評價？你有什麼特殊的能力能證明你給公司工作一年就值200萬。
你要知道同樣乙個經理在不同的公司給出的錢都不一樣的，有的公司一年就給他50萬，人家跳槽之後那公司給80萬，那你說這個人的能力是50萬還是80萬呢？你說不清楚啊。
說不清楚就不能以這個出資入賬出錢，那話說我出200萬那就是200萬，我實打實的出這些錢啊。自然就可以漲股份，我出個徒弟土地交易有市場價值的同樣一塊土地，這是我附近的幾塊土地，別人都賣多少錢一平公尺多少錢一畝，那我這個土地大致錢也能夠出來，雖然上下有差異的差不了太多呀，你智財權科學技術出資乙個專利它值多少錢，這個在行業之內也是有估計的辦法的，自然評估裡面應該會講這個東西，但是勞務是沒辦法評估的。
正因為勞務沒有辦法評估，所以不允許個人以勞務出資佔據工資股份，人家出了100萬，你和張三個人給公司勞動一年，然後你說我一年工資50萬，他一年工資也50萬，那這樣我們佔據25%股份。然後出資100萬那個佔50%股份，憑什麼呀？你沒有辦法證明你的勞動價值就是50萬，所以為了避免這個糾紛，就不要與個人勞務出資入股。
13樓：巨蟹阿斯頓
這個時候出資金的那個人分配的股份肯定要特別多，而且這兩個出力的人股份應該是平均分。
14樓：嘉玉玉寶貝
最終的股權肯定是這個出資的人是最大的股東，後面兩個人可能是分成會少一些，基本上協商之後就是4成給出資的這個人，然後其他處理的兩個人都是三成。
15樓：撒的謊
這**份應該三個人平均分的，因為三個人都進行了一定的投資，所以三個人都具有這**票的所有權，還不如就平分。
16樓：白珍全全全
我認為應該把股份平均的分配給三個人，因為三個人都是各司其職。並且做好了自己分內的工作。
3人合夥2人出資一人幹活
17樓：龍波
法律分析：出資出力的可以佔40%，其他兩人各佔30%。利潤分配是完全可以協商的，沒有強制標準。
具體如何分配根據不同行業，規模大小差異很大。同時為了平衡三人的業務能力和資源情況對經營上的不對等貢獻，可以通過工資提成的手段來彌補三人能力和資源上的不對等，進而平衡三人間多貢獻少貢獻的矛盾和利益衝突。
法律依據：《中華人民共和國民法典》
第五百零二條 依跡鬧中法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規定或者當事人另有約定的除外。依照法律、行政法規的規定，合同應當辦理批准等手續的，依照其規定。未辦理批准等手續影響合同生效的，不影響合同中履行報批等義務條款以及相關條款的效力。
應當辦理申請批准等手續的當事人未履行義務姿山的，對方可以請求其承擔違反該義務的責任。依照法律、行政法規的規定，合同的變更、轉讓、解除等情形應彎兄當辦理批准等手續的，適用前款規定。
第五百零三條 無權**人以被**人的名義訂立合同，被**人已經開始履行合同義務或者接受相對人履行的，視為對合同的追認。
第五百零四條 法人的法定代表人或者非法人組織的負責人超越許可權訂立的合同，除相對人知道或者應當知道其超越許可權外，該代表行為有效，訂立的合同對法人或者非法人組織發生效力。
第五百零五條 當事人超越經營範圍訂立的合同的效力，應當依照本法第一編第六章第三節和本編的有關規定確定，不得僅以超越經營範圍確認合同無效。
3人合夥乙個不幹活股份分配
18樓：
摘要。親，您好<>
如果3人合夥乙個不幹活，那麼可以按照投入的資金比例，比如a投入50%的資金，b投入30%的資金，c投入20%的資金，那麼股份分配比例就可以按照a 50%，b 30%，c 20%來分配。
3人合夥乙個不幹活股份分配。
親，您好<>
如果3人合夥乙個不幹活，那麼頌前可以按照投入的資金比例，比如a投入50%的資金，b投入30%的資金，c投入20%的資金，那麼股份分配比例就可以按照a 50%，b 30%，c 20%來分配野行清帶燃。
預計開店資金12萬，3人合夥，其中2人運營有技術，另外乙個人只出錢，啥也不幹。怎麼分配。
平分投入呢。
每人4萬。出錢那個人在外地，不管也不幹活，只拿分紅。
親，您好<>
建議根據投資人的資耐中金出資比例來分配。比如，資金總譽激額為12萬，慶畝襪2人出資8萬，1人出資4萬，則2人各拿4萬，1人拿8萬。
後面那句沒聽懂。
是每月分還是年底一起分。
親，您好<>
如培殲果每人4萬平分投褲派入，那麼胡中賀2名技術運營者每人應該投入2萬，而只出錢的那個人投入8萬。
親，您好<>
如果是這樣的情況，那麼出錢的那個人可以把資金投入到公司，但是不能僅僅拿分紅，而應該叢罩漏和其他合夥人一樣，參與到店鋪的經營管理中來。另外，在合夥人之間，要明確分工，分配職責，確定每滲爛個人的權利和義務，以及分配悶陪利潤等，這樣才能保證合夥人之間的關係和利益得到有效的分配和保護。
親，您好正歷<>
一般情況下，出洞枝錢的那個人應該每月拿到分紅，但是具體分配方式要根據合夥人的約定而定，可以是每月分紅，也可以是年底一起舉顫搜分紅。
兩人合夥做生意一人參與經營一人不參與，是否要給參與的人發基本工資
19樓：楊小天百事通
上班的股東是不是要發工資，要看雙方之間的協議或公司章程的規定，這是沒有法律規定的，只能股東之間商討是不是需要。如果是一般有限責任公司的話，股權是按照投資金額和註冊資金的比例確定的，利潤義務、責任也是按照股份佔有情況按照比例分配的，直接按照股權比例分配。公司註冊時提供的公司章程和股東會決議中規定了股權分配和利潤分配，除非有特殊要求，否則按照正常分配原則即可。
如果有合作協議，那麼可以提前規定好責任和義務，例如有隻投資不參與經營的和直接經營的股東之間的利益分配，可以用工資方式，也可以用分紅方式分出來。
拓展資料。合夥做生意的禁忌。
1、永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。
2、合夥有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
3、怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日後必分家。
4、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少，你為什麼拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生， 糾紛必然形成。
5、明確職務責任，明確最終決策者。
6、這方面又引聲出乙個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日後出事。
7、能者上，庸者讓。
8、合夥是智慧的結晶，一致對外。
9、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
10、要多留意自己或者夥伴的身體情況，還要留意雙方的運勢，運勢好，大家都好；運勢不好，兩者都受損。
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