1樓：小慕專業解答
管理的層次有上層、中層和基層，負責的任務如下：
1、上層
對於上層來講，其主要任務是從織整體利益出發，對整個組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標及實現目標的一些大政方針。
2、中層
中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計畫的實施案、步驟和程式，按部門分配資源，協調下級的活動，以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。
3、基層
基層的主要任務就是按照規定的劃和程式，協調基層員工的各項工作，完成各項計畫和任務。
管理的重要性：
1、有利於提高企業員工的素質，企業的管理制度一定程度上有利於員工整體素質的提高，更加有利於企業的長遠發展。
2、有利於提高企業的生產效率，科學有效的企業管理制度有利於提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。
3、有利於為管理者和員工提供指導，企業每天的日常執行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。
2樓：葡萄說生活
管理層次的劃分：組織中管理層次的多少，應根據組織的任務量與組織規模的大小而定。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。
上層也稱最高經營管理層或戰略決策層，其主要職能是從整體利益出發，對組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標和大政方針。
中層也稱為經營管理層，其主要職能是為達到組織總的目標，為各職能部門制定具體的管理目標，擬訂和選擇計畫的實施方案、步驟和程式，評價生產經營成果和制定糾正偏離目標的措施等。
下層也稱為執行管理層或操作層，其主要職能是按照規定的計畫和程式，協調基層組織的各項工作和實施計畫。各管理層的職能可用「安東尼結構」來加以說明。這是美國斯隆管理學院提出的一種經營管理的層次結構，它把經營管理分成三個層次：
戰略規劃層、戰術計畫層和執行管理層，相當於上、中、下三個層次的主要功能。
管理層次產生的原因：
隨著生產的發展、科技的進步和經濟的增長，組織的規模越來越大，管理者與被管理者的關係隨之複雜化，為處理這些錯綜複雜的關係，管理者需要花費大量的時間與精力，而每個管理者的能力、精力與時間都是有限的，主管人員為有效地領導下屬，必須考慮能有效地管理直接下屬的人數問題。
當直接管理的下屬人數超過某個限度時，就必須增加乙個管理層次，通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人員的負擔。如此下去，就形成了有層次的組織結構。
3樓：教育小百科是我
管理的層次由高層到低層，他們分別負責的是全面工作，具體業務工作和具體的工作。
一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
4樓：
管理的層次有哪些?分別負責哪些方面任務?是啊
管理的職能包括哪些方面
5樓：匿名使用者
管理的職能包括：計畫職能、組織職能、領導職能、控制職能。
具體內容如下：
計畫職能：
對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計畫。
組織職能：
為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容：設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能：
管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能：
保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
拓展資料：
管理是指通過計畫、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、資訊、環境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。
管理是由計畫、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證乙個單位全部業務活動而實施的一系列計畫、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run。
特點：1、統一性：每個活動不僅要有總體的計畫，還要有具體的計畫，不僅要有前面的計畫，還要有後續的計畫。
2、連續性：不僅有長期計畫，還有短期計畫。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：盡量使計畫具有客觀性，不具有主觀隨意性。
管理的含義：
管理指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，借助管理手段，完成該組織目標的過程。
(1)管理主體是乙個組織，這個組織可能是國家，可以是乙個單位;也可能是乙個正式組織或非正式組織。
(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。
(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性;包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。
(4)管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織執行規則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計畫)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。
管理分類：
管理分為行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每乙個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
6樓：雲南萬通汽車學校
管理的職能
管理的基本職能分為計畫、組織、指揮、協調和控制。
後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類：
決策決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。
一般認為決策是管理工作的本質。
計畫計畫就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
組織組織就是服從計畫，並反映著組織計畫完成目標的方式。
人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計畫、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
控制控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
創新創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理迴圈中處於軸心地位。
7樓：天行健管理諮詢
企業管理包含的內容如下：
1、計畫管理
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理
指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
8樓：perfect丶小明
管理職能的基本內容為：
計畫職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計畫。
組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容：設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
特點：1、統一性：每個活動不僅要有總體的計畫，還要有具體的計畫，不僅要有前面的計畫，還要有後續的計畫。
2、連續性：不僅有長期計畫，還有短期計畫。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：盡量使計畫具有客觀性，不具有主觀隨意性。
企業都有哪些部門,分別負責什麼工作
瀛洲煙雨 每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，最基本的生產型企業應具有 1 董事長辦公室 為董事會服務，設董事會祕書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長 董事會報送資料材料的整理分析等 2 總經理 全面負責公司的日常管理經營活動 常務副總經理 技術副總經理 銷售副總經理 財務副總...
管理層次和管理幅度的主要因素有哪些
du知道君 管理層次與管理幅度的關係 研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄 反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多 管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型，是 尖型結構 ...
管理技巧有哪些，管理方法有哪些？
品牌打造祕籍 情商高的領導都是用技巧與人溝通 管理者應當知道的十大管理技巧是什麼？ 易書科技 作為一個企業的上層人員，手下有幾十幾百甚至成千上萬員工的企業管理者，對旗下的員工進行有效地管理，是需要一定技巧的，只有掌握了這些技巧，才能在管理員工的過程中，在平時的工作中更好更順利地完成手中的工作。管理自...