1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:劉安琪
當今世界經濟全球化，區域經濟一體化，資訊科技高速發展，隨著我國加入wto，使得企業的生存和發展面臨越來越多的壓力，企業為了在激烈的競爭中求生存，求發展，就必須著力打造獨具魅力的核心競爭力，以使企業獲得良好的生存空間和發展前景，保持自己的長期優勢，如何構建企業核心競爭力一直是人們關注的問題。
一、企業核心競爭力與企業文化的概述
（一）企業核心競爭力的概念
企業核心競爭力，是20世紀90年代以來逐漸形成和不斷發展的企業戰略管理的新理念。它最初由美國管理學家普拉哈德．哈默於2023年在<>發表<>一文中提出,經過十多年來管理學界的探索和總結,現已被越來越多的學者和企業家運用到企業的戰略管理之中。許多學者認為，企業的核心競爭力是決定企業生存和發展的主要力量，是現成企業競爭優勢的綜合能力。
關於核心競爭力的概念，具有代表性的觀點有：
普蘭哈拉德加裡·哈梅爾認為：核心競爭力是企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。
麥肯錫諮詢公司研究後指出：核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相補充的一系統技能和知識的結合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實施一到多項核心流程。獨特性特徵：
核心競爭力在企業發展過程中長期培育、積澱而成，孕育形成企業文化，融合於企業內質之中，難以被其他企業模仿和代替。在競爭的差異化優勢方面，即能使競爭表現出自
2樓：扁舟隨雲
企業的競爭首先是人的競爭，人的競爭首先是素質的競爭，素質的競爭首先是思想和態度的競爭。對於每乙個企業而言，全力以赴的員工和消極散漫員工所產生的競爭力差距在3-5倍左右。因此企業文化完全應該是企業的核心競爭力。
但很多企業對於文化的建設無從下手，問題在於對從哪個方面去建設企業文化不了解。其實從開始的分析中就可以發現，企業文化首先需要調動員工的積極性，這需要在文化中融入肯定、讚賞、認同的元素；其次企業文化需要將員工凝聚在一起，形成強大的合力，這需要在文化中融入關心、愛護、珍惜的元素；最後企業文化要提公升員工的境界，從而提公升企業的境界，這需要在文化中融入文化思想、哲學思想因素，為企業的運營找到思想的承托，並用思想去推動員工，在這方面最考驗的是領導的素質和能力。如果能夠具備這些元素，企業文化必將在企業的運營當中發揮無與倫比的作用，成為企業的核心競爭力。
當然企業文化的建設知易行難，需要時間、需要專注，切忌急功近利。一蹴而就的想法往往會讓建設和發展的結果事與願違。
3樓：匿名使用者
我們經常說：這人挺有學問的。
是想：如果，每位企業員工，多成為了挺有學問的崗位專家，那，共產主義不就幾乎到了麼？！。
4樓：笑笑來著
企業的核心競爭力來自於競爭優勢，優秀企業文化包含的價值觀、經營理念和企業行為是競爭優勢的源泉。 低階的企業文化是不可能產生競爭優勢的。
為什麼說企業文化是企業的核心競爭力？
5樓：劍魚標訊
企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規範，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提公升企業的核心競爭力。
因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提公升企業核心競爭力十分重要和必要。
企業文化是推動企業發展的強大動力和無盡源泉
企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展,決定了企業文化建設更接近於企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業文化建設所要達到的目的。
企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成並成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉。
企業文化建設具有鮮明的時代特徵
當前，由於我國正處於社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。因此，企業文化建設具有鮮明的時代特徵。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。
企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑑其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。「愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取」的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。
以人為本是企業文化的重要內容
人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業文化建設要立足於人這一根本問題。
企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。
優秀企業文化是企業的核心競爭力
什麼才是企業的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，「先進科技」、「員工素質」、「人才」、「技術力量」越來越被企業所重視、認可。
隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提公升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。乙個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。
企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強「硬體」建設的基礎上，大力加強企業的「軟體」—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯絡在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提公升企業核心競爭力。
綜上所述, 培育企業文化核心價值觀是提公升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
6樓：匿名使用者
企業文化是企業在長期的經營管理過程中形成並被企業員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規則的總和，是物質文化、制度文化和精神文化的複合體。
企業文化已被認為是現代企業最具戰略性的管理思想和管理方法，是直接影響企業核心競爭力的關鍵因素。
核心競爭力是企業組織中的積累性常識,特別是關於協調不同生產技能和有機結合多種技術流的學識。核心競爭力是企業在長期發展過程中形成的,為企業所獨有的,其生產的產品或服務比競爭對手更具有市場吸引力或競爭優勢的一種能力。一般具有價值優越性、異質性和難模仿性等特徵。
因此企業文化對企業核心競爭力的影響具有十分重要的意義。
7樓：dolphin糊塗
文化，文而化之，就是用文來改變人的思想並使之發生變化，其核心就是以文來使人覺悟即獲得智慧型。文是能夠進行大眾化傳播並被人理解的形式，而化（教化）就是傳承智慧型。所以，文化是以一定形式傳承智慧型。
文化的三要素是：
一、文化的內涵是其中的智慧型、
二、文化的表現是形式；
三、文化的作用是傳承。
企業文化是企業歷史形成，被企業成員信任的智慧型。包括三要素：
一、智慧型：產品中蘊含的智慧型和經營哲學、人生哲學。
二、形式：信任的、自覺的公約、行為習慣。
三、傳承：在歷史過程中形成發展的，並能自然延續影響未來。至於企業文化建設是指對企業文化中的智慧型、形式和傳承進行診斷、提煉、修正創新的過程。
其中：智慧型包括產品智慧型、經營哲學、人生哲學；形式包括心理契約和行為習慣；傳承包括繼承歷史、創新發展和傳播推廣。企業文化的評估標準就是根據以上評估專案確定，包括針對成熟度的測評經度要素：
概念、邏輯、驗證；評估標準測評維度要素藝術性、適應性、科學性。
通過以上觀點，我們不難看出正是文化中的智慧型吸引了員工和消費者，企業用來競爭的利器不是別人什麼，而是智慧型，而追求智慧型是卻人類的使命，沒有人能夠抗拒。
如何用企業文化提公升企業核心競爭力
為什麼說企業文化是構成企業核心競爭力的關鍵要素
8樓：偏愛寂靜的風景
一、因為企業文化無論對內員工的行為管理，潛力挖掘，還是外部營銷，客戶定位、品牌樹立都有極大的作用，所以，企業文化是構成的關鍵要素。
二、企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提公升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
企業文化的核心是什麼，企業文化的核心究竟是什麼
完整的阿里巴巴企業文化核心叫 六脈神劍 主要是 客戶第 一 團隊合作 擁抱變化 誠信 激情 敬業。六脈神劍 的價值觀是阿里目前一直沿用至今的價值觀，2004年8月提出，提出的背景主要有二個方面，一是當時人員結構複雜，團隊需要統合。二是阿里正在經歷從從百到千到萬的擴張轉變，文化需要適應也需要更加容易推...
企業文化如何影響基層員工，如何讓企業文化影響基層員工
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與 企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為 個人文化 或 文化 當然，老闆在創業和發展過程中最精...
如何建立企業文化，什麼是企業文化 新公司如何建立企業文化
芳華 建立企業文化必須按照以下三步走 一 企業文化的診斷 診斷的方法和原理是 把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物 事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同 但是，如果...