工程管理從哪些方面量化指標較好?

時間 2025-01-04 10:35:15

1樓:哀傷的水瓶座

首先,量化公路工程質量的指標,體現為質量標準。其次,作為標準應該是一把尺子量到底,因而它只與公路等級相關,不會因不同的參建方或不同的融資模式而有不同的標準。 對於公路建設專案而言,衡量公路質量的標準是交通部頒佈的《公路工程質量檢驗評定標準》,其中規定了各項工程的質量指標以及評定方法。

對於公路營運而言,交通部頒佈的《公路技術狀況評定標準》規定了投入使用後的公路的質量狀況指標。

2樓:野貓小事

量化管理(quantitative management),又稱管理的數量統計法是指以數字為基礎,用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和效能,對關鍵的決策點及操作流程,以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制,實行標準化操作的管理模式。

3樓:最騷是我

先從最低的一方管理吧。

工程專案部管理人員的質量目標量化考核怎麼弄

4樓:匿名使用者

不知道你的企業屬於什麼型別。

屬於甲方還是乙方的專案部。

質量目標一般可以根據工程的型別。

按照國家規定的驗收標準。

或過程管理要求。

找出可量化的關鍵指標即可。

工程專案管理包括那幾個方面?

5樓:你瞅啥

工程專案管理包括立項決策,設計管理,前期準備,採購管理,實施階段,文件管理,後評階段等方面。

根據所處角度不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證專案在設計、採購、安裝除錯等各個環節的順利進行,圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標,在專案整合管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。

6樓:中國農業出版社

(1)招、投標管理。

2)工程監理管理。

3)施工流程管理。

4)質量管理。

知識管理的量化指標有哪些

7樓:ofweek人才網

量化就是數位化!

也就是你們的考核指標(業績,出勤,全勤昌晌位元速率。不管什麼指標都變成數量,或者百分數什麼的。

比如你今年的業務指標已謹李經完成80%了,你的銷售額已經突破你的目標的120%了 等。相信你一定理解了!

-業績,出勤,全勤率。這些都是指耐哪標!

什麼是量化管理?為什麼說凡是可量化的都可以管理?不可量化的就不能管理……

8樓:網友

簡單理bai解,就是乙個du

人的工作不能只用模糊的好、一zhi般、差dao來評價,要量化。

專比如:一位優秀屬的流水線員工,每小時安裝了500個零件。一位差的銷售人員,每月銷售了100萬產品。一位優秀的餐廳服務員,每日讓30位顧客滿意的接受了服務,差評是零。

有了這些資料才能作為管理的基礎。個人理解。

9樓:網友

沒量化沒標準吧。外行自己猜的。

專案管理的維度有哪幾方面

10樓:月似當時

1、階段管理:

階段化管理指的是從立項之初直到系統執行維護的全過程。根據資訊分析部門所提供的分析與認證報告,確定資訊的處理方式,並上報公司決策層予以決策。公司決策層通過資訊分析部門的資訊分析報告結合公司的經營狀況,對資訊進行確定是否立項。

2、量化管理:

量化管理也很重要,在公司的運作方面,應儘可能的進行數量化,做到責任清楚。在專案實施過程中,時常會碰到這種問題,客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求;另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題;再就是雖然存在問題通過改進後還能使用等等。

把各種量化指標存入資料庫,就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理,也非常有利於整個專案程序的推進。

3、優化管理:

優化管理就是分析專案每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓,更好地發揚專案程序中的經驗,吸取教訓,在全公司傳播有益的知識。

再如前面例子,前一階段的工作,由於管理得好,工作能順利完成並符合要求,就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。

後面部分的工作為什麼不成功,是客戶的需求沒提清楚;是理解的錯誤;還是設計的問題。通過這些分析後,有利於進一步優化專案管理。

11樓:網友

時間,保障,知識 三個維度。

12樓:網友

專案的策劃、進度、成本、質量、安全、調式、驗收。

13樓:錘子剪刀

專案整合管理 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理 干係人管理。

定性指標量化有哪些具體的方法?

14樓:網友

說資金量化是不對的,量化的基本觀念乃是從企業管理來的。

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