1樓：如意隨行就好
核心競爭力就是在對待乙個專案的時候，能不能夠獨立的把這個專案完成，而且在完成的同時還能夠考慮周到，通過的是真的事，而不是通過耍小手段。
2樓：buxiu說時事
指的是別人無法替代的能力，是掌握做事的底層邏輯，可以舉一反三。
3樓：依一敲可愛
核心競爭力不同於品格特質，而是乙個人最重要的工作能力。勤奮好學，觸類旁通，認真負責可這些品質人人都有，甚至，別人比你還優秀。而且，這些品質對於乙個企業精英來說，對於乙個行業標杆來說，只是錦上添花。
4樓：愛貓咪的葉子
就是一些專案的負責，且也會存在老闆的重用，並且這些影響自己的工資，這些都是核心影響力。
在職場中，什麼才是真正的核心競爭力呢？
5樓：網友
你好，我工作了快30年了，回想起來職場中每個5年和之前都有著非常大的變化。下面大致總結幾點。
1.五年前，感覺自己有使不完的勁，只要努力便可拿高薪當領導；五年後，當自己坐在工位時，滿腦子都是躺平的思緒。因為，只有辛苦工作是不夠的，人脈、情商更重要。
2.五年前，熬夜加班第二天照樣精神飽滿的幹活；五年後，熬到12點便堅持不住了，第二天難受的要命。
3.五年前，上班的第一天，感覺誰都是你的領導，對待他們畢恭畢敬；五年後，你會發現許多人泯然眾人，許多人落在了你的後面。於是你知道了，對於每個人來講，成長的速度是不一樣的。
4.五年前，你總想在這乙個部門終老，成為技術大拿；五年後，發現已經遇到了職業生涯瓶頸，想成長很難了，要麼跳槽，要麼調動，否則成長很難了。
5.五年前，你總覺的公司宿舍很好，有空調有電視能洗澡；五年後，過上娶妻生子、經營生活的日子後，你突然發現剛入職的宿舍生活是多麼的枯燥和乏味。
6.五年前，你跟著別人打雜；五年後，你開始管理組裡的老員工。你會發現人是會變的，職場中大部分人或者絕大多數人，看中的是你這個崗位，和你有沒有魅力，關係並不大。
祝你好運。<>
人的核心競爭力到底是什麼
6樓：清寧時光
人的核心競爭力，是指「能做出什麼」的極限值。
那什麼才是決定乙個人「能做出什麼」的核心因素呢？
我想，資源肯定是第一要素。
家裡有礦的人，基本上可以不用看這篇文章了，只要做到不敗家就可以了。
那對於家銷雹舉裡沒礦的普通人呢？
如果有人提供資源，藉助這些資源，乙個人可以變出點東西來，在資源轉化增值的過程中，分得一杯羹，就顯得至關重要了。
這個過程中，最重要的就是「目虧碧標」和「路徑」。
目標，體現的是乙個人的判斷力，以決定「要變什麼」
路徑，體現的是乙個人的設計能力，以做到儘量少的投入獲取想變出的東西
所以，可以簡單總結，對於普通人來說，頂層的核心競爭力就是：
判斷力設計能力
判斷肆叢，其實就是下結論，基於對事物的認知，運用邏輯，推理得出。
如何認識事物，有乙個基本的三段論，參考 如何三步看透事物 。
乙個企業的核心競爭力是什麼？為何這麼說？
7樓：呼格吉勒圖
人才自然是乙個企業的核心競爭力。企業的核心競爭力包含許多：企業文化藝術、知名品牌、人力資源管理、自主創新、管理方法、方式、關鍵技術這些，這種一切一項全是企業不可缺少的核心競爭力。
而企業的一切生產經營活動都少不了人這一核心要素。一切事物發展趨勢全是謀事在人，而這兒所說的「人」便是企業的關鍵---人才。企業文化藝術靠出色的管理方法人才去領著，知名品牌靠企業每乙個人去建立和保護，自主創新靠開拓型管理方法和技術性人才去實踐活動，企業團隊文化建設靠卓有成效的管理方法人才來建立。
僅有在各行各業對各種各樣人才給與高度重視和選任，企業才具備核心競爭力。
因此，企業因此的真真正正核心競爭力便是人才。乙個平凡的管理人員，使他坐到企業的領導層部位上，那他所作出的決定，他的目光，他的佈局。全是十分短**的，只想去為蠅頭小利去勤奮。
並沒有技術性人才，企業的產品研發無法得到深入推進，單一商品適應不了時代的必須；技術性、安全性就無法得到確保。並沒有專業技能人才的企業，工作中並沒有高效率，產品質量沒保證。企業可以平穩嗎？
效率不高，滿足不了使用者的需求，失去立即的供貨，讓顧客錯過了買賣。商品並沒有品質保證的，怎麼還會有顧客？怎麼可能也有銷售市場？
就會有管理大師們明確提出，企業與企業的的市場競爭，全是人才的市場競爭。一般人才分三個型別：乙個是管理方法人才，第二便是技術性人才，第三便是專業技能人才。
管理方法人才做管理決策，技術性人才給予技術保障，專業技能人才便是決策層。三類人才各司其責，去做好自己的崗位工作。我所處的企業，對這三類人才都十分重視。
對專業技能人才的養成和福利待遇都特別的高。如技術員領頭人或專業技能權威專家，他能夠取得副科級幹部的工資待遇。一樣的，主任工程師可以拿正科級的工資待遇；而技術專家，則可拿副處級的工資待遇。
乙個企業無論做什麼商品，生產加工也罷，進出口**市場銷售也好，最後的市場競爭力都是會轉換為人市場競爭，企業生產管理五要素：人機料法環，人排到第一位，做銷售市場跑業務做進出口**等根據策劃執行等階段，也全部是人市場競爭，因而乙個企業的盛衰最後看人才的貯備人才的應用。
8樓：有翅能飛
答：乙個企業的核心競爭力就是產品質量，產品質量決定乙個企業的生存，同樣生產一樣的產品，如果質量提不上，與別的同行相差甚遠，顯然銷路會趕不上人家，所以企業要做大做強要重視抓產品質量，並不斷推陳出新。
9樓：葬身北海道
是乙個企業的文化。核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源配置和整合的方式。 隨著企業資源的變化和配置整合效率的提高，企業的核心競爭力也會發生變化。
憑藉核心競爭力所產生的力量，企業才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而在一定時期內提公升產品和服務的價值。
10樓：情感導師素顏
其實就是人才，如果這個企業裡面沒有人才的話，那麼公司是沒辦法運營的，而且運轉起來也是非常困難的，因為沒有人夠夠去做成這些業務。
11樓：f但是
乙個企業的核心競爭力是員工的能力；因為員工的工作效率決定了公司以後的發展。
思考我們企業的核心競爭力是什麼？如何打造自身的核心競爭力？
12樓：
思考我們企業的核心競爭力是什麼？如何打造自身的核心競爭力？
朋友，您好哈老沒，很榮幸為您服務。<>
<>企業的核心競爭力是指能夠使企業在市場競爭中取得優勢的資源、技術、能力和優勢，從而實現長期穩定的發展和獲得更高的市場份額和利潤率。下面是打造自身核心競爭力的幾個步驟：1.
定義企業的目標和價值觀：核心競爭力是一系列的價值和目標，因此首先要明確企業的價值觀和目標，以及企業在市場中的定位。2.
研究市場和客戶需求：保持對市場和客戶需求的敏銳度很關悶磨鍵，只有瞭解市場和客戶的需要，才能提供更具有吸引力的產品和服務。3.
發揮企業內部強項：發揮企業團隊的專業技能、知識和能力，擴大企業的競爭優勢。例如，如果乙個企業在研發和技術創新方面表現出色，那麼就應該重點強化技術創新。
4. 實現**鏈效率：在購買原材料、製造產品和配送前，企業需要實現**鏈的效螞含鬥率。
通過降低成本、加速售後服務等手段，企業可以增強其競爭優勢。5. 提供高品質的客戶服務：
高品質的客戶服務可以幫助企業樹立口碑，贏得客戶的信任和忠誠。定期跟進客戶的反饋，制定優化計劃，根據反饋不斷改善。6.
建立並保持良好的關係：構建並維護好企業和客戶、**商、合作伙伴和員工的良好關係，可以提高團隊合作和溝通，並在市場競爭中佔據優勢。7.
不斷創新：企業的核心競爭力需要持續創新，只有不斷創新才能不斷提高公司的核心競爭力，追求創新和進步，以跟上市場變化和客戶需求。總之，打造自身核心競爭力需要企業在目標、市場、**鏈、客戶服務等各個方面做好規劃和實踐，在實踐中做出不斷調整和改變，持續提高企業的競爭力，達到長期的穩定發展和業務增長。
你個人的核心競爭力是什麼，核心競爭力，對企業，個人來說，分別是什麼？ 通俗地講，核心競爭力，是什麼？內涵帝。 簡單地說出，核心
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你的核心競爭力是什麼啊，你的核心競爭力是什麼？
在英國學者普拉哈拉德 c.k.prahalad 和英國學者哈默爾 g.hamel 看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的 核心競爭力 貢獻在於實現顧客最為關注的 核心的 根本的利益，而不僅僅是...
什麼叫做“核心競爭力”，什麼叫做企業的核心競爭力？其本質是什麼
虛無的塵埃 原來核心競爭力是這樣哇，感謝問問題的老兄。更感謝回答問題的兄臺！ 智慧財產權,科學技術,是核心競爭力, 使自己永遠立於不敗之地的基本能力。實際上就是科學技術 創新精神加上應變能力。 核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。...