1樓：年年
什麼是企業的綱領（理念、使命等）？如水泊梁山的綱領就是替天行道。 何為綱領？
就是一群人在一起做這個事，為什麼？為誰？綱領是用來做的，要掛在牆上，讓人興奮。
企業的綱領要能推動三方面的力量：（1）推動股東的力量（2）推動顧客的力量（3）推動國家、社會的力量 企業家一定是以經濟為重，其他的都靠邊。乙個政治家就是以政治為重，其他都靠邊。
老闆對社會最大的貢獻就是把企業做大，再做大。讓自己的員工都過得好。 比如之間沒有互相幫助，關係就會慢慢淡化。
理念要以發展為第一位。 強大自身才是第一條。 夫妻在一起時恩情第一位，還是利益第一位。
沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。 讓我們一起富起來。讓我們一起過好生活。
有車、有房、有錢花。讓我們一起實現夢想——拉動員工力量。 綱領：
員工想要啥我們就說啥。 例如：沃爾瑪：
天天平價——拉動客戶的力量蒙牛：強壯中國人——拉動國家的力量 中國企業一整綱領就整大了，別整什麼全人類，太大了，照顧好身邊的人就行了。不同時期有不同綱領。
怎麼有用怎麼寫。 國家還講讓一部分人先富起來。你是老闆你不想辦法讓你身邊的富起來，還扯全人類。
有什麼樣的綱領決定什麼機制、什麼印象。老闆的境界是被推出來的。必須要去第一線生活，不在第一線什麼都不瞭解，怎麼能成大業呢。
例如：週六你孩子把同學領回家，把冰箱洗劫一空，這就是能成大業的，乙個人回來，在房裡偷偷的吃東西，還有什麼出息。 吃飯的綱領是健康。
感情的綱領是幸福。現在是做事的時代，不是感情的時代。感情好只是為了溝通方便，是幫助應該幫助的人還是幫助需要幫助的人。
凡是我們不行就是綱領不清楚。提公升時真感情，沒提公升時假感情。 文：
梁斯淇。
2樓：天人咊易
正規企業並沒有《企業綱領》這個說法。企業的綱領性的規定一般在《企業章程》或《公司章程》中體現。
企業行動綱領的介紹
3樓：百合生活記
企業行動綱領》一書在美國十分暢銷。該書內容豐富全面，作者在書中針砭企業之時弊，分析入理，為企業未來的管理提出了大膽的構想。麥可？
哈默提出的企者轎業行動綱領內涵深刻，理念前衛，既具指導性，又具可操作性。在這部催人奮進的專著中，作者以流暢的文筆對當前成功企業所涉及的諸多甜言管理問題從九個方面進行了系統地剖析，有統籌，有兼顧，為我們描繪了一幅改進業務流程和公司再造的輝煌圖景。這對那些至今仍陶醉在以往功成名遂的企業家來說首氏肆，不啻核談是一劑清醒藥。
如何制定企業發展戰略，如何制定企業戰略？
阮黛農萊 企業發展戰略一般通過swot分析方法制定。swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 ...
關於企業發展，關於企業發展
當我懷著激動的心情走進知味觀時，腦海裡禁不住浮想聯翩。年輕的我想到了自己，想到了如何讓自己的青春更加耀眼 璀璨！知味觀的命運就是每乙個知味觀人的命運，知味觀的驕傲就是每乙個知味觀人的驕傲 知味觀的發展與壯大要靠我們每個員工的奉獻與奮鬥，而只有知味觀發展了 壯大了，也才能成就我們每個員工。企業關心我，...
企業發展問題？急
你好廣告屬於消費拉動，但是任何產品都有自有的市場份額和生命週期，不僅僅是消費決定的，可能你們遇到了營銷張力的邊界，也就是說在多的廣告也不能實現產品的成倍銷售，再有廣告屬於公司的銷售成本，現金成本的加大，必然出現現金流的緊縮，體現的就是實際利潤貢獻的減少。對於員工來說，物質固然重要，但是企業的精神激勵...